万达百货的盈利困局

<正>万千百货于近期正式更名为万达百货,更名背后是万达集团欲打造的"大万达体系"。对于万达百货来说,经历了前几年的快速扩张占领市场后,眼下首要任务是提高单店盈利。虽然有集团从资金、配套等各方面的支持,但万达百货仍然面临着盈利偏低、扩张过快、招商同质化等问题。目前万达百货一些新     

万达百货战略调整浮出水面 打造大万达

<正>万商会或改变万达百货传统招商方式连锁百货在万达集团五大板块中的地位正日益加强。日前,万达集团将旗下万千百货正式更名为万达百货。一字之差的背后是万达集团意图打造"大万达"体系的战略调整浮出水面。这也是万达集团整合品牌资源、发力百货板块的一个重要信号。     

万达“招安”电商

以万达为代表的商业百货地产，正敞开胸怀，准备将线上品牌延揽至自己的门下。     

规模经济视野下对万达百货大规模收缩的思考

在竞争日益激烈,需求多元化的时代,以万达广场为代表的商业综合体的出现具有必然性。同时,万达广场的基业——万达百货开始出现大规模的收缩甚至被取消,可见,万达广场模式存在一定的短板。本文在规模经济的视野下,通过对万达广场模式进行剖析,明确万达百货的运营短板,提出百货业实现规模经济则可能解决这一难题,以期对百货业的持续发展起到借鉴作用。     

王府井百货并购春天百货绩效研究——基于事件研究法的实证分析

2013年6月25日,王府井百货完成了对春天百货的收购,经过此次并购事件,王府井百货一跃成为百货行业第三把交椅,门店数量激增,仅居万达百货,百盛百货之后。以事件研究法,对并购过程中王府井百货股票收益变化,进行具体分析。实证结果表明,王府井百货在并购春天百货后,整体绩效并未出现明显改善,还有待长线观察。     

加强商品资金管理 提高企业经济效益

目前，一些商业企业经济效益普遍下滑，分析原因，主要在于企业忽视管理，尤其是商品资金管理。有的商业企业，开业的第二年库存商品就开始积压，库存有问题商品增加，资金周转不灵，严重影响了正常的商品流通。邯郸市阳光百货集团总公司万达商厦，吸取l他人的经验教训，从经营     

上海商业地产过剩了吗

随着沃尔玛超市、巴黎春天百货、万达国际影城、第一食品广场等12个主力店的正式签约，位于上海市级副中心五角场地区的上海万达商业广场终于进入年内开业的倒计时。将该航母级项目引入上海的万达集团董事长王健林近日在沪上透露，年内还将在上海开工另一个体量与万达商业广场相仿的商业项目。在这位地产风云人物看来，上海人均1．68平方米的商业面积远远没有步入“过剩”的阶段。     

零售业转型阵痛

传统零售业在2015年经历了有史以来最寒冷的冬天,万达、百盛、玛莎百货、华堂、沃尔玛、卜蜂莲花等纷纷选择关闭部分门店的关店潮刺痛着每个零售企业。甚至,一时间"网络电商这只逐渐强大的狮子正吞噬着传统零售业这只柔弱的羔羊"的说法喧嚣盛行。面对"狮羊论",传统零售业该何去何从呢?本文以万达百货的转型为例,分析网络电商对传统零售业的冲击,并进一步分析其解决方案。     

履行职能发挥商会的积极作用创新营销服务五角场商业发展

江湾&#183;五角场市级商业中心近几年励精图治．逆势飞扬．新增商业设施建筑面积40万平方米，主要为万达商业广场23万平方米、又一城购物中心9万平方米、东方商厦杨浦店3万平方米等。在新增的商业设施中，有大型现代百货业16万平方米，以又一城、巴黎春天、东方商厦等为代表；     

王健林：跨界驰骋的“中国首富”

要购物,到万达百货;要买房,找万达地产;要看电影,进万达影院;要住宿,去万达酒店;要休闲,逛万达广场……,王健林正在广袤的中国大地上完美复制着李健熙在韩国以及李嘉诚在香港的市场奇观;而透过由多条产业支柱撑托起来的庞当商业帝国,人们不仅可以看到在宽绰的城市消费彩带上一位铁血男人开疆拓土的生猛身影,更能领略到一个新科"中国首富"引领旗下战舰破浪前行和华丽转身的卓越商智。     

万达商业广场动作显眼

2002年是大连万达集团高速度跨越式发展的一年,房地产业务发展到了北京、上海,天津等18个大型城市,大洋百货开了五个店,万达集团总资产已经达到100亿元,并且保持着较低的负债率,集团年销售额已经突破了80亿元。目前万达集团已形成了以住宅房地产、商业房地产、大洋百货为三大支柱产业的战略布局,住宅房地产贡献利润率、商业房地产贡献收租物业、大洋百货贡献销售额,三大支柱产业为万达实现长远发展打下了一定的物质基础。     

