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成本精细化管理的理念经过海外企业的推广及实践应用,已显示出了良好的效果,而将其纳入到国有企业成本管理的中来,是当前研究的一项重要课题,对我国具有特别的价值和意义。本文拟通过结合成本精细化管理的内涵与当前国有企业成本管理中存在的实际问题进行分析,并对国有企业的成本精细化管理的途径进行探讨。 相似文献
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精细化财务成本管理对于提升企业科学化管理水平,增强企业成本控制能力,提高企业会计核算水平具有重要的现实意义。本文围绕企业精细化财务成本管理,介绍了精细化管理在我国企业财务成本应用中存在的问题,并就如何解决这些问题提出了相应的举措。 相似文献
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随着市场经济环境的日益复杂化,越来越多的企业开始重视成本管理的重要性。受到历史优势的影响,供电企业的成本管理存在一定的弹性,其成本管理实施的是粗放性成本管理策略,这样的管理策略将削弱供电企业日后在市场上的竞争力。如何精细化供电企业成本管理,成为供电企业必须考虑的课题。首先,概述了成本精细化管理的涵义及特征;其次,通过分析T供电企业成本精细化管理体系构建的案例,明确了成本精细化管理体系构建的策略 相似文献
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我国国有企业成本精细化管理的问题及策略分析 总被引:2,自引:0,他引:2
本文根据国有企业成本精细化管理的研究背景,围绕着我国国有企业成本管理中的问题:粗放式经营、资源浪费严重、缺乏执行力,提出了如何进行国有企业成本精细化管理的策略:树立精细化管理思想、强化精细化管理、资金运行的精细化管理、生产经营全过程的精细化管理 相似文献
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精细化管理是一种深化常规管理的现代管理理念和模式,将其延伸和渗透到成本管理领域,对促进企业降低消耗、改善管理,提升能力有着重大而深远的影响。本文结合现代企业的特点,就如何实施精细化成本管理进行了探索。 相似文献
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试论如何对企业进行精细化管理 总被引:2,自引:0,他引:2
精细化管理就是于细微之处着手,于细节之中求胜;规范现场现物,规范行为行动。细节决定成败,本文就如何对企业进行精细化管理探讨。首先对精细化管理进行深入的解读,其次,从推行精细化管理,降低经营成本,提高经济效益;实施战略人力资源管理,还需要高度重视战略性人力资源;完善制度体系,规范管理基础;7S管理方法的应用;提高职工队伍素质等方面就如何对企业进行精细化管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。 相似文献
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王永生 《商讯商业经济文荟》2023,(2):111-114
现阶段,我国各行业企业经营者对成本精细化管理理念的认知并不深入,也没有意识到成本管理对其经营发展的重要性。成本精细化管理水平与企业能否实现可持续发展有着紧密关联,也是提高企业市场竞争力的有效手段之一。但是目前很多企业在成本管理方面并没有投入足够时间、精力,对此没有引起足够重视,所以企业在实施成本精细化管理过程中依旧会存在着各种缺陷。基于此,文章主要分析了建材企业成本精细化管理过程中存在的问题,如成本精细化管理理念有待完善、成本管理模式与当前业务发展需求不匹配、成本管理基础亟待更新、成本管理未以市场为导向、原材料核算存在缺陷等,并且针对这些问题,也相应地提出了改进策略,以期可以为建材企业实现精细化成本管理提供一定的帮助,也促进整个建材行业实现健康、稳定发展。 相似文献
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精细化管理就是于细微之处着手,于细节之中求胜;规范现场现物,规范行为行动.细节决定成败.本文就如何对企业进行精细化管理探讨.首先对精细化管理进行深入的解读,其次.从推行精细化管理,降低经营成本,提高经济效益;实施战略人力资源管理,还需要高度重视战略性人力资源;完善制度体系,规范管理基础;7S管理方法的应用;提高职工队伍素质等方面就如何对企业进行精细化管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值. 相似文献
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《中国市场》2015,(49)
时代的不断进步带动了社会主义市场经济的快速发展,我国企业也正在以良好的发展态势不断前进着。社会经济的良好发展不仅给国内各行业企业带来了巨大的机遇,也给各企业带来了相应的挑战,如果企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,获得商机,那么企业就必须要发挥出自身项目的独特性,尽可能地将自己企业的显著优势展现出来,同时企业管理者还要运用现代精细化管理方式对企业内部进行管理,健全企业管理模式。文章将具体分析现代化精细化管理理念的基本内涵,分析企业在实际管理过程中应用精细化管理的必要性以及精细化管理在企业实际应用过程中出现的问题,解析如何加强精细化管理在企业管理中的实际应用。 相似文献
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企业要想长远发展,增强综合实力和竞争力,扩大市场份额,就必须严格控制企业的成本,以提高盈利水平。财务成本精细化管理是企业将有限的资金资源以最合理的方式使用,将每一分钱用得恰到好处,这是企业在激烈市场竞争中共同面临的课题。本文首先阐述了企业成本精细化管理的必要性,并通过对当前企业成本管理面临的挑战,提出了加强企业精细化成本管理的措施。 相似文献
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为了有效地处理监督绩效和行政成本之间的关系,提高财政监督工作质效,应该在基于精细化管理的角度来实现预算绩效“提高监督绩效”和“控制行政成本”的“双目标”。本文首先分析了预算绩效管理的必要性,其次,就如何基于精细化管理角度来探索预算绩效“双目标”进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。 相似文献
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国资委明确中央企业要力争净利润、利润总额增速高于国民经济增速,营业收入利润率、研发投入强度、全员劳动生产率明显增长,资产负债率保持稳健可控,这对包括电信企业在内的中央企业的资源精细化管理水平提出更高要求。同时,随着人口红利和流量红利趋于饱和,电信企业营收增长速度呈现放缓趋势,如何保持净利润和利润总额增长势头,需要电信企业从成本精细化管理角度出发,合理配置资源,助力企业完成经营发展目标,增强企业综合竞争力。基于此,本文将围绕电信企业如何提升成本精细化管理能力展开研究,首先分析电信企业的成本构成特点,进一步探讨电信企业成本管理工作中存在的几点问题,最后提出电信企业提升成本精细化管理能力的有效策略,以期为相关人士提供有效参考。 相似文献
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史楠 《商讯商业经济文荟》2022,(17):132-135
近年来,随着互联网时代的不断发展,企业所面临的内外部环境发生了巨变,面对激烈的市场竞争,企业如何才能突破重围、脱颖而出,这已经成为企业亟待探索和解决的重要问题。我国经济目前正处于转型升级发展的关键时期,经济增速放缓,并逐渐从过去的单一追求经济增长的粗放式管理向着精细化管理的方向转变。面对这样的大环境,企业传统的成本管理理念、陈旧的管理模式已经无法适应新的经济形势提出的要求,各行各业都在结合自身的行业特征,积极探索如何在激烈的竞争中赢得生存并可持续发展的手段,实现成本的精益化管理已经成为必然的趋势。然而由于受企业内外部多重因素的影响,很多企业成本管理并未实现精细化,成本管理效率也未达到预期目标,潜藏的问题还较多。基于此,文章将在相关概念与理论的基础上对企业成本精益化管控中存在的问题进行剖析,并有针对性地提出优化措施与建议,以期为企业成本精细化管理的升级与优化提供有价值的借鉴。 相似文献