第四讲 创新人才管理

<正>人才是创新的核心,也是创新的根本。世界上任何一个创新活动,无论是重大颠覆式创新,还是微小的持续式改进,都离不开人的努力。企业人才的管理,重点在于创新环境的培育、创新人才的选拔使用和创新人才的培养三个方面。一、企业创新环境的培育(一)环境是可以改变人的行为的案例11:爆米花非理性进食的试验2000年某个周六下午,在美国芝加哥市郊一家电影院,即将上映一部惊险动作片《危险人物》(Payback)。入场时,工作人员递给每一位入场者一     

第三讲 全面经济核算

经济核算和经济核算制是既有区别又有联系的两个概念。经济核算是组织社会化生产和管理社会主义企业的一项根本原则和基本方法,也是社会主义企业有计划地管理经济的一种重要方式。它要求企业在国家统一计划和分级管理原则下,运用价值形式,采用会计核算、统计核算、业务核算和经济分析的方法,对生产经营过程中人力物力的耗     

六西格玛管理讲座 第四讲 六西格玛项目选择

实施六西格玛管理,实际上就是实施六西格玛项目。因此,选择正确的六西格玛项目,便成为成功实施六西格玛管理的关键。六西格玛项目的概念和特点1六西格玛项目的概念什么是六西格玛项目?六西格玛项目,就是有待按预定时间、预设目标和监控进程去解决的问题。由此可知,每一个六西格     

第四讲 投资决策分析

投资，是指经济主体为获得预期收益，投入一定量的资金（资本）而不断转化为资产的经济活动。在市场经济条件下，企业能否把筹集到的资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上去，对企业的生存和发展是十分重要的。投资可以从不同角度分类，财务管理理论主要是从直接投资和间接投资角度来研究投资决策问题。直接投资是指把资金直接投入于生产经营性资产，以使获得利润的投资，如：用于购建固定资产和流动资产的投资；间接投资又称证券投资，是指把资金投放于股票、债券等金融资产，以便取得股息或利息收入的投资。一、固定资产投资决策和流…     

第二讲 全面劳动人事管理

企业全面劳动人事管理,是以提高劳动生产率为目标,根据生产条件和技术装备,按照一定原则,在全员范围内进行定员、定额工作,改善劳动组织,开展技术培训,把人事管理和劳动管理结合起来的一种管理制度。它是企业实行全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算的基础,是提高企业素质的重要一环。     

六西格玛管理讲座——第四讲 六西格玛项目选择

实施六西格玛管理．实际上就是实施六西格玛项目。因此．选择正确的六西格玛项目．便成为成功实施六西格玛管理的关键。     

第四讲 公司的设立

第四讲公司的设立煤炭科学研究总院经济所张文山，丁立明一、公司设立的方式公司的设立是指组建公司并使之取得企业法人资格的一系列法律行为。公司设立的方式有两种：发起设立和募集设立。发起设立是指由设立人认足资本数额而设立公司，亦称共同设立或单纯设立。所谓募集...     

第四讲六西格玛项目选择

实施六西格玛管理,实际上就是实施六西格玛项目.因此,选择正确的六西格玛项目,便成为成功实施六西格玛管理的关键.     

第四讲 可靠性设计概述

可靠性设计是使产品的可靠性要求在设计中得以落实的技术.可靠性设计决定了产品的固有可靠性.我国著名科学家钱学森说过,产品的可靠性是设计出来的,生产出来的,管理出来的.根据有关文献统计,产品因设计原因而引起的故障约占总故障数的50%—60%,足以证明可靠性设计的重要性.     

机器设备的现场管理(五)第四讲设备故障管理

设备故障,一般是指设备或系统在使用中丧失或降低其规定功能的事件或现象.设备是企业为满足某种生产对象的工艺要求或为完成工程项目的预计功能而配备的.设备的功能体现着它在生产活动中存在的价值和对生产的保证程度.     

第四讲 企业领导班子的科学结构

现代企业的领导不是一个人,而是由多人组成的集团,即企业领导班子。每个企业都应建立一个良好的领导班子,以对企业的生产经营活动和思想政治工作实施全面、有效的领导。良好的领导班子,必须坚持干部“四化”标准,除要求每个成员有良好的政治、心理、文化、能力、观念等素质外,还要有科学合理的整体结构。实践证明,企业领导班子的整体领导效能,在很大程度上取决于领导班子的结构。     

第四讲股权结构与股票的种类

股本是企业按照公司章程和投资协议的规定向股东募集的资本,它代表股东对公司净资产的所有权.股份有限公司的股本是在核定的资本总额及核定的股份总额的范围内通过向股东发行股票的方式筹集的.每个股东股本的多少标志股东股权的大小.     

质量成本管理五讲之三

<正>三、质量成本分析的基本内容——分析方法质量成本分析的方法。在对质量成本统计、核算的基础上,计算出质量成本项目占质量总成本的比例,并进行分析对比,从而研究在各质量成本项目不同的构成比例下,产品质量所处的状态、企业生产经营状态和质量管理的效果。     

试论选煤厂全面质量管理

面对市场的日益竞争激烈,产品质量是越来越成为当今选煤厂的立足之本,要提高产品的竞争力,就要对商品煤质量的把关部门——选煤厂进行全面质量管理。     

设备前期管理(七)第四讲设备监理与监造

企业通过招投标选择制造商，委托第三方实施设备监理和监造，已经越来越被广大企业所接受，是市场经济成熟的重要标志，也是我国进入WTO，与国际通用做法接轨的体现。这种监理、监造可以利用第三方高智能的专业技术人才，对设备制造质量实行全过程监控，不断促进制造商加强内部管理，提高质量意识，以确保制造出的设备符合设计要求，满足用户需要。     

全面质量管理的新观念

1．企业面向的焦点传统的管理是以生产为焦点。全面质量管理是面向用户。首先要求了解用户对品种、数量、质量、价格、服务方方面面的要求，来决定企业的发展目标、方针、安排企业自己的规划。这个焦点抓住了，其他问题才能迎刃而解。2．质量传统对质量的认识就是符合性，符合标准。全面质量管理的要求是满足用户的需要，也就是朱兰比较通俗的说法：适用性。3．质量责任传统的管理观念认为85％的质量问题由工人和中层干部负责，领导只负领导责任，追查的重点应该是工人和中层干部。全面质量管理认为，企业质量不好，85％是领导层的责任。我…     

浅议煤矿全面质量管理

在生产矿井推行全面质量管理,目的就是要把企业的生产经营工作转移到提高经济效益的轨道上来,促使企业改变单纯追求产量,忽视质量、品种、效益、安全的局面,同时也是对煤炭企业开展“质量标准化、安全创水平”的深入发展,并成为生产矿井各项管理向科学管理迈进的重要...