论ERP环境下企业全面预算管理的分析

企业想做好、做大、做强,离不开全面预算管理的控制,在ERP系统环境下,实施企业全面预算管理,是企业信息化发展的必然方向.近年来,ERP环境对于企业实施全面预算管理具有重要的意义,本文笔者针对,ERP环境下企业全面预算管理所需的必要相关信息进行描述以及ERP环境下企业全面预算管理的重要意义、ERP环境对企业全面预算的影响、ERP环境下企业实施全面预算管理的优点及完善措施进行详细的剖析.     

ERP系统下企业全面预算体系的构建路径

随着市场竞争的加剧和信息技术的发展,企业全面预算管理作为一种重要的管理工具和手段,越来越受到企业的重视。ERP系统作为一种集成了企业各个业务模块和部门信息的信息平台,为全面预算管理提供了强大的数据支持、控制手段和分析工具。本文从ERP系统引入企业全面预算管理体系的重要性、现状及存在的问题、构建路径等方面进行了探讨,旨在为企业实施全面预算管理提供一些参考和建议。     

全面预算与ERP结合应用分析

为了探讨企业提高全面预算在实施过程中的实时性和有效性的应对策略,从理论层面探讨了全面预算与ERP结合应用的内在联系,进而从财务、业务、预算一体化,预算控制,预算调整等方面讨论了ERP与全面预算结合应用的具体措施,这将对解决企业预算控制与调整中的实际问题提供重要的解决途径。     

ERP系统中企业全面预算的编制过程与数据采集

ERP系统中的企业全面预算管理工具给企业预算的编制和控制提供了灵活的、全面的支持，笔通过对预算编制的过程和数据采集的分析，以供正在实施ERP的企业参考。     

建设ERP有效提升全面预算管理水平

全面预算管理是企业完善内部控制机制,实现企业战略目标的重要举措.但是近年来,由于受到市场环境、预算手段等方面的影响,全面预算管理水平仍有待提高.随着信息技术水平的提高,ERP系统的发展成为了趋势,为提高全面预算管理水平搭建了信息化平台,建立了全面预算管理模型和预算编制系统.     

企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考

在"互联网+"背景下,企业信息化建设的完善,为ERP系统在企业全面预算管理中的实施起到基本保障作用。ERP系统在企业全面预算管理中的应用促使企业预算更加科学合理,信息更加透明,符合现代企业发展的需要。ERP系统在企业预算管理中应用改变了企业传统预算模式,不仅提高工作效率,同时能更加科学地为企业的发展进行全面预算。本文主要从全面预算管理概念、ERP系统管理下实施全面预算管理的意义、构建ERP系统下的全面预算管理体系进行阐述企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考,希望为研究企业全面预算管理的专家和学者提供理论参考依据。     

基于ERP环境下的企业全面预算管理与应用

全面预算管理是企业管理会计常用的一种管理工具,现已被更多的企业所广泛利用。在信息化时代,传统的全面预算管理方式显然已经无法满足企业的需求了,在这种情况下,ERP被更多的企业管理者所重视,它为企业全面预算管理的完善创造了有利的条件。在这样的环境下,企业的全面预算管理实现了预算信息的及时传递与对预算工作的实时监控,已达到企业实施全面预算的目的。本文针对ERP环境下企业全面预算管理系统的构建途径进行深入分析。     

浅谈ERP与全面预算管理的融合

许多实施预算管理的企业,预算管理却被当成是一种摆设,预算额度随意调整,预算控制并没有真正发挥作用。文章仅就该问题,提出将ERP系统与全面预算管理在实践中进行有效整合,力图为企业早日实现管理信息化提供一个切实可行的切入点。     

ERP在全面预算管理系统中的应用研究

本文首先从ERP和全面预算管理的内涵出发，探讨了两者之间的关系和相互作用：ERP的实施是全面预算管理的基础，同时全面预算管理进一步推动ERP的完善，二者相互融合、促进。其次，从ERP的管理内容入手，分析了其在全面预算管理中的应用方案。最后，针对ERP在全面预算管理系统应用中遇到的问题，提出了解决问题的关键措施。     

浅谈全面预算管理与ERP的结合

全面预算管理是现代企业的管理模式之一,利用预算对公司内部的资源进行管理和控制,能有效地组织企业的生产经营活动,完成企业的经营目标.目前,我国在预算管理的理论研究上取得了很多进展,但是在时间中运用全面的预算管里还存在很多缺陷.鉴于此,在ERP的基础上进行全面预算管理是企业信息化发展的一个重要方向.本文在已有的理论研究的基础上,对我国ERP环境下企业的全面预算管理进行分析,以实现其在企业中广泛合理应用的目的.     

