浅谈国有企业的成本精细化管理

成本精细化管理的理念经过海外企业的推广及实践应用,已显示出了良好的效果,而将其纳入到国有企业成本管理的中来,是当前研究的一项重要课题,对我国具有特别的价值和意义。本文拟通过结合成本精细化管理的内涵与当前国有企业成本管理中存在的实际问题进行分析,并对国有企业的成本精细化管理的途径进行探讨。     

简析精细化管理在企业财务成本中的应用

精细化财务成本管理对于提升企业科学化管理水平,增强企业成本控制能力,提高企业会计核算水平具有重要的现实意义。本文围绕企业精细化财务成本管理,介绍了精细化管理在我国企业财务成本应用中存在的问题,并就如何解决这些问题提出了相应的举措。     

供电企业成本精细化管理体系的构建策略

随着市场经济环境的日益复杂化,越来越多的企业开始重视成本管理的重要性。受到历史优势的影响,供电企业的成本管理存在一定的弹性,其成本管理实施的是粗放性成本管理策略,这样的管理策略将削弱供电企业日后在市场上的竞争力。如何精细化供电企业成本管理,成为供电企业必须考虑的课题。首先,概述了成本精细化管理的涵义及特征;其次,通过分析T供电企业成本精细化管理体系构建的案例,明确了成本精细化管理体系构建的策略     

铁路非运输企业物资采购成本精细化管理研究

目前,上级管理部门每年对铁路非运输企业的考核指标主要有营业收入、综合创效和利润等,而部分铁路非运输企业往往只注重营业收入指标,仅将如何创收、增收作为本单位的重点工作,忽略了成本精细化管理特别是物资采购环节的成本精细化管理的重要性.本文介绍了成本精细化管理的内涵以及加强物资采购成本精细化管理的意义,分析了目前铁路非运输企...     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用

工业企业经营管理过程中主要是将成本管理作为核心内容来对待的,成本管理不仅与企业根本利益有着直接关系,而且也会对企业的生存和发展产生影响。成本精细化管理是构成精细化管理工作中的重要组成部分,是成本费用控制要求的重点体现。本文主要围绕精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用进行探讨,首先对精细化管理进行了简要的概述,接着介绍了工业企业成本费用控制中存在的问题,最后提出了精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用措施。     

从事后核算到过程控制的医院成本管理策略探究

随着医疗体制改革的深入,传统的医院成本管理模式已经不能适应新时代的发展要求,精细化管理和过程化管理被纳入医院管理制度体系中来。在这种情况下,医院相关领导要不断革新管理模式,采用过程化和精细化的成本管理方法,实现医院的科学发展和可持续发展。文章首先阐述了医院成本管理的具体含义,其次分析了医院成本管理现状,最后提出了提高成本管理水平的策略。     

财务风险下的制造企业成本精细化管理

我国社会主义市场经济的不断强大对企业的发展创造了一定的机遇,同时企业也将迎来一些挑战,在市场经济瞬息万变的情况下,企业的财务管理也存在风险,尤其在制造行业,企业的财务成本精细化管理显得非常重要。本文阐述了成本精细化管理的重要性,通过分析当前制造企业在成本精细化管理过程中出现的问题,提出相应的解决策略。     

我国国有企业成本精细化管理的问题及策略分析

本文根据国有企业成本精细化管理的研究背景,围绕着我国国有企业成本管理中的问题:粗放式经营、资源浪费严重、缺乏执行力,提出了如何进行国有企业成本精细化管理的策略:树立精细化管理思想、强化精细化管理、资金运行的精细化管理、生产经营全过程的精细化管理     

浅谈现代企业的精细化成本管理

精细化管理是一种深化常规管理的现代管理理念和模式,将其延伸和渗透到成本管理领域,对促进企业降低消耗、改善管理,提升能力有着重大而深远的影响。本文结合现代企业的特点,就如何实施精细化成本管理进行了探索。     

试论如何对企业进行精细化管理

精细化管理就是于细微之处着手,于细节之中求胜;规范现场现物,规范行为行动。细节决定成败,本文就如何对企业进行精细化管理探讨。首先对精细化管理进行深入的解读,其次,从推行精细化管理,降低经营成本,提高经济效益;实施战略人力资源管理,还需要高度重视战略性人力资源;完善制度体系,规范管理基础;7S管理方法的应用;提高职工队伍素质等方面就如何对企业进行精细化管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

建材企业成本影响因素及精细化管理策略分析

现阶段,我国各行业企业经营者对成本精细化管理理念的认知并不深入,也没有意识到成本管理对其经营发展的重要性。成本精细化管理水平与企业能否实现可持续发展有着紧密关联,也是提高企业市场竞争力的有效手段之一。但是目前很多企业在成本管理方面并没有投入足够时间、精力,对此没有引起足够重视,所以企业在实施成本精细化管理过程中依旧会存在着各种缺陷。基于此,文章主要分析了建材企业成本精细化管理过程中存在的问题,如成本精细化管理理念有待完善、成本管理模式与当前业务发展需求不匹配、成本管理基础亟待更新、成本管理未以市场为导向、原材料核算存在缺陷等,并且针对这些问题,也相应地提出了改进策略,以期可以为建材企业实现精细化成本管理提供一定的帮助,也促进整个建材行业实现健康、稳定发展。     

