浅析我国企业集团财务管理模式的创新

本文介绍了企业集团财务管理的三种模式,分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式要创新的思想,最后阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

浅谈企业集团财务管理中的问题和对策

文章首先提出当前企业集团财务管理中存在的诸多问题,然后在此基础上提出一些值得企业集团借鉴的财务管理对策。     

浅谈企业集团财务管理中的问题和对策

文章首先提出当前企业集团财务管理中存在的诸多问题，然后在此基础上提出一些值得企业集团借鉴的财务管理对策。     

电力集团企业财务风险管理体系的构建

当前电力企业集团传统的财务管理体系已经不适应信息化环境的要求，使得电力企业集团财务管理系统的优势难以发挥。同时当前电力企业集团对财务风险管理的重视程度也大为提高。本文为此通过对当前电力企业集团传统财务风险管理模式存在不足的分析．构建信息化下电力企业集团财务管理建设体系．主要包括优化财务管理制度，改革电力企业集团核算基础和健全财务危机管理机制。     

企业集团财务管理模式分析

企业集团管理呈现多种模式,具有不同的特点。以企业集团财务管理模式为研究对象,阐述了企业集团财务管理的内涵及财务管理模式的种类,重点探讨当前企业集团财务管理存在的问题,最后针对这些问题提出了相关的建设性建议或者措施。     

论财务管理的集权与分权

作为我国国民经济的重要支柱,企业集团的财务管理工作必将是一项长期而又艰巨的任务,它对我国国有企业的稳步发展有着积极的指向作用.在市场经济的推动下,企业集团逐渐发展成经济生活中的重要一员,并凭借其特殊的企业产权结构实施着自身的管理实践.集权有道,分权有序,是企业集团财务管理体制设计中应当尽量体现的内容.文章从财务管理中集权与分权的定义出发,分析了当前企业在处理集权与分权问题时存在的弊端,并提出了相应的应对策略.     

国有粮食企业集团财务管理目标初探

近年来,随着国有粮食流通体制改革的不断深入,如何加强国有粮食企业财务管理,成为粮食人思考的问题,也进行了多种财务管理方式的尝试。当前,我国国有粮食企业集团财务管理中存在的问题,主要体现在国有粮食企业集团在财务的分配以及权限设置上存在一定的问题,缺乏完善的财务控制制度,缺乏全局的预算工作以及预算执行工作,财务管理工作缺乏必要的监督等方面。我国我国国有粮食企业集团应采用分权式和集中化相结合的财务管理模式,加强国有粮食企业的财务控制、财务预算管理、以及财务监督是提高国有粮食企业集团财务管理力度,达到国有粮食企业资产保值增值管理目标的重要手段,使其充分发挥国有粮食企业的主渠道作用,实现国有资产的增值。     

企业集团财务管理工作要点分析

对于企业集团而言,财务管理工作是保证整体效益满足实际要求的重要手段,只有对财务管理工作引起足够的重视,才能有效提高企业集团的经营质量,促进企业集团经营管理水平的提高,从而全面提升企业集团的经营效果.基于这一认识,在企业集团的经营管理过程中,应认真分析财务管理工作的特点,并把握企业集团财务管理要点,提高企业集团财务管理工作的整体效果,满足企业集团经营管理的实际需要,促进企业集团财务管理工作全面发展,提升企业集团财务管理工作的整体水平.     

企业集团财务管理工作要点分析

对于企业集团而言,财务管理工作是保证整体效益满足实际要求的重要手段,只有对财务管理工作引起足够的重视,才能有效提高企业集团的经营质量,促进企业集团经营管理水平的提高,从而全面提升企业集团的经营效果。基于这一认识,在企业集团的经营管理过程中,应认真分析财务管理工作的特点,并把握企业集团财务管理要点,提高企业集团财务管理工作的整体效果,满足企业集团经营管理的实际需要,促进企业集团财务管理工作全面发展,提升企业集团财务管理工作的整体水平。     

企业集团财务管理信息化的建设与完善分析．

财务管理，一直是企业集团工作的重点内容，对企业的长远发展具有至关重要的作用。科学、合理的企业集团财务管理方式，可以优化企业内部的经营、管理，极大地提高企员工工作的积极性，提升企业集团的竞争实力。为此，要加强财务管理的信息化建设，及时发现企业财务管理信息化中存在的问题，并采取有针对性的措施加以解决，提高企业管理水平。     

