培训论坛信息

中国企业CEO课程中国企业如何才能脐身世界一流?中国企业家如何才能跻身世界顶级企业家行列?如何以全球的视野审视竞争格局,正确定位自身企业在全球商业发展版图上的坐标与前进方向?如何融会中西智慧进行战略思考,全面确立自身企业在全球一体化态势中的核心竞争优势和可持续发展能力?     

小胜靠智 大胜靠德

企业家是决定企业生死存亡的关键．企业家的综合素质尤其是文化素质是决定企业能走多远的重要因素。中国的民营企业家们如何在全球市场的竞争中立于不败之地？我们的先贤早就做出了回答：小胜靠智，大胜靠德。     

李彬的推荐：《管理四段论》

对中国企业来说，清醒地认识世界，认训自己非常重要——我们到底处于什么段位？真正有世界级企业诉求的企业家没有其他更好的路，必须是跨越式的发展，必须借流程，借团队。项兵先生说得好，仅仅靠中国企业目前自已的力量，来变成世界级，是有一定难度的。必须具务世界级的视野，新视野，新思维，新对策，一定要从全球竞争的眼光考虑一切，一定要学会如何在全球当中把握机会。[编者按]     

经济危机下大客户管理实践研究

近年来，随着全球金融危机的不断爆发与我国市场经济的发展，我国市场营销理论在实践中得到了不断地发展，我国现代企业也越来越重视对客户关系的管理，很多企业在客户管理方面进行了大量的投资。那么，面对不断爆发的金融危机，如何才能更加有效的对客户资源进行管理？如何才能更加有效的对企业资源进行配置来适应不断变化的客户需求？如何才能在不断激烈的市场竞争环境中提高企业的客户管理水平？提升客户价值？获得竞争优势？大客户管理已经成为现代企业在新竞争环境中亟待解决的问题。     

日韩美欧在中国服装市场上演争夺战

中国是仅次于美国的全球第二大服装市场。日本企业正相继在中国发起攻势，例如优衣库在上海市内日前开张了世界最大门店。除了欧美和韩国企业之外，中国当地资本也在崛起，在这个激烈的竞争市场，该如何生存？优衣库的销售现场以及当地市民的真实声音中找到了答案。     

李嘉诚的财富管理之道

每个企业家都在用自己毕生的精力积累更多的财富。但纵观众多企业家的发展历程可以了解到，财富的积累不仅依靠企业自身的业务运作，对资产的投资运作也是财富管理的重要措施。企业家究竟该如何利用资产运作管理自己所拥有的企业和财富呢？为此，我们挑选了一个十分具有代表性的例子－－李嘉诚，究竟他是怎样在竞争中脱颖而出，成为华人首富呢？秘密有两个：资本杠杆的运用和资产配置。     

决策、文化、激励——中国企业家与西点军校的领导力碰撞

今天的世界已经越来越国际化、扁平化。在日趋激烈的国内外竞争市场上,中国企业与在华跨国公司的领导力都面临着全新和全方位的挑战。中国企业家如何领导企业在国际化浪潮中稳步向前,如何在世界上打造中国企业的影响力,如何成为     

挑战与机遇——以信息化促进企业管理现代化

在新世纪第二个新年钟声即将敲响之际，我国正式加入了世界贸易组织。中国入世，意味着我们真正以一个强者的身份步入世界经济，拥有了平等竞争的机会和广阔的发展空间，当然入世也意味着我们将面临更强大的挑战和世界范围内的激烈竞争。随着现代计算机技术、网络技术及信息技术的飞速发展，世界经济已经开始进入了“信息经济”的时代。面对经济全球一体化的激烈竞争和日益个性化的客户需求，企业的根本出路是建立现代化的企业管理体系，这已是人们的共识。但是管理如何细化？企业的管理制度如何“硬化”？管理手段如何强化，却是一个长期以…     

浅析我国企业家的薪酬管理

随着全球经济一体化的加快,尤其是在中国加入WTO后,进入中国的外资企业正在迅速增长。这些企业要有效地开展经营活动,越来越多地实施了员工的本土化策略,这在无形之中与国内企业展开了人才竞争的较量。与产品市场相比,人才市场的竞争,特别是企业家之间的竞争对企业的影响更为深远。然而,目前,我国企业的企业家报酬严重不合理,导致了企业家经营行为的异化和人才的流失。因此,如何建立进行合理的薪酬管理以提高我国企业家的主动性和积极性,让企业家的价值在我国企业中得到更好的实现是需要迫切解决的问题。一、企业家的界定对于企业家的定义…     

