现代企业营销管理制度体系研究

市场发展环境日新月异，传统营销管理模式难以适应现代企业高质量发展新需要，企业急需一套科学系统的市场营销管理体系，以应对快速变化和信息技术不断发展的市场，实施精准营销，才能立于不败之地。文章主要从营销管理制度体系建设的视角切入，详细说明了营销管理制度体系建设对企业营销能力提升和经营发展的重要性，并从营销区域划分管理、市场研究分析管理、定价与折扣管理、投标与合同管理、客户管理、销售风险管理等板块对营销管理制度体系建设框架内容进行简要描述。同时，针对市场营销管理制度体系建设中的重要支撑环节知识管理展开了进一步阐释，表明其对营销绩效提升和企业可持续健康发展的重要作用。     

移动通信运营商营销渠道控制与管理

依据我国当前移动通信运营商的基本运行现状,以加强营销渠道控制能力作为出发点。从政策,冲突,以及激励三个渠道上的管理中分析了如何将营销渠道管理做好的问题,把握住在未来市场竞争中主动权。营销渠道在电信企业市场营销中的地位变得愈加重要,而冲突管理问题又是渠道管理中的难点问题。本文分析了移动通信运营商在销渠道管理过程中的现状与存在问题,提出了一些合理化管理规划的意见,希望能够更好的实现通信运营商营销渠道控制与管理工作,促进我国通信事业的发展。     

移动通信市场营销套餐的策略探析

从2009年电信重组到3G牌照发放,通信市场的竞争更加激烈,市场效应凸显,3G被给予了广泛的关注。本文从市场竞争和营销策略的角度出发,通过分析当前移动通信市场的特点和现状,剖析了电信运营商在3G时代下面临的格局,提出了移动通信企业的营销策略和建议。接着从宏观、中观、微观的角度阐释了三大运营商所处的竞争变化,得出了在信息时代下三大运营商应采取市场营销的模式。     

徐州移动市场竞争力研究

从当前我国整个通信产业发展状况来看,移动通信是其中发展最快、赢利能力最强但市场竞争也最激烈的行业。目前,中国移动通信运营企业面临的外部环境发生了巨大的变化:入世后国外运营企业的进入,消费者议价能力增强,3G技术的到来等等。外部环境的要求以及运营企业自身发展的需要,使移动通信运营商必须重视竞争力的提高。江苏移动通信徐州分公司是徐州市场上最大的移动通信运营商,近年来虽然发展成绩骄人,但在新的竞争形势下,面临着市场营销中的一些新问题。本文基于这样的背景,对江苏移动在徐州地区竞争力进行了研究。以波特的企业竞争力理论为基础,对徐州移动集团公司进行了企业竞争力分析。并在此基础上分析了企业自身的优势、劣势和市场的机会、威胁。提出从价格竞争走向服务竞争才是徐州移动通信长远发展之路,最后提出了提高企业竞争力的建议。     

移动通信市场营销套餐的策略探析

从2009年电信重组到3G牌照发放,通信市场的竞争更加激烈,市场效应凸显,3G被给予了广泛的关注。本文从市场竞争和营销策略的角度出发,通过分析当前移动通信市场的特点和现状,剖析了电信运营商在3G时代下面临的格局,提出了移动通信企业的营销策略和建议。接着从宏观、中观、微观的角度阐释了三大运营商所处的竞争变化,得出了在信息时代下三大运营商应采取市场营销的模式。     

市场营销渠道管理的途径探究

企业战略性发展要以完善的市场营销渠道管理体系为基础,积极改善企业在市场营销渠道中的思想观念保守、营销渠道单一、管理水平不足等问题。新时代的市场营销渠道管理要逐渐向规范化、标准化方向迈进,使企业能够满足在新时代市场环境下的发展要求。本文简要对市场营销渠道中存在的问题进行分析,并且提出了几点在多元化市场环境下的企业市场营销渠道管理途径策略。     

浅谈市场营销学中国化

市场营销学作为一门建立在经济科学、行为科学和现代管理理论基础之上的应用科学,在指导企业适应市场需要,开展卓有成效的市场营销活动,提高市场竞争力和市场占有率等方面起着十分重要的作用。通过对市场营销学在中国的发展历程的回顾,展望了具有中国特色的市场营销理论的发展前景,应该创造出符合中国社会自身特点,并能指导中国企业和中国经济取得成功的具有鲜明中国特色的市场营销学。     

市场营销渠道管理的途径分析

构建完善的市场营销渠道管理体系,是企业战略性发展的重要支撑。现代企业市场营销渠道中存在理念落后、渠道单一及缺乏协同的问题。新时期市场营销渠道管理途径的构建应着眼于创新理念、完善体系、提高水平三个方面,以深化企业的战略性发展,适应多元化的市场经济环境。     

