国有煤炭企业走出困境的路径选择

本文以杨村煤矿为例，论述了当前国有重点煤炭摆脱困境的有效管理方式，即实施岗位效益工程的必要性、可行性以及岗位效益工程的具体内涵及实施办法。     

实施岗位效益工程提高企业管理水平

科学的管理是现代企业制度的基本特征之一，也是企业适应市场竞争，实现效益最大化的必然要求。那么，如何选择一个有效的载体，实现管理思想、管理理念．管理内容、管理制度和管理行为的调整和创新呢？兖矿集团杨村煤矿在剖析企业管理传统模式和制度体系的基础上。以创新的精神，进行了“岗位效益工程”的理性思考与大胆实践，形成了具有时代特征的企业微观管理体系。 “岗位效益”的基本内涵及其基本特点 在市场经济快速发展的今天．企业管理必须具有适应市场经济客观规律的新思想和新内涵。杨村矿实施的“岗位效益工程”，就是紧紧抓住了…     

事业单位岗位管理存在的问题及对策研究

事业单位是根据国家需要而提供各种社会服务为直接目的的社会组织,事业单位岗位管理则是为了保证单位各项事务的顺利实施,因此事业单位岗位管理工作关系到事业单位工作的效益,本文以事业单位岗位管理工作的重要性为前提,系统分析事业单位岗位管理所存在的问题,最后提出相应的解决对策.     

医院岗位设置现状及对策研究

自从事业单位人事劳动制度改革发布实施以来,在人事岗位管理中涉及的岗位调动,岗位职工的聘用,绩效考核和绩效工资核算等的一系列环节都作出了很大程度的调整,在医院管理工作开展中,对岗位设置方面的工作开展优化,对于基础工作开展中的岗位管理提供了重要的参考依据。同时在岗位设置管理中,执行人事改革制度以来,在劳动人事分配中对具体的岗位进行设置和规划,能够进一步地提高医院工作开展的效益。     

建立个性化、动态化、激励化的岗位薪点工资制度

文章首先阐述了岗位薪点工资管理实施的背景;其次论述了岗位薪点工资管理的内涵、构成、特点;再次,论述了岗位薪点工资管理的实施程序及实施过程;最后,以中原油田分公司采油五厂为例,对建立个性化、动态化、激励化的岗位薪点工资制度进行了探讨。     

如何做好基层岗位员工绩效考核管理工作

企业生存发展的关键是效益,员工发展的关键是业绩,如何提高员工工作积极性、实现员工的个人价值,核心问题是绩效考核管理.汉中市局辖区基层单位实施新的岗位绩效考核工作以来,取得了一定的成绩,但也存在不足.笔者就各基层单位在绩效考核实施中的问题进行了收集整理,分析了问题存在的原因.     

岗位价值管理在煤矿的应用

本文阐释了煤矿企业推行岗位价值管理过程中,初始岗位价值确定、增值岗位价值核算、建立配套管理制度以及优化薪酬分配方案等相关问题。通过实行岗位价值管理,在企业内部模拟市场机制运作,由岗位价值最大化达到企业效益最大化,从而增强企业核心竞争力。     

论企业成本控制原则及方法

一、成本控制原则1．成本效益原则,指因实施某项成本控制措施而付出的代价,不应超过其增加的效益。贯彻这条原则,要求企业全面考虑不同成本的重要性、可控性、利润弹性等特点。成本控制应当要起到降低成本、纠正偏差的作用,具有实用性。2．因地制宜原则,即成本控制必须适合本企业特点、部门和岗位设置、成本项目等实际情况,不可照搬别人的做法。     

“农村义务教育阶段学校特设岗位计划”政策实施中存在的问题及调整策略

农村义务教育阶段学校特设岗位计划(后文简称"特岗计划")于2006年起开始实施,对农村义务阶段学校教育的发展做出了贡献,但随着政策的实施也出现一些不容忽视的问题。文章通过对"农村义务教育阶段学校特设岗位计划"政策实施中存在的问题及原因进行分析,提出调整"农村义务教育阶段学校特设岗位计划"政策的策略。     

