敏捷开发在央行项目中的实践

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,比较适合需求多变、开发周期较短的应用系统.目前敏捷开发已经成为广受国内外开发人员关注的软件工程方法.《岗位风险监督信息系统》是中国人民银行2010年的重点项目,作为该项目的主要承担者-南京分行,针对该项目业务需求多样性、不确定性等特点,合理采用了敏捷开发模式,在短短6...     

敏捷开发机制分享

随着银行规模和客户群的不断扩大、业务及产品种类日益增多,商机稍纵即逝,银行每月堆积大量业务需求等待处理。光大银行采取敏捷开发理念改善项目流程,本土化定制敏捷流程后有效提高了开发效率和质量。由于受限于规模大小、软硬件环境、开发人员素质、规范各类文档要求、并为CMMI4认证做准备,光大银行改良了敏捷开发思想,量身制定了相关规则和机制,     

敏捷开发模式创新及应用实践

相对于传统软件工程,敏捷开发阵营发展出多种方法论,定义了多种开发模式,如XP、FDD、TDD、Scrum、Crystal Clear、Iconix等。虽然敏捷开发模式多种多样,但均严格遵循敏捷的核心价值,即沟通、简单、反馈、勇气,遵循敏捷的核心原则,即持续交付、高效沟通、拥抱变化、客户合作、精益求精、简洁优雅、团队内省。2008年起我行引入敏捷开发,在开发中心领导的主持下,分析了业界已有的各种敏捷开发模式,     

“全心设定双模式”加速数字化转型——基于兴业银行信用卡附属卡系列功能建设的实践

<正>商业银行的数字化转型浪潮催生了众多的软件开发需求，如何在保障系统稳定运行的基础上快速高质量响应每一个业务诉求、服务好每一位客户，对技术团队来说是深刻的考验。兴业银行信用卡中心信用卡互联网智能交互系统项目组（以下简称“项目组”）在敏捷开发的基础上形成了一套行之有效、可长期践行的“全心设定双模式”敏捷管理方法，实现了需求有序梳理、高效交付，为数字化转型添砖加瓦。借助兴业银行信用卡附属卡系列功能开发的契机，笔者利用STARR方法对该模式进行总结和分析。     

如何提高敏捷开发的响应能力

敏捷开发（Agile Development）是一种面临迅速变化的需求快速开发软件的能力。敏捷开发包括一整套原则（principle）、模式（pattern）、实践（practice）过程和方法，但过程和方法对于项目的结果只有次要的影响，首要的影响是人。不确定性是软件开发的同有属性，敏捷软件开发正是要构建组织适用不确定性的快速响应能力。     

敏捷开发 提升研发效率

在金融脱媒趋势加快、互联网金融快速发展、客户需求多元化等情况下,工商银行建立了以客户为中心的快速产品创新研发机制,同时自2006年引入敏捷开发思想,对其创新管理思想及方法进行跟踪研究,以现有组织架构和流程为基础,根据敏捷思想和项目实践,提炼适用于我行实际需要的管理经验并融入相关开发管理制流程中,开展探索和实践。     

Scrum敏捷开发初探

在以往的项目研发过程中,经常会遇到如下问题：版本后期工作计划非常紧张;版本经常无法按时发布;在版本发布的最后阶段变更更多;制定计划的时间过长,且计划不准确;在版本发布中期很难做变更;项目质量不断恶化;团队成员压力越来越大等。这些问题对项目的如期完成造成很大威胁。为解决上述问题,业内普遍流行使用敏捷的开发方法。人寿股份研发中心在对各种敏捷方法进行了解后,尝试采用了Scrum进行敏捷开发。     

银行应用系统开发模式探讨

中国入世之后,银行业之间的竞争更加激烈,各家银行为提高自身的服务和盈利水平,对信息系统的依赖性越来越强,对信息系统的需求不断增加,从而导致其对信息系统开发的要求越来越高。它们希望系统功能尽可能完善而开发周期尽可能短。这就促使我们要不断去寻找适合银行业务发展的新的开发模式,应用系统的开发也必需要由传统的旧模式尽快地向新的开发模式转变,才能满足业务快速发展的需要。笔者下面将结合自己多年在银行从事应用系统开发工作的经验,对银行应用系统开发的三种模式作一个简单的分析。     

敏捷开发模式在企业年金行业"显神通"

21世纪是高度依赖计算机系统的信息时代,企业信息化在企业内部重视程度不断提高,软件开发也面临新的挑战:一方面是业务需求的多样性、个性化和不断变化;另一方面是激烈的市场竞争要求软件能够能快支撑业务运营.     

