强化企业内部控制检查评价体系的对策与措施研究

内部控制对于企业加强管理,防范风险具有重要意义。本文拟从内部控制检查评价体系的概念入手,探讨构建内控检查评价体系的必要性,提出与经营管理实际相融合、拓展管理广度和深度、完善内控运行机制等对策,以保证内控建设的科学高效。     

加强内控管理对企业的重要性

加强内控管理可以有效降低企业经营风险，保障企业资产的完整性和安全性，并且有利于提升企业效益。并且完善的内控管理制度能使企业运行得更加规范化、合理化，为企业带来更多的经济利益。基于此，文章概述了企业内控管理，探讨分析了加强内控管理对企业的重要性及其措施。     

浅谈财务内部控制的科学管理问题

当前,财务内部控制制度存在的问题,主要体现在规范的财务管理体系尚未完善,会计工作基础薄弱,财务内控缺乏监督机制,缺乏科学的管理,财务内控的信息化进程落后等方面。财务内控是企业经济工作的核心之一,要确保财务内控工作的质量必须着眼于提高财务内控管理的水平。应该通过完善财务管理体系、内控组织结构,规范财务内控行为,加强人员培训,建立评价机制等方式提升财务内控水平,以优化财务内控手段和丰富财务内控管理体系为手段提升财务内控工作的质量,从而使财务内控工作真正为企业和单位的健康发展提供管理、制度的基础。     

浅析加强企业财会内控监督机制

改革开放以来,我国国民经济高速发展,企业竞争也愈加激烈,做好财会内控监督工作对加快企业发展步伐,提高企业经济效益极为关键。企业财会内控监督机制存在管理不到位、监督机制不完善、内部审计有缺陷、财会人员素质参差不齐等问题。应加大内控监督力度,强化内控工作认知,完善企业内控评价工作,健全企业财会内控监督机构,完善审计部门监管制度,提高从业人员综合素质。     

国有控股企业内控制度的建立实施及完善探析——以中石化控股企业为例

企业要提高经营效益,必须具有完善的自我调节和自我完善的内控机制.内控机制是企业经营管理的中枢神经系统,这对于国有控股企业而言尤为重要,企业的规模越大,越需要加强管理提高效率.内控制度的实施,使国有控股企业经营管理走上规范化道路,提高了管理水平和经营效益.但是内控制度的制定实施不是一劳永逸的,需要不断地完善.文章首先对中石化内控制度在控股企业的贯彻执行进行了介绍,分析了控股企业相应内控制度存在的问题,并针对问题提出了改善的建议.     

对企业内部控制制度的几点认识

对内控制度的检查、评价,说到底就是检查企业内控制度是否建立,是否完善,评价内控制度的实际效果。一般情况下,要经过查阅制度,询问了解以及业务抽查三个具体步骤。通过内控制度对企业管理中存在的问题查错补漏、杜绝违反法纪法规的行为。     

把握企业内控核心强化有效审计监督

我国现行的《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》是企业基本内控制度,与《企业内控评价指引》和《企业内控审计指引》形成相互独立又相互联系的有机整体,对防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展产生了深远影响和积极推动作用。作为政府的监督部门,审计机关应加强对被审计单位内部控制的审计监督,推动内控规范的贯彻落实,促进被审计单位完善内部控制;同时,要加强对被审计单位内部审计工作的指导和监督,支持内部审计机构和人员履行内控职责,推动内部审计更好地发挥职能作用。     

县级供电公司内部财务控制制度的建设与管理

随着国家对电力企业的高度重视,县级供电公司的投资规模逐渐扩大.面对这种形式,加强供电企业的内部财务控制的建设和管理显得尤为重要.本文从目前我国县级供电公司存在的诸多问题出发,分析了加强内控制度的重要性,并对县级供电企业如何加强内控制度,提出完善的建议.     

浅析企业信息化在内控建设中的作用

内部控制是企业管理的重要组成部分,是完善企业管理的必要手段。而企业的信息化水平直接影响着企业内部控制的合理性、效率性和经济性,对完善企业内部控制体系具有重要作用。研究信息化在内控建设中的作用,并加强企业信息化过程中的内控建设是新形势下企业必须解决的问题。本文分析了现代企业信息化的发展趋势以及信息化对企业内部控制的影响,并在此基础上提出了加强内控建设的对策。     

如何精细化财务管理内控制度

企业实施财务管理内控制度是贯彻执行国家政策、法律和法规的要求,是企业适应现代经济发展与提高经营效益和自身管理水平的需求。针对目前我国企业财务管理内控制度建设中存在的财务管理体系不完善、内控意识较差、相关人员综合素质不高等问题,精细化企业财务管理内控制度的对策是:加强企业经营各个环节的管理;制定企业经营的预算制度;加强对员工的培训教育;建立健全监督机制。     