试论如何对企业进行精细化管理

精细化管理就是于细微之处着手,于细节之中求胜;规范现场现物,规范行为行动.细节决定成败.本文就如何对企业进行精细化管理探讨.首先对精细化管理进行深入的解读,其次.从推行精细化管理,降低经营成本,提高经济效益;实施战略人力资源管理,还需要高度重视战略性人力资源;完善制度体系,规范管理基础;7S管理方法的应用;提高职工队伍素质等方面就如何对企业进行精细化管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

推行精细化理念 助力企业成本管控

随着社会主义市场经济的发展,我国企业快速发展,为推动国民经济发展作出了重要贡献。而成本管理做为企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的发展。目前正是国内企业成本管理由传统粗放式管理向精细化管理过度的重要时期,但如何进行精细化管理,助力企业成本管控仍然是各大企业关注的重点问题,本文就目前企业成本管理现状谈谈如何精细化成本管理,望能给相关企业提供借鉴。     

精细化管理理念在企业管理中的应用初探

时代的不断进步带动了社会主义市场经济的快速发展,我国企业也正在以良好的发展态势不断前进着。社会经济的良好发展不仅给国内各行业企业带来了巨大的机遇,也给各企业带来了相应的挑战,如果企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,获得商机,那么企业就必须要发挥出自身项目的独特性,尽可能地将自己企业的显著优势展现出来,同时企业管理者还要运用现代精细化管理方式对企业内部进行管理,健全企业管理模式。文章将具体分析现代化精细化管理理念的基本内涵,分析企业在实际管理过程中应用精细化管理的必要性以及精细化管理在企业实际应用过程中出现的问题,解析如何加强精细化管理在企业管理中的实际应用。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理研究

在医院财务管理中,加强精细化管理理念的应用,能有效的促进全成本管理工作的开展。而开展全成本管理工作,与以往的医院各科室成本管理而言,不仅更加全面,而且能从传统的单一成本管理转移到精细化管理上来。所以医院财务的精细化管理,需要将全成本管理作为其重点所在。本文从医院财务管理实施全成本管理的必要性进行了分析,并对医院财务管理工作中的不足进行了梳理,提出了基于全成本这一重点的精细化财务管理对策。     

试论成本精细化管理在医院管理中的应用

应用成本精细化管理,对于有效解决医院成本管理薄弱环节,降低医院成本支出,促进提升医院经营管理效益水平,提升医院的管理整体水平具有重要意义。本文针对医院成本精细化管理,首先分析了医院成本精细化管理的内涵及内容,并分析了当前医院成本精细化管理中存在的问题,最后详细论述了提高医院成本精细化管理的策略。     

浅议现代企业成本精细化管理简

企业要想长远发展,增强综合实力和竞争力,扩大市场份额,就必须严格控制企业的成本,以提高盈利水平。财务成本精细化管理是企业将有限的资金资源以最合理的方式使用,将每一分钱用得恰到好处,这是企业在激烈市场竞争中共同面临的课题。本文首先阐述了企业成本精细化管理的必要性,并通过对当前企业成本管理面临的挑战,提出了加强企业精细化成本管理的措施。     

基于精细化管理角度探索预算绩效“双目标”

为了有效地处理监督绩效和行政成本之间的关系，提高财政监督工作质效，应该在基于精细化管理的角度来实现预算绩效“提高监督绩效”和“控制行政成本”的“双目标”。本文首先分析了预算绩效管理的必要性，其次，就如何基于精细化管理角度来探索预算绩效“双目标”进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

关于电信企业成本精细化管理能力提升的思考

国资委明确中央企业要力争净利润、利润总额增速高于国民经济增速,营业收入利润率、研发投入强度、全员劳动生产率明显增长,资产负债率保持稳健可控,这对包括电信企业在内的中央企业的资源精细化管理水平提出更高要求。同时,随着人口红利和流量红利趋于饱和,电信企业营收增长速度呈现放缓趋势,如何保持净利润和利润总额增长势头,需要电信企业从成本精细化管理角度出发,合理配置资源,助力企业完成经营发展目标,增强企业综合竞争力。基于此,本文将围绕电信企业如何提升成本精细化管理能力展开研究,首先分析电信企业的成本构成特点,进一步探讨电信企业成本管理工作中存在的几点问题,最后提出电信企业提升成本精细化管理能力的有效策略,以期为相关人士提供有效参考。     

浅析国有企业内部财务核算精细化管理

新时代,国企发展强调提质增效。成本控制作为增加效益的重要举措,如何有效地节约成本,成为国有企业需要思考与探讨的管理问题之一。其中,财务核算精细化作为将财务管理与精细化管理相融合的一种成本控制方法,能在国企生产中及时提出服务意见,指引国企调配人流、物流、财流等各类资源,提升财务服务水平,提高国企效益及竞争力。本文通过探析国企内部财务核算精细化管理方略,以期助力国企实现提质增效的发展目标。