浅析我国企业家的薪酬管理

随着全球经济一体化的加快,尤其是在中国加入WTO后,进入中国的外资企业正在迅速增长.这些企业要有效地开展经营活动,越来越多地实施了员工的本土化策略,这在无形之中与国内企业展开了人才竞争的较量.与产品市场相比,人才市场的竞争,特别是企业家之间的竞争对企业的影响更为深远.然而,目前,我国企业的企业家报酬严重不合理,导致了企业家经营行为的异化和人才的流失.因此,如何建立进行合理的薪酬管理以提高我国企业家的主动性和积极性,让企业家的价值在我国企业中得到更好的实现是需要迫切解决的问题.     

11把快刀解决销售顽症

在竞争激烈、瞬息万变的市场中，企业如何才能立于不败之地？如何才能基业长青？这是所有企业高级管理人员始终思考的问题。     

面对经济全球化中国企业应如何提高自身的竞争实力

世界经济的发展成为一个全球化的整体，各国经济都是这个整体不可分割的组成部分。中国企业也面临着前所未有的机遇与挑战。中国企业只有融入世界经济、贸易和金融体系，提高自身的竞争实力，才能获得更快的发展。     

溢价利润赛点——中国企业的下一个核心竞争力

中国企业和中国企业家在摸爬滚打中练就了顽强的生存能力，然而随着市场的变化，当质量、价格、规模等中国企业的传统竞争优势正在丧失，他们目前也普遍面临困境。那么，尚不成熟的中国企业靠什么来竞争市场，抵御风险？     

塑造企业文化 提升核心竞争

随着我国的改革开放和世界经济一体化，国外许多大公司一批批涌向国内市场，中国面临着激烈的竞争环境和竞争威胁，如何在竞争中提升自己的核心竞争力而立于不败之地是每个企业管理者，特别是企业家们所正视和面临的问题。本文从企业文化的功能作用入手，并结合企业的时代发展趋势，对现代企业如何塑造企业文化，提升核心竞争力进行了一系列的阐述。     

论企业形成与企业家报酬

现代世界是一个充满不确定性的世界。企业是应对不确定性的直接产物。由不确定性引起的不完全竞争是企业利润的唯一来源。由于不确定性的存在,每个人的知识、判断力、预见能力、管理能力不同,且对自身能力的自信心不同,那些富有非凡才能同时具有冒险精神的风险偏好者即符合新一类工作者的要求,成为了企业家。而企业家报酬是企业家面对不确定性,所冒风险的判断能力和决策能力的结果。是企业家预期收益值与真值之间的差。     

企业家VS职业经理人：如何抉择战略？

在职业经理人提出的专业判断与企业家的战略存在矛盾时，究竟该如何作出抉择，才能最大限度地保证企业运行在正确的轨道上？[编者按]     

竞争情报的收集、分析及系统管理

实施竞争情报管理的意义 中国企业进入市场经济时代不过短短十几年时间．企业运营环境以及企业自身的管理在现阶段尚处于不断规范的阶段，如何在日益激烈的市场竞争中立于不败之地？如何将相关成功经验为我所用？充分竞争情报、不断向竞争对手学习是解决问题的一条捷径。     

WTO：冲击与整合

中国本土广告业经过２０年发展，逐步走向成熟，面对中国即将加入ＷＴＯ，外国资本即将进入中国广告市场的严峻形势，中国本土广告业如何应对？回答是：走整合之路，发挥自身潜能，在竞争中求生存，在竞争中求发展，最终在世界广告业中确立自己的地位。     

《颠覆市场的重造》：企业跳跃式成长的开天力作

在这个日益变“平”的世界里，竞争日趋白热化。红海竞争搞的“头破血流”，蓝海竞争又盲目跟进。企业如何才能在竞争中胜出，并保持长盛不衰的生命力呢？传统的思维方式和传统的方法已经不能适应企业发展的需要，只会令“弄潮儿”跟在别人屁股后面跑，或者在“红海”竞争中悄然而逝。     

中国企业家应该迎接“入世”的挑战

“入世”将为中国的经济改革注入了新的催化剂,但是也对中国的企业家提出了挑战。那些质优价廉的洋货将与中国的企业同台竞技,逼着我们要降低成本,提高产品竞争力。“入世”之后,所有的企业都将直接面临竞争压力,企业家必须拿出硬招来,才能迎接挑战。为此,中国的企业家必须早作准备,采取相应的对策,要打破依赖国家和政府的思想,立足于自身强筋壮骨,尽早与国际市场接轨。