企业内控制度实施中存在的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要支架,对于现代企业管理发挥着举足轻重的作用。加强企业的现代化管理需要从完善企业内控制度、加强内控制度的执行力度开始做起。但是目前我国企业的存在内控制度不健全、执行力度不够、考核不完善等等问题,进而限制着企业的发展。笔者从我国企业内部控制的具体情况入手,研究企业内部控制存在的问题,并具体分析原因,提出解决问题的相应对策。     

财务管理新思路:内控会计在存货管理中的实践

实现财务管理的主要任务是:合理编制企业预算;科学配置资金;依法组织收入,加强经济核算,努力节约支出,提高资金使用效益;加强资金管理,防止企业资产流失;建立健全财务管理制度,对企业经济活动进行预测、控制和监督;及时、准确反映企业财务状况.因此,完善内控在企业存货管理中的职能尤为重要,本文就内控会计在存货管理中的具体实践实践,提出了当前实现财务管理目标的新思路.     

企业出纳工作的重要性及其强化措施

随着我国市场经济改革的不断深化,企业面临的市场竞争日益激烈,加强企业内控管理已成为增强企业市场竞争力的重要手段。作为企业内控管理的重要环节,出纳工作是企业现金和财务票据管理不可或缺的部分。本文通过对出纳工作的重要性进行介绍,深入分析我国企业出纳工作现状及存在的不足之处,并提出加强我国企业出纳工作的具体措施,为我国企业内控管理的完善建言献策。     

企业内控制度实施中存在的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要支架，对于现代企业管理发挥着举足轻重的作用。加强企业的现代化管理需要从完善企业内控制度、加强内控制度的执行力度开始做起。但是目前我国企业的存在内控制度不健全、执行力度不够、考核不完善等等问题，进而限制着企业的发展。笔者从我国企业内部控制的具体情况入手，研究企业内部控制存在的问题，并具体分析原因，提出解决问题的相应对策。     

加强所得税税务内控的对策分析

近年来国外兴起的税务内控,是内部控制理论与企业税务管理相结合的产物,它提供一种全新的加强企业所得税管理的视角,将税务内控理论贯穿于企业所得税管理进程中,以期帮助企业有效防范税务风险,加强企业内部管理.本文通过对企业所得税税务内控应用问题的分析,阐述加强所得税税务内控的对策,为所得税税务内控在企业中的应用提供合理化建议.     

现代企业财务内控对经营风险防范作用

企业财务内控对于企业的经营风险发挥着越来越重要的防范作用,财务内控通过对各项环节的控制,可以避免资产损失、浪费等问题发生;其次,可以帮助企业集约化道路的发展。如何加强现代企业财务内控对经营风险的防范,需要做到以下两点:对会计核算工作的管理进行加强;建立健全完善的企业财务内控制度。     

加强企业内部控制完善企业财务监管

随着我国经济的迅速发展,企业管理的内容越来越丰富,财务监管是企业管理的核心,也是实现企业约束机制的重要手段.但企业在内控制度方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况,因而在加强财务管理方面遇到了阻碍.为此,应从制度保障、组织保障、环境保障、变革保障、文化保障、技术保障六个方面入手加强内控制度,完善监管力度.     

基于预算管理的企业财务内部控制研究

预算管理是一种具有高效性、具体化的企业管理方式,于其基础上加强企业财务内部控制能显著提高企业风险控制能效、促进企业内部经济制度的完善.基于此,本文对预算管理下的企业财务内部控制进行研究,针对现存问题提出解决方案,以期优化企业内控环境、提升企业管理能效.     

风险管理导向下企业内部控制策略研究

随着当前企业改革步伐不断的推进,建立起现代化的内部控制体系,已经引入生产管控管理阶段。 国内很多企业都没有建立起完善的内控制度体系、理论体系,结合国内外发展理论的研究成果,以风险作为运营导向。 对企业内控体系构建作以全面的研究,为完善的内控体系建设提供更多的发展思路。 加强全面识别评估,吸取经验与教训,作出合理改进的措施,进而能够提出完善的内控管理理论体系。     

试论企业内部会计控制

加强企业内部会计控制,是加强企业管理,提高企业经济效益的需要。基础控制、纪律控制和实物控制,是实现控制目标的具体重要内容。目前,在企业内部会计控制中出现很多疏忽。完善内部会计控制,应做到强化内控意识,突出内部会计控制在企业经营管理中的关键作用,加快完善内部会计控制自我评价体系,适应企业可持续发展的需求。