对管技人员实施岗位管理和考核的几点思考

文章从岗位管理概念入手,就提高管技人员岗位管理的认识、实施管技人员岗位管理和考核应坚持的原则要求,以及在实施过程中需要重点掌握的环节进行了研究探讨。     

关于对中等职业学校岗位设置工作的思考

岗位设置工作是深化中等职业学校人事制度改革、完善学校用人机制、实施人才强校战略的重要组成部分。本文从人力资源管理的一般原理出发，对中等职业学校实行岗位设置的意义、岗位设置的难点以及在实施岗位设置工作中必须把握的原则等进行理论阐述，寻求建立人与岗位和谐匹配的中等职业学校岗位设置管理途径。     

煤炭企业岗位绩效工资制探讨

结合煤炭企业的行业特点，对实行岗位绩效工资制的“六原则”及必要性。以及岗位绩效工资制实施的五方面举措进行了探讨。     

要素计点法实施岗位评估的难点剖析及对策

岗位评估是企业建立内部公平的一个重要手段,其结果可以运用于薪酬设计、职业通道规划、确定关键岗位等人力资源管理实践当中。同时,岗位评估又是一种技术性很强的工作,不可避免地存在某些难以处理的环节,这些环节能否在岗位评估实施过程中得到妥善的处理,将直接影响到岗位评估结果的准确性和可接受程度。本文以岗位评估的操作流程为主线,结合作者实施岗位评估的经验,对要素计点法实施岗位评估的难点进行剖析并提出相应对策。一、要素计点法的优势要素计点法是一种以报酬要素为评价标准来确定岗位之间相对价值的岗位评估方法,也是企业进行岗…     

高校实施岗位绩效工资制应遵循的原进及要点

随着高等院校人事分配制度改革的不断深入,传统的高校收入分配制度已经越来越不适应高校的发展,在高校实施新的岗位绩效工资制度改革势在必行.文章时高校实施岗位绩效工资制应遵循的原则及要点进行了深入的分析,希望有助于解决高校收入分配制度改革过程中遇到的问题.     

高校实施岗位绩效工资制应遵循的原则及要点

随着高等院校人事分配制度改革的不断深入．传统的高校收入分配制度已经越来越不适应高校的发展,在高校实施新的岗位绩效工资制度改革势在必行。文章对高校实施岗位绩效工资制应遵循的原则及要点进行了深入的分析,希望有助于解决高校收入分配制度改革过程中遇到的问题。     

浅谈我国实行会计集中核算制度中的问题及对策

会计集中核算是政府成立会计核算中心,在资金的所有权、使用权和财务审批权不变的前提下取消各行政事业单位的会计机构和会计岗位,由会计核算中心统一开设银行账号,集中进行会计核算和实施会计监督,是融会计核算、监督、管理和服务于一体的一种会计委派形式,是为了提高财政资金的使用效益和加强财政监管,通过改革会计人员管理体制和会计业务处理程序,     

关于高校教师绩效工资制度改革的思考

国家事业单位收入分配制度改革进一步明确了高校实施岗位绩效工资制度,即在岗位设置与聘用的前提下,按岗位确定基本工资、按岗位工作绩效调整绩效工资,并对绩效工资分配实行总量调控和政策指导。     

浅析宽带薪酬在知识型企业的应用策略

文章分析了目前企业实施岗位薪酬的弊端。阐述了知识型企业及宽带薪酬的特点,提出了宽带薪酬在知识型企业的实施策略。     

关于高校绩效工资制度的优化思考

随着事业单位岗位绩效工资制度改革的入轨与岗位设置工作的完成,以及义务教育事业单位绩效工资制度改革的完成,在高校中实施绩效工资制度改革已迫在眉睫,高校绩效工资是事业单位人事管理开始由身份管理向岗位管理转变过程中进行的一项全新工作,如何建立绩效工资制度的原则和实施目标,合理设计和实施绩效工资,对完善岗位绩效工资制度至关重要。     

生产企业岗位技能工资制设计

如何通过工资分配制度的改革调动职工的积极性,增强企业竞争力是建立现代企业制度的关键课题之一。原有的等级工资制存在着诸多弊病,不适应企业的发展要求,而岗位技能工资制是解决问题的有效途径之一。结合生产企业经营的特点,将岗位技能工资设计成基础工资、岗位工资、工龄工资、效益奖和岗位津贴等部分组成,建立以岗位工资为主体的岗位技能工资制,并辅之绩效考核体系、特殊人员的专业技术职务聘任制,形成一个较有竞争力的薪资系统。