快客我的快乐时刻——十年快客再展新姿

1997年11月28日，在联华超市强有力的支持下，第一家联华便利（后改为上海联华快客便利有限公司）门店开张营业，时至今日，快客门店规模已近2000家，并形成了一套规范的经营管理体系和市场化的运作机制，在消费者的心月中确立了“快捷、便利、时尚、温馨”的品牌形象。十年快客，在各级领导的关心支持下，走过了自我壮大发展的难忘历程，在推动便利连锁业态进程中，     

新景:做深做强精细化工

12年中王明星和阎璟琪只做了一件事:在精细化工领域把复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情创新做,创新的事情认真做     

联华加盟管理"把四关"

连锁加盟是近代世界零售商业的模式之一。总部设在上海的联华超山市自2001年组建了加盟管理总部后，发展加盟事业的步伐明显加快，2002年全年新增加盟店131家，2003年新增230家，加盟网点增幅达71.65％，遍布全国十几个省市和地区。     

中国零售信息技术产业面临的问题

一、信息技术应用水平 落后于行业发展水平 过去的五年,可以说是中国零售业发展最快、变化最大的五年。这种发展和变化主要表现在两个方面:一是在企业规模方面,不仅像沃尔玛、家乐福这样的世界上的零售巨头加入了中国的零售业,而且我们自己也造就了像上海华联、联华这样的具有上千家店铺的大规模的零售企业;二是在业态创新方面,相继出现了像大卖场、便利店、专卖店等一系列的新兴业态。中国的零售企业在规模上和业态创新上都有很大的飞     

要做强才能做大

企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。做大做强似乎是中国企业家的共同口号,但是我很少看到有企业能够通过做大而做强的。企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。“做大”代价大举例说,2001年,     

江苏确定外经工作基调突出改革改制做大做强做精

“十五”期间，江苏的外经企业将以做大、做强、做精为目标，进一步解放思想，深化改革，在制度创新和管理创新上积极探索和实践，提高综合实力和国际竞争力，在更高层次上参与国际承包劳务合作和竞争，实现外经事业健康、持续、快速发展。7月24日，江苏省外经贸厅副厅长徐燕在全省外经企业总经理研讨会上，对全省外经事业的发展目标和改革思路作了重点阐述。     

巩固领先优势缔造卓越地位——联华超市持续做大做强

联华超市创建于1991年5月,是上海首家以连锁经营为特色的超市公司。1991年9月21日,联华首家门店在上海曲阳地区正式开业,这个基本可满足消费者日常需求的自选式连锁超市在当时的上海独树一帜,上海的零售业从此进入了连锁商业的新时代。     

做大做强中国企业

当前中国的500强企业虽然有了很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大差距。从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做大做强，仍然是我们面临的一项艰巨任务。     

企业迁都=做大做强？

近两年，杭州已经接纳企业总部91家，从2006年开始，每年吸纳资金突破300亿元。而截至2006年底．浙江在上海投资的全资或控股、注册资金50万元以上的企业已达到3．5万家．注册资金达1000元，而且这样的势头还在继续。那么，总部迁出来后，这些企业是否都做大做强了呢？[编者按]     

联华快客:总是早到5分钟抢占市场制高点

于1997年11月成立的联华快客公司,深得“惟有发展快似风,才有市场站如松”之要诀。他们在坚持“快捷便利”经营宗旨的同时,总体上崇尚快速推进的发展战略。目前,联华快客便利店规模已突破1400多家,成为2002年度中国十大特许品牌之一。联华快客的成功,令人想到了拿破仑的一句名言：我的军队之所以长盛不衰,就是因为与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。     

联华华联并购完成

<正>若双方真正能够有效整合,形成规模效应,无疑为百联集团这艘零售航母增添更多动力作为百联集团超商板块的核心企业,联华与华联的整合重组备受关注。不久前,百联旗下联华股份宣布,联华、华联两家企业并购完成,合署办公。     

浅谈如何做实养老保险个人账户

2005年12月，国务院发布了《关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》，决定指出，从2006年起，逐步做实个人账户，养老保险个人账户的规模将由本人缴费工资的11％调整为8％，全部由个人缴费形成。逐步做实养老保险个人账户对于真正实现养老保险由现收现付向部分积累制度的转换增强养老保险基金的抗风险能力，应对人口老龄化高峰，实现养老保险制度的可持续发展，具有重大的现实意义和深远的历史意义。本文就逐步做实养老保险个人账户的有关问题做粗浅的探讨。     

遵循市场规律做大服务品牌

“华联王震”服务品牌是经上海华联商厦开发培育，迄今已发展成具有一定规模的忖卖连锁服务业态，在短短的几年时间里，华联王震服务品牌为什么能迅速崛起？下面就如何遵循市场规律，把服务品牌做大做强的一些做法和体会简要回顾如下。     

买断经营 大势所趋

１９９８年２月，上海两个规模和业绩均居全国同行领先地位的连锁超市联华和华联几乎同时向千家供应商承诺：实行买断经营，付款方式从原来的约期付款改为现款结算，对购进的商品只要不存在质量问题，一律不退货，由商店自行消化。此举标志着买断经营这种在我国久别的经营...     

联华：跨地区发展连锁超市的战略管理

联华超市股份有限公司（简称联华）自1996年推行跨地区发展连锁超市的战略管理以来，逐步形成大型综合超市（大卖场）、超级市场、便利店等多元业态联动互补、组合推进的规模发展优势在全国22个省、市、自治区的100多个城市建立了庞大的连锁经营网络，成为现今中国最大的连锁商业企业。2003年6月27日，     

着力自主创新战略转型 做强做大高技术产业

“十一五”是我国高技术产业做强做大的关键时期，面临的有利条件明显增多，国际竞争更加激烈，机遇与挑战进一步凸显。要把握发展趋势，走自主创新与国际化相结合的道路，“加强自主创新，着力推广应用，推进产业集聚，加快规模发展，扩大国际合作”，推进战略转型，做强做大高技术产业。     

最模式做多创业企业的基点

创业板的最终落地，引爆了一波创业企业的投资高潮，更成为创业者创新的动力源泉。 数据显示，2010年前三季，创投市场投资总额达20．5亿美元，投资案例182个，平均投资金额达1126。37万美元，较2009年的880万美元、2008年的936万美元分别增长了28％、20．34％。     

科龙电器要做冰箱之王

广东科龙电器股份有限公司是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一，电冰箱年产达800万台，空调年产400万台，在国内冰箱及空调市场均占有重要地位，特别是冰箱市场的占有率连续十年全国第一。     

勇于实践 敢于创新——记联华超市股份有限公司总经理良威

良威，1951年10月出生，高级经济师，国家会计学院EMBA在读。现任联华超市股份有限公司党委书记、总经理。良威同志长期从事商业的企业经营管理工作，在联华超市十多年的任职期间，他面对连锁行业日趋竞争激烈的态势和市场压力．以强烈的事业心和责任感．团结和依靠全体干部员工，坚持围绕“打造中国连锁商业品牌”的战略目标．带领联华经营团队，将战略创新、经营创新、管理创新和技术创新贯穿始终，     

充分发挥协会网络作用 做大做强再生资源行业

发挥协会网络作用，做大做强再生资源行业对发展循环经济有重大意义。目前发展循环经济的抓手是：发展创新与体制创新；调整经营结构；打造经营网络；强化行业管理和办好再生资源行业协会。