浅谈地勘单位内部会计控制模式的构建

地勘单位应结合地勘单位会计处理方法的特殊性．建立适合本单位的内部控制制度，以保证地勘单位资产的安全、完整，避免或降低各项风险，提高经营管理效率，保证会计信息和会计资料真实完整，更有效地实现管理层的各项经营方针和目标。     

关于地勘经济可持续发展的思考

当前,地勘行业整体发展处于低潮时期,迫切要求地勘单位转型自身的经营发展模式,实现地勘单位的可持续发展。文章首先分析了地勘单位转型发展模式,实现可持续发展的必要性,进而分析了影响地勘单位经济可持续发展的主要制约因素,并就实现地勘单位经济的可持续发展提出了相应的建议措施,可以为地勘单位经济转型发展提供合理的参考。     

创新地勘单位财务管理体制的探索

地勘单位作为事业单位的重要组成部分正在面临着全新的挑战和机遇，其需要及时转变财务管理模式和体制，改善自身财务管理水平。在面对转型期间地勘单位明确财务管理目标，提高风险控制意识对帮助地勘单位发展有着重大意义。文章首先阐述了地勘单位当前面临的企业改革，接着阐述了地勘单位财务管理模式现状，并且针对现状提出了相应创新改善策略，以期为地勘单位财务管理体制改革起到一定的积极作用。     

浅议地勘单位资金精细化管理

实施属地化管理后,地勘单位开始更快、更全面地融入地方经济、服务地方经济、参与市场竞争。随着市场环境的不断变化,地勘单位正在逐渐改变原本粗放型的发展方式,对于如何最大限度降低内部财务运作成本、提高资金使用效率、实现资金精细化管理的需求愈发强烈。本文就如何在地勘单位开展资金精细化管理谈一点自己的看法。     

浅谈地勘单位营运风险管理

风险管理是一种全过程、全方位、科学的管理。地勘单位只有不断认识到风险的主要形式和现状,才可以维护地勘单位良好信誉、合理规避市场风险、保证其顺利实现预定的经营目标,不断提高经营管理水平和经济效益,进而促进地勘事业不断发展和完善。     

地勘单位实施勘探开发一体化战略的必要性、存在问题和解决思路

地勘单位实施勘探开发一体化是实现单位持续、稳定、健康发展的重要途径。实行勘探开发一体化战略,要准确定位地勘单位的性质和角色定位,规范地勘单位和矿业权之间的关系,要加大对地勘单位的政策及资金倾斜,要拓宽融资领域、丰富勘探开发一体化的实现形式。     

浅谈财务管理在地勘项目中的灵活运用及不足

财务管理是一个企业管理中的重要内容,其管理的效果如何直接影响到企业的生存发展.然而当前我国企业在财务管理中依旧存在着一定的问题,因此需要不断地完善财务管理办法,从而促进企业的健康发展.本文就当前地勘单位财务管理存在的问题及对策进行浅肤探讨,在地勘单位逐步走向市场化的新形势下,地勘单位是事业与企业的并存体,要生存和发展,地勘单位的财务管理必需既体现其公益性又体现其收益性,即当前地勘单位财务管理水平的提高就是要两者兼顾,实现社会效益与经济效益的最大化.因此,针对当前地勘单位财务管理存在的问题,提出相应的解决对策.     

浅谈企业内部审计存在的问题与对策

目前我国地勘单位内部审计中存在的问题主要有对内部审计工作重视程度不够、内审工作内容过于单一、工作目标定位不准确等,加强地勘单位内审工作,一要提高领导决策部门对内部审计工作重要性的认识;二要坚持＂三个结合＂的方针;三要正确定位工作目标,把监督和服务统一起来;四要正确衡量内审工作者的成效;五要合理配备审计人员,提高审计人员素质。     

地勘单位实施勘探开发一体化战略的必要性、存在问题和解决思路

地勘单位实施勘探开发一体化是实现单位持续、稳定、健康发展的重要途径.实行勘探开发一体化战略,要准确定位地勘单位的性质和角色定位,规范地勘单位和矿业权之间的关系,要加大对地勘单位的政策及资金倾斜,要拓宽融资领域、丰富勘探开发一体化的实现形式.     