浅析通信市场新格局之市场营销策略

分析了国家对电信运营商的新布局及通信市场的新格局,详尽讨论了铁塔公司的职能和新技术特点,明确通信设计企业要以市场为导向,把握新机遇,制定切实的市场营销策略,以适应通信新时代的发展需求。     

移动通信企业市场营销成本管理分析

我国当前面临着高成本时代来临的压力,企业的经营成本越来越高。移动通信企业在网络时代的背景下和人力成本日渐升高的现实下,必须及时调整面临的压力。移动通信企业的营销成本长期以来居高不下,因此必须正视当前的移动通信企业市场营销成本管理中存在的问题,提高移动通信企业市场营销成本管理的效率。     

军工科研院所市场营销管理研究

文章通过对军工科研院所市场营销管理的研究,提出适合科研院所发展的军品市场营销、市场与客户价值市场营销、客户动态管理市场营销、基于与客户交流的集成化市场营销等市场营销管理模式,有助于科研院所市场营销管理及市场管理体系的建立。     

浅谈精细化管理在我国企业市场营销中的实施

伴随着市场经济的快速发展,全面带动了市场各个行业的发展,人们的物质生活水平有了明显的提高,从而对消费品的质量有了更高的要求。为了适应市场的变化发展,满足消费者的需求,企业必须根据市场的具体情况,改善市场营销策略,实施精细化管理,从而促进企业的全面发展。本文通过对我国企业市场营销的现状的具体分析,提出一些精细化管理在我国企业市场营销中的实施策略。     

中小企业市场营销策略研究

在现代化市场营销观念的引导下,我国企业营销活动逐渐适应了多变、复杂的市场营销环境,全面满足客户的要求,实现本企业的具体营销战略目标。因此企业应加强营销活动的管理,对市场发展时机进行认真的分析,合理选择目标市场,制定有效的营销策略与营销计划。为此,笔者从简述中小型企业市场营销的基本特征入手,重点分析企业市场营销现状,并提出加强市场营销管理的有效策略。     

基于客户移动通信业务需求的校园市场营销

我国通信运营商在2008年进行了重组,在此之后中国移动、中国电信以及中国联通三大运营商就开始进行移动业务通信市场的全面竞争。在此情况下,运营商若想对市场占有率进行提升、对品牌知名度进行提升,就需要把握好每个市场,其中就包括校园市场。本文围绕着基于客户移动通信业务需求的校园市场营销这一主题展开了讨论。     

移动通信运营商获取长期竞争优势的正确抉择

我国移动通信市场近几年取得了巨大发展，但发展的背后却是移动通信运营商之间盲目的价格战。随着市场竞争的规范化发展和我国移动通信市场对外资的开放，我国电信企业必须走出价格战的误区，通过服务价值的提升来谋求企业的持续发展。     

企业市场营销管理中出现的问题及对策浅析

在宏观调控的作用下,我国的经济得到了飞速的发展,当然,市场营销也促进了经济的发展。在竞争越来越激烈的市场环境下,企业对市场营销管理更加重视,借助于市场营销管理,达到增强企业核心竞争力的效果。然而,企业市场营销管理还存在很多的问题,因而制约了企业的稳定发展。因此,本文针对企业市场营销管理中出现的问题进行了分析,并提出解决企业市场营销管理问题的对策,从而为企业的可持续发展提供可靠的保障。     

市场营销中的渠道管理方法研究

企业现代化发展建设与市场营销之间联系紧密,目前在激烈的市场发展竞争环境中,企业发展要认识到市场营销的重要作用。建立完善的市场营销管理渠道,借助市场营销在激烈的市场竞争环境中创造更大利润值。本文对市场营销中渠道管理方法进行分析,提出渠道管理中存在的部分问题,拟定解决对策。     

饲料企业市场营销管理思考——以怀化市场为例

市场营销管理在企业运营过程中有着举足轻重的作用,企业只有强化市场营销管理,制定并改进市场营销策略,才能进一步开拓市场,提高市场占有率,让做大做强企业,实现企业健康可持续发展。     

企业市场营销活动的项目化管理研究

随着经济全球化的快速发展,企业的市场营销活动竞争力越来越强。国内企业市场营销活动具体过程中存在着诸多不足如管理水平、实施能力等问题。所以企业项目化管理工作在开展市场营销活动中,必须要在某种经营观念下,探讨适合项目化管理下企业市场的营销活动。本文将"项目管理"从可操作性和管理的具体化方面进行分析,探讨企业有序发展而又高效运行的几方面,旨在能够促使企业适应当前经济社会的发展。     

七台河移动公司人才培养模式研究

随着移动通信技术的快速发展,移动、联通、电信三大移动运营商竞争的日益激烈,要使七台河移动增强市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发,重新设计新的人才培养模式。从人才培养战略目标、管理体系、手段、机制四个方面对七台河移动公司人才培养的模式展开研究,提升其在通信行业中的竞争力。