敏捷项目管理中的研发组织模式选择及其建设

在当今不确定和动荡的环境中,随着客户对创新的需求不断提高和企业新产品开发成本的不断攀升,产品开发方式从预见性开发向适应性开发转变,这个转变使得传统项目管理的预见性、常规性思维和流程被敏捷项目管理的适应性、复杂性思维和流程所取代.     

敏捷项目管理中的研发组织模式选择及其建设

在当今不确定和动荡的环境中,随着客户对创新的需求不断提高和企业新产品开发成本的不断攀升,产品开发方式从预见性开发向适应性开发转变,这个转变使得传统项目管理的预见性、常规性思维和流程被敏捷项目管理的适应性、复杂性思维和流程所取代。越来越多的企业在研发项目中实施     

华为发布业界首款敏捷网络架构及敏捷交换机S12700

本刊讯日前,华为在北京发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交换机S12700,旨在满足云计算、BYOD移动办公、SDN(软件定义网络)、物联网、多业务以及大数据等新应用对更高可靠、大带宽、更大规模以太网的要求。通过首个以业务     

保险产品开发模式探索

以“保险产品”引发、推动保险需求的保险销售模式正在改变,保险产品的“差异化”,以“客户为中心”,满足“客户需求”正发展成为各家保险公司营销体制改革的原则和产品开发的指导思想,在此大环境下,新的保险公司保险产品开发模式探索和建立已经成为保险公司未来生存和可持续发展的基石。本文期望通过国外成熟的保险开发模式的分析,对探索和建立我国保险公司的保险产品开发模式提供一些借鉴和建议。     

敏捷制造及其对企业管理者的启示

敏捷制造就是为了提高企业的竞争能力,实现对市场需求做出灵活快速反应的一种新的制造生产模式,本文提出"敏捷制造运行螺旋"和"敏捷制造运行环"概念.其中包括十个环节以说明连续的敏捷制造的运行活动.每个企业都具有一定的优劣势,如果管理者能够运用敏捷制造思想管理企业,对企业发展有很大的促进作用.     

虚拟企业与敏捷供应链

虚拟企业是指具有不同互补性核心技术和生产能力的企业为响应市场需求而进行动态联合的方式,是一种随着市场需求变化的可重构、可重用、可扩充的以计算机网络为支撑的动态组织形态。敏捷供应链是支持虚拟企业优化运行的重要技术。传统的供需模式存在不足,虚拟企业间的敏捷供应链需要建立新的供需协作模式。     

银行核心业务系统升级和数据迁移探析

兴业银行股份有限公司（以下简称“兴业银行”）拥有自主知识版权和技术专利的核心业务系统自2003年建成上线成功运行以来,实现了人民币和外币业务功能整合。在8年多的运行过程中,系统不断健壮,功能不断完善,为兴业银行各项业务的快速发展提供了坚实的保障,带来了可观的社会和经济效益。随着市场变化、业务发展、客户需求日益多元化,兴业银行需要对核心业务系统的功能、业务处理能力、业务流程等进行优化升级,提高运行效率,以适应产品与服务多元化的需求,提升客户综合服务能力和市场竞争能力。     

一体化敏捷开发和管理平台的实施

一体化敏捷开发和管理平台（以下简称平台）是中信银行IT规划中明确的应用支撑基础类项目。通过平台的推广使用,降低了对现有实施商的依赖,提高了代码的规范化、标准化和自主掌控程度,实现了应用系统的灵活、快速、高质量开发和有效管控。     

商业银行敏捷型风险管理框架构建与应用

数字化转型对商业银行风险管理框架提出新的要求,原有以风险类型为管理对象、以三道防线和三层架构为组织模式的风险管理框架需要更新。本文认为,商业银行要建立敏捷型风险管理框架,设置客户风险管理中台和合规、数据与模型中台,对业务进行全流程管理,提升风险管理效能,助力应对极端风险和交叉风险。     

兴业银行安防网络与终端安全建设实践

<正>随着银行业数字化转型的不断深入,金融领域的传统安防逐渐融入银行数字化业务发展之中,成为银行客户识别、服务监督、合规检查中不可或缺的重要手段,由此带来了新的安防业务形态,安防形势也随之出现新的挑战。兴业银行积极拥抱数字化转型带来的业务形态变化,从安防业务和安全合规最急迫的需求出发,围绕安全防范系统基础设施,站在实战化、     

银行业务建模及其在IT规划中的应用探讨

本文通过对业务模型与IT规划关系的阐述,说明了业务建模的重要性,并通过对业务建模过程和业务模型在IT规划中的应用介绍,提出一种可以实际运用在银行IT规划中的业务建模方法。按照兴业银行业务推动IT战略的总要求,兴业银行在建立起全行统一的企业金融事业部组织架构后,为了适应新的企业金融业务发展战略,有必要对企业金融业务条线现有的业务模式和IT系统进行再梳理,并制