百货新局

6月13日,评级机构穆迪发表报告称,随着中国网上零售急速增长,传统百货的销售将受到影响,预期中国百货业2014～2015年收入增长将放慢,并下调了茂业国际和百盛商业今明两年的零售销售收入增长预测。其实回到话题的中心,以万达、百盛为首的传统百货日子虽然不那么好过,但也在积极寻求变招,多年经营的厚实底子、渴望通过新技术改变传统经营方式的变革之心,让传统百货仿佛推开了一扇崭新的大门,点燃了行业新的烽烟。     

新财富500富人榜

王健林带领的万达集团,已然是一家涵盖了商业地产、高档酒店、文化和连锁百货四大支柱产业的庞大企业。目前,万达在全国开办了27个万达广场,拥有收租物业面积700万平方米;开业8家五星级酒店和11家百货店;拥有五星级影城50家、400块银幕,占有全国15％的票房份额。即便是未纳入支柱产业的住宅地产,综合实力同样不容小觑,累计开发面积超过1000万平方米。     

王健林“触电”

王健林称万达要做的电子商务会线上、线下资源相结合,形成独特的模式。中国电子商务市场正呈现"量级"飞跃。11月11日购物狂欢节,中国电子商务更是出现爆棚式发展:阿里巴巴宣称,支付宝总销售额191亿元,其中天猫132亿元,淘宝59亿元。这是一个令人眼红的数据,就连中国最大的商业地产公司万达集团董事长王健林都动了心。最近,有消息称,万达集团旗下电子商务公司近期就要挂牌。根据万达的规划,要把旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大     

一站式购物中心:餐饮娱乐是特色

<正>住宅的限购、政府拉动内需的政策等因素正驱动着商业地产的发展,民营企业万达、世茂,国资华润、中粮,外企深国投、凯德等在这个市场中正大步前进。90年代是百货横行天下的年代,而21世纪一站式购物中心却异常活跃,与百货正展开无硝烟的战争。根据零点2012年在广州、东莞、佛山、常熟等地对商业地产的调查发现:餐饮娱乐是一站式购物中心吸引人流的关键点     

传统百货必须尽快向现代百货转变

自1999年上海新路达百货消逝以后，2000年上海电子商厦、上海九州商厦、上海国际商厦、上海第十二百货、上海巴黎春天百货等大中型百货商厦先后歇业关门；而今年1月，名气颇响的珠海百货也流着泪宣布退出零售业，则更给进入新世纪的中国百货零售业带来一种维以遏制的悲凉，随着中国传统百货裂变的加速，超市、大卖场、专业店纷纷走红，大有支流汹涌欲改变母体河道的气势，针对这种形势，许多业内有识人士认为，中国百货业仍然有其存在的必要，新型业态虽然发展势头澎湃，但依旧无法完全替代百货业，重要的是中国传统百货必须尽快向现代百货转变。     

寻迹2008年商业地产新趋势

2007年,是商业地产探索、成熟与变革的一年。这一年带给市场很多惊喜:新光天地的开业,直接宣告了北京奢侈品市场新格局;早先创建订单模式的万达又在2007年自建百货,大胆开创商业地产新模式;外资完成多组收购案例,或与本土开发商合作开发商业项目,2008年进行到了这里,基于之前的发展步调,今年又会有哪些有的趋势和有意义的事件发生呢?请看四个专家的分析预测。     

零售盘点

春天百货宣布年底退市 王府井正在加速收购春天百赁的进程。春天百货目前公布，王府井国际境外全资子公司贝尔蒙特，截至收购要约最终日期已收购合计约24．08亿股股份，占该公司已发行股本的57．19％。春天百货已经正式被收购，预计将在12月5日退市。在业内看来，目前百货行业整体不景气，王府井此举更多是为了试水新业态，目标直指春天百货旗下的奥特莱斯。但也有消息称，目前奥特莱斯在中国表现并不乐观，春天百货旗下的3家奥特莱斯基本处于烧钱状态。     

时尚生活 汇金百货

汇金百货开业于1998年9月26日，商场营业面积达4万平方米。有9个营业层面，拥有5部观光梯和24部自动扶梯，320个停车泊位。卖场采用中央空调。使用先进的节能光源．整个硬件设施在徐家汇地区名列前茅。汇金百货商场布局突破传统百货一览无余的格调。将欧美百货的温馨典雅与东方百货的明快简洁有机结合。让消费者感受到现代百货宽敞却不空洞、     

创新:中国百货业从传统走向现代的必由之路

创新是企业活的灵魂，企业创新战略的实施，就是要在高目标的前提下，有计划和有系统地对过去进行改造。中国传统百货的创新是一种扬弃，只有系统地对传统百货进行创新，才能释放蕴藏在传统百货中各种有效资源的巨大能量，并且充分集聚和最大限度地发挥综合优势。