万科公司驰名商标与企业名称争议系列行政复议案

一、案件基本情况万科企业股份有限公司(以下简称"万科股份")注册的"万科"商标于2005年6月22日被国家上商总局商标局认定为驰名商标。万科股份认为成立于2002年6月的杭州万科礼品有限公司(以下简称"杭州万科")企业名称侵犯了其"万科"驰名商标专用权,于2005年11月17日向杭州市工商局提交《关于保护驰名商标的申请书》,要求依法撤销杭州万科的企业名称登记。杭州市工商局受理后,一直未作出具体行政行为。万科股份遂于2007年2月9日向浙江省工商局申请行     

看人事变动 感职场冷暖

毛大庆任职万科北京区域董事长兼CEO12月9日,现任北京万科总经理毛大庆发表公开信确认,从2015年的1月1日开始,将赴任万科北京区域首席执行官,兼北京公司董事长。原杭州万科总经理刘肖将接任北京万科总经理一职,成为北京万科第九任总经理。佳兆业集团董事长郭英成辞职12月10日,佳兆业突然宣布郭英成辞任董事会主席及执行董事,随后公司股价现跌8.6%,随着近期深圳市政法委书记蒋尊玉落马,佳兆业也一步步深陷泥潭。郭英成此前就被传涉及落马官员贪腐案被带走。     

万科：激进表象下的既定变革

从来没有哪一年的万科如此备受瞩目,在质疑和赞叹声交织下,万科在2007年交出了一份令人瞠目的答卷。2006年的万科企业股份公司已经实现销售收入突破200亿元、净利润21亿元的恐怖数字,但这一     

万科归顺

2007年12月9日，位于广州康王路的万科金色康苑正式开盘，开盘定价13000元／平方米的均价，远低于之前透露的20000元／平方米以上的价格，另一个广州楼盘万科云山开盘价12000元／平方米；在深圳、上海，万科的部分新盘也出现相当幅度下跌。     

王石:万科最大的无形资产

王石是万科最大的无形资产。"胡子拉碴的脸"是王石的LOGO,"王石的脸"是万科的LOGO。尽管他早在9年前,就从万科的主要领导岗位上退下,但在业内外,绝大部分人依然认为,王石才是万科惟一的老板。     

人事

正珠海万科总经理娄英平升职9月6日消息,万科近期又有一轮人事变动调整,珠海万科总经理娄英平已升任广深区域副总,并兼任万科珠海中山董事长。毕业于华南理工大学工业与民用建筑专业的娄英平,于1990年加入万科,至今已服务万科近22年。     

他们为什么离职

从创业公司到行业巨头,刚刚过去的三月高层变动频频。值得一提的是,在一群离职的背影中,我们看见病愈归来的李开复。离开或者回来,都可以是新开端。万科集团高级副总裁毛大庆重返起点超过100家媒体在3月9日上午聚集在万科北京中心,只为了一个原因:毛大庆离职了。这位万科集团的高级副总裁,同时也是北京区首席执行官,是当年将北京万科带出瓶颈的关键人物。离开万科,毛大庆希     

企业财务管理目标在万科股权之争中的映射

2017年6月9日晚,中国恒大发布公告称,恒大地产及其附属公司将持有的15.53亿股万科A股份,以292亿悉数转让予深圳地铁。加上之前从华润受让的股份,深圳地铁持有的万科A股份达到29.38%,超过宝能系25.4%的持股份额,成为万科第一大股东。至此,喧嚣尘上近两年的万科股权之争终于落幕,经历重大风波的万科,也从将此步入发展正轨。股权之争虽已告一段落,但在利益的角逐中无不透露着不同利益集团的财务目标。本文将在把握财务管理目标基本理论的基础上,分析说明财务管理目标在万科股权之争中的映射,并总结此次股权之争给企业财务管理目标带来的启示。     

万科:30年做加法

30年来,万科不断在做着加法,不断求新求变;未来,万科和这个国家一样,都是要从量的增长转向质的提升2014年,万科来到了而立之年,懂得尊重,是万科发展的势与道。30年来,万科不断在做着加法,不断求新求变,成长于中国改革开放初期计划经济时代,万科以探路者的姿态,一路做着中国房产行业领头人,最终成为行业龙头,     

离一家伟大企业还有多远?