企业集团财务管理体制构建问题的探讨

当前,从企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度三个方面构建企业集团财务管理体制,完善法人治理结构是集团公司发展壮大面临的紧迫问题。企业集团财务组织结构的特点有：理财主体的多元性、财务管理权责的差异性、财务组织结构的多层次性、财务组织机构之间联系的多样性。企业集团的最大优势在于它的整体性。企业集团在制定内部财务管理工作制度时,要对资金融通、资金投放利润分配等做出统筹安排,根据分级、分权原则,明确规定各成员企业财务管理权限、范围及责任,以确保集团整体目标的实现。     

企业集团财务管理及内部控制方法研究

当前,企业为实现对复杂市场形势的有效应对,愈加注重对自身经营管理结构的改革,构建企业集团,对企业业务范围加以扩展,使得企业集团发展愈加稳定。然而,随着企业集团的形成,各项经济活动开展与进行所产生的信息相对较多,对财务管理提出更高要求,使得集团内控存在一定挑战。本文对企业集团财务管理与内部控制内涵加以阐释,分析内控与财务管理价值,并提出一定策略,以期提升财务管理水平。     

浅谈企业集团财务管理模式的创新问题

作为企业集团机构中关键部位的企业集团财务管理模式．是企业集团核心思维管理的全权袁征。在市场经济体制下．单一管理模式是不能都适合全部企业．也不能始终在企业中恒久存在。因而,对传统财务管理模式运用创新策略很是必要。企业集团财务管理在文中指出了主要三模式。当下,在企业集团财务管理模式中,凭借说明产生关键问题后又进一步解析财务管理模式创新的本质措施。     

浅析金融危机下外向型国有企业集团的财务管理模式

目前,我国外向型国有企业集团财务管理存在诸多问题,在全球经济萧条的环境下,这些问题日益迫切需要解决.如何构建外向型国有企业集团财务管理的新模式,来顺应企业集团的长远发展,是本文主要讨论的问题.笔者结合当前外向型国有企业集团的实际情况,指出适宜于多数外向型国有企业集团的财务管理模式.     

数字化背景下企业集团智慧财务管理探讨

在数字化浪潮的推动下,企业集团智慧财务管理平台构建成为趋势。本文首先分析了当前企业集团财务管理面临的挑战,由此提出数字化背景下企业集团智慧财务管理的概念和重要意义。随后,通过企业集团智慧财务管理平台的构建与应用探讨,为企业集团在数字化转型中探索智慧财务管理的有效路径和实践经验提供一定的参考。     

企业集团财务管理常见问题分析

在现代化社会经济发展的过程中,企业为了保障自身的经济效益,也逐渐向着集团化的方向发展。而企业集团财务管理作为企业管理中重要的组成部分,目前我们在对其进行管理时,还存在着许多的问题,这就对企业集团财务管理有着十分严重的影响。为此,我们还需要采用相应的技术手段来对其进行处理,从而保障企业的稳定发展。本文首先对企业集团财务管理工作中存在的问题进行分析,提出了相关的技术措施来对其进行处理,以供参考。     

浅谈企业集团财务管理体制

企业集团财务管理体制是对集团内部各财务管理主体之间的权责利关系的配置,是企业集团开展财务管理工作的基础和前提,决定着财务管控的顺利执行.当前由于企业集团内部管理构架等方面还不完善,管理思想还不成熟,因而其财务管理体制也体现出诸多的问题.     

当前集团财务管理存在的问题及对策分析

在未来的若干年内我国的市场经济必将向规模经济的方向发展,与此相伴的会出现很多企业的集团化现象。而财务管理作为一个企业集团经营管理的中心环节,是现代企业集团建立有效经营机制的重要保障。当前企业集团在建立有效的财务管理制度过程中存在一些比较突出的问题,基于此本文将详细探讨这些问题并提出相应完善的对策措施。     

浅述企业集团财务管理信息化的建设及完善

本文首先阐述了新形势下企业集团财务管理信息化建设的重要意义,其次,针对当前企业集团财务管理信息化建设存在的问题,从合理规划、稳步推进;加强组织领导、确保财务管理信息化顺利实施;建立长效机制,促进财务管理信息化持续完善等方面就如何完善企业集团财务管理信息化的建设提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

随着大数据时代的全面来临,企业集团财务管理在迎来良好发展机遇的同时,也面临着众多的挑战。在这个竞争日益激烈的市场环境,企业集团只有不断的创新才能保证自己的生存和发展。当前,一些企业集团为优化自身财务管理,已在主动实行财务共享服务模式,在财务共享服务中应用大数据技术,可以有效地提升企业的财务管理效率,提高企业财务工作质量,并增强企业的竞争力。本文将对大数据时代企业集团财务共享服务的创建进行分析。