油气田企业全面预算管理信息体系的构建

本文对油气田企业在实施ERP项目后,如何在其平台上构建信息化的全面预算管理体系进行了探讨,得出全面预算管理信息化体系的构建,是一项全新的系统工程,它突出的特点是处理预算信息准确快捷、效率高、面向生产运作流程,数据集中处理、覆盖面广,它是油气田企业预算管理的发展方向.     

利用ERP沙盘提升企业全面预算管理水平

全面预算管理以其自身的优点获得了诸多企业管理者的青睐,因此成为了企业实施内部控制的重要管理工具之一,但是应该看到传统的全面预算管理因为没有IT系统的有效支持,其效果也因此大打折扣。而ERP软件的应运而生重新使企业全面预算管理获得了生机,本文通过阐述ERP沙盘前提下企业开展预算管理的可行性,着重分析了ERP沙盘在提升企业全面预算管理水平中的作用,以期为提升企业全面预算管理水平做出有益探索。     

利用ERP沙盘提升企业全面预算管理水平

全面预算管理以其自身的优点获得了诸多企业管理者的青睐,因此成为了企业实施内部控制的重要管理工具之一,但是应该看到传统的全面预算管理因为没有IT系统的有效支持,其效果也因此大打折扣。而ERP软件的应运而生重新使企业全面预算管理获得了生机,本文通过阐述ERP沙盘前提下企业开展预算管理的可行性,着重分析了ERP沙盘在提升企业全面预算管理水平中的作用,以期为提升企业全面预算管理水平做出有益探索。     

基于SAP核电项目预算管理方案浅析

ERP作为企业资源整合的有效工具在企业资源分配与监控方面与预算功能是一致的。同时规模较大或业务复杂的企业涉及大量的预算数据需要计算机系统进行处理以提高工作效率,再这一点上也是ERP产生并发展的重要原因之一。所以运用系统软件进行预算管理是财务信息化的初级阶段,而运营ERP进行预算资源整合才是企业财务信息化的发展方向。SAP作为全球最大的ERP软件系统供应商,已经被80%以上的财富500强企业所选用,其强大的功能和灵活的配置以及多种行业解决方案对于企业预算管理提升也是非常显注。本文以SAP项目实施为背景,根据核电项目基建期与运营期SAP预算管理方案的配置与实施,分析方案实施中存在的问题并提出建议。     

基于ERP的企业全面预算管理系统研究

全面预算管理是企业为加强企业内部管理和控制,提高自身核心竞争力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部管理制度。ERP为全面预算管理系统的预算编制提供了数据之源,为全面预算管理系统的预算执行提供了控制入口,为全面预算管理系统的预算考核提供了考核依据。通过探讨全面预算理论和ERP理论,提出了基于ERP的企业全面预算管理理论。     

浅析ERP中建立全面预算闭环流程的问题

目前,全面预算已经普遍被企业作为一项财务管理的重要手段,并且越来越精细化,渗透到企业各个业务流程与业务控制之中。但是企业全面预算管理不仅需要依靠人力的管理,更需要借助辅助工具加以实施。ERP作为一项有效的辅助工具,能够将企业全面预算与各个业务流程有效融合,互相调取信息、对比监测。本文揭示了ERP优化企业全面预算的重要意义,分析了现阶段ERP系统全面预算建设中所遇到的问题,并在此基础上提出相应的对策建议。     

ERP在项目预算控制中的作用

论文阐述了ERP系统的概念、特点和对企业成本管理的作用,并从六个方面分析了ERP系统如何对工程项目成本预算进行管理可控制。     

预算管理在ERP体系设计中的应用

本文分析了预算管理在ERP体系设计的应用思路,重点从ERP中涉及的财务会计(FI)、成本会计(CO)、销售管理(SD)、采购库存(MM)、设备管理(PM)、项目管理(PS)等模块的预算控制要点进行了详细的阐述,说明了ERP体系在预算管理中发挥的重要作用。     

ERP环境下油田企业预算管理信息系统的构建

本文在简要介绍ERP系统在油田企业应用情况的基础上,分析了预算管理信息系统的构建对油田企业的重要意义,提出了基于ERP环境的全面预算管理信息系统,并对该系统构建中存在的关键问题进行了探讨。     

关于企业预算控制模式的几点思考

预算控制是现代企业一项非常重要的管理工具,是利用预算实施对行为和业绩的管理控制,预算控制有紧控制和松控制之分.本文剖析了预算紧控制存在的缺陷,指出了实施预算松控制存在的局限性,提出了我国企业在实施预算紧控制的同时,应该合理引入“超越预算”的理念,促进两者的融合.