关于地勘单位事转企中存在的问题及对策的探讨

企事业单位在体制改革方面的问题逐渐暴露在世人的面前,以地勘单位事转企体制变革为例,如何实现国家提出的地勘单位企业化、地质成果商品化、,地质队伍社会化的目标还需要研究和认真探讨,现笔者结合工作经验以及实际情况进行深入分析研究,并提出相关对策,希望抛砖引玉。     

更新财务管理观念 加强地勘单位财务管理

随着我国地勘单位企业化改革步伐的加快，建立责权分明、政企分开、管理科学的现代化企业制度是我国地勘单位企业化改革的目标和方向。财务管理作为企业管理的中枢神经，在地勘单位管理中扮演着极其重要的角色。强化地勘单位财务管理．提高经济效益，既是建立地勘单位现代化企业制度的必要条件，也是社会主义市场经济对财务管理的客观要求。     

浅析地勘单位国有资产授权经营产生的问题及对策

地勘单位国有资产授权经营是近年来国有资产管理的行业新模式,但运行过程中也存在国有资产管理不善的问题.应通过建立和完善地勘单位国有资产管理法规、强化经营者的责任、加强财务管理和核算监督等措施解决存在的问题,保障国有资产管理目标的实现.     

新形势下加强地勘单位经济管理的思考

地勘单位主要为我国工程基础设施建设、矿产资源发掘提供地质勘探支撑,是地质勘探的重要执行单位。随着我国经济的飞速增长,地勘单位在经济管理体制的运行中暴露出不相匹配的问题,这给地勘单位带来经济隐患的同时也阻碍其良性发展,所以如何做好地勘单位经济管理,让地勘单位发挥其工作职能是当前地勘单位管理人员需要重点思考的问题。因此,文章主要从地勘单位当前经济管理中出现的主要问题和解决措施两方面进行探讨,以供参考。     

地勘单位发展混合所有制经济实施研究

地质工作作为社会经济发展的先行性、基础性的工作,具有重要的支撑作用。同时,地勘工作的大发展需要依靠国有地勘单位来充当重要力量,研究国有地勘单位发展问题具有紧迫性。地勘单位发展混合所有制经济,实现投资主体多元化,促进结构调整和转型升级,为增强地勘单位发展活力有着十分重要的意义。     

对构建大型地勘企业集团的思考

作者从地质勘查行业的发展趋势出发．结合目前地勘行业产业政策和地勘单位实际，对组建大型地方地勘企业集团，实现地勘单位持续快速发展提出了几点构想。     

国有地勘单位经营矿业权与完成企业化的因果决定论——以黑龙江省第六地质勘察院为例

国有地勘单位肩负改革发展的重任,在服务于国民经济建设,大力发展地勘经济的同时,积极为自身转企创造条件,加快改革步伐,最终实现企业化经营。马克思主义的劳动价值论是地勘单位矿业权市场主体资格成立的理论根据。建立和完善矿业权市场化机制是国有地勘单位实现企业化定位的客观先决条件。国有地勘单位应该切实落实探矿权收益政策,以知识、技术、管理等要素参与地质找矿风险投资,分享找矿收益。同时,还应该积极的争取政府财政项目,并以地质找矿为核心向着服务于资源、服务于环境不断转变。最为重要的还是要获得探矿权,形成自己的优质产品,从而实现国有地勘单位经济的良性循环发展。     

浅谈地勘单位人力资源开发

改革开放以来,地勘单位的人力资源建设工作取得了显著成就,初步建立了一支规模宏大、门类齐全、整体实力不断增强、能够基本满足发展需要的人力资源队伍.要使地勘单位有长足的发展,增强其服务国家和社会的能力,就必须更加重视人力资源的开发.     

地勘单位内部管理水平与经济效益提升方法研究

文章分析了地勘单位其管理经营特点,同时阐述了地勘单位内部管理水平与经济效益提升方法及措施,最后总结了内部管理对地勘单位的重要意义。旨在提升地勘单位内部管理水平,达到提高经济效益的目的。     

论地勘单位成本项目管理

近年来,随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整,我国地勘单位企业化管理模式不断深化,市场化程度不断提高,要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革,也对成本管理提出了更高层次的要求。如何在拓展多种经营、增加单位经济利益的同时,降低经营成本,保证地勘单位顺利完成既定发展目标,是每个单位管理层面临的重要问题。本文就从地勘单位成本项目管理的特点出发,在充分分析我国地勘单位成本项目管理存在的问题的基础上,提出解决问题的对策,为优化地勘单位成本管理提出一些思路。     

地质勘查单位会计制度的改革与创新研究

我国地勘单位财务管理普遍存在着很多问题,传统的财务管理模式亟需改革和创新。为了适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要,本文结合地勘行业的综合情况和国家会计改革的目标,对会计制度的改革与创新提出几点建议。