2014年中国房地产公司的亮点,无疑是万科地产。在颓势尽显的房地产市场,万科在年底获得了超过2000亿元人民币的回款,实现了强势增长,把第二名的绿城远远甩在了后面。在实现快速增长的同时,郁亮进行了大刀阔斧的组织变革,也引起了同行的关注:在2010年万科步入千亿规模之后,先后已经有八位高管出走;战投部作为万科集团的核心部门大权在握,主宰着万科的战略投资、运营、商业营销、新业务、境外公司,甚至所有一线公司拿地投资都要其批准;2014年,郁亮强势完成了高层权力结构的重组,将万科执行副总裁从9人减为3人。从一线公司战投帮的几乎全面把持,到管理层三人组成的运行中枢,郁亮已经完成全新的权力架构设置。     

万科做好两手准备

2009年，万科（000002．SZ）仍然是地产界的龙头老大，但外界注意到，与自己激进的2007年相比，万科慢下来了；与保利地产等新贵们相比，万科也慢了下来。过去的一年，万科做的最重要工作，是推进公司从“规模速度型”向“质量效益型”增长的转变。     

王健林：做最坏的打算

万达集团2011年7月9日公布,上半年实现收入618.2亿元×（万科同期销售额656.5亿元）,预计万达集团全年收入将突破1000亿元。自此,万达将成为继万科之后,国内第二家跻身“下亿俱乐部”的房地产企业。     

上市“优”思录 中国房地产企业2009年上市浪潮深度解读

逐渐被遗忘的风暴前夕2007年8月,万科A股公布了百亿元巨额增发计划,募集金额占当时万科总资产的20%。这笔增发,无论是价格还是规模,都在市场内迅速引起了一场浩大的争议。但在当时高涨的市场热情下,万科最终仍然募集成功,公开增发价格     

解读万科地产

一、深圳万科企业基本情况 万科全称为万科企业股份有限公司（以下简称“万科地产”或“万科”）,成立于1984年5月,是目前中国最大的专营住宅开发的企业,也是A股中具有的代表性的地产蓝筹股。万科1988年进入房地产行业．于1991年1月29日在深交所挂牌上市,B股于1993年5月24日在深圳证券交易所上市。其主要经营中国大陆的房地产业务。     

王石：冬天里的资本主义企业家标杆

冬天里的王石,多少有些春风得意。在12月8日的一个论坛上,他自豪地说,去年自己宣称的"拐点论"已经被现实证明。接着他又感谢政府对于楼市的宏观调控,因为恰恰是宏观调控让万科提前进行了准备,使得万科的市场占有率在过去一年提高了一半,达3%点多。近日万科(000002.SZ)发布公告:     

万科首季经营成果下降是好兆头

正万科首季经营成果下降给我们的市场启示是,万科的经营因限购等政策而受益,首季销售额6年来首降是一种健康调整的结果,今年政府调控将为有效需求提供前所未有的市场环境,为开发商提供干净的市场环境。日前,万科公布数据显示,万科自2007年以来,首季销售额6年来首降。虽然表面看到的是"降",但"降"字背后却有另一层意思。     

聚焦万科之争

2015年12月17日,王石在一次内部讲话中公开挑战宝能系,标志着中国A股市场历史上规模最大的公司并购与反并购攻防战正式拉开战幕。这场万科之争持续发酵,战况烽烟迭起,剧情一波三折,至今无人可以准确预测其最终走向。万科之争第一阶段：烽烟初起2015年12月4日,宝能系超越华润成为万科第一大股东;12月17日,王石高调表态不欢迎宝能系入主万科;12月18日,     

万科学习华为

在技术研发和产业转型方面，万科在国内找到了一位好老师，这就是华为。华为的市场60％在海外，但2008年在金融危机下仍保持了稳定增长，而且达到30％．而万科的市场完全在国内，同年竟然是负增长10％。     

万科之困

一直以来，万科是一家理想主义色彩很浓重的公司。但是，从房产企业“好榜样”（冯仑语）的交口称赞到对今天万科的众说纷纭、争议四起，万科在2008年栽进了舆论的漩涡。     

万科:“有质量的增长”笑傲江湖

正对于明年有望"摸高"2000亿销售额的万科来说,千亿早已甩在身后——作为中国房地产开发企业当之无愧的标杆,万科正在思考新的东西。显然,连续四年突破千亿的销售额已经不能满足万科的胃口了。今年早早突破千亿大关的万科内部"放话"明年销售额将冲刺2000亿。其实早在万科今年8月销售月报刚出炉那会儿,就引发了业界不小的震动,1129.3亿元的累计销售额让乐观的人们满心期待:万科今年或冲2000亿元。不过万科又说了,我们志不在规模。