职场上不得不知的四个潜规则

与白纸黑字、公众认可的显规则不同，潜规则恰如摆不上桌面的小菜。从不会大鸣大放地写在告示板上，却需要你明心亮眼地默默参透．才能避免接二连三的尴尬糗事。     

让企业员工远离孤独感

随着现代化社会的发展，人与人之间的物理距离在缩短，而人与人之间的心理距离在加大，因而现代人对“孤独”的感受也在加深。 一、何谓孤独 感孤独是当个人感觉到缺乏令人满意的人际关系，自己对交往的渴望与实际水平产生差距时而引起的一种主观心理感受或体验，常伴有寂寞、孤立、无助、郁闷等不良情绪反应和难耐的精神空落感。     

主流日企文化五条潜规则

日本Asset Managers公司访问学者张明认为，日本主流企业文化中的潜规则为：     

企业潜规则

显规则和潜规则的终极使命都是要帮助企业取得成功,如果企业不能成功,不能发展,所有的规则都没用.     

日企文化五条潜规则

与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比,日本企业文化有其自身的特色,这既是日本企业称雄世界的动因,也是约束日本企业进一步发展的桎梏。以下是日本主流企业文化中的潜规则。     

解析企业潜规则

深入中国企业内部,人们会真切地感受到,有一种无形的力量在左右着企业的运行。它看不见,摸不着,只可意会,不便明说,摆不上桌面却行之有效,这就是企业潜规则。如果把企业管理比作海洋中的冰山,三分之一在上面,三分之二在下面,上面是显性管理,也就是规章制度,组织架构,业务流程,薪酬体系等,这些都是能够看到的;重要的三分之二是在海平面以下,如处理企业内部事务和人际关系的方式,提拔任用人主要靠领导,凭关系,     

秘书行业潜规则解析

潜规则是一种隐藏于明文规定背后的规则,暗示着一个组织的潜在文化和行事规则,影响着每一位职场人士,各行各业的人们都会切实感受到潜规则的无形力量,却又只可意会、不便明说,虽然摆不上桌面却行之有效。     

职场四大潜规则

与白纸黑字、公众认可的显规则不同，潜规则恰如摆不上桌面的小菜，从不会写在告示板上，却需要你明心亮眼地默默参透，才能避免接二连三的尴尬糗事。     

三大纪律八项注意的由来及启示

三大纪律八项注意是中国共产党领导下人民军队的纪律要求,它的形成和提出并非一蹴而就,而是从建立一支新型的人民军队的角度出发,不断修改充实和完善的结果。在严格的纪律要求之下,使共产党领导的军队和旧军队有了明显的区别,为革命取得最后胜利提供了坚强的保障。     

上司们都懂的职场潜规则

美国赫斯特杂志集团总裁凯茜·布莱克在《工作进步、生活美满的基本指导》一书中,分享了几个上司不会轻易透露给你的关于成功的秘密。     

企业要重视员工的心态培训

<正>心态培训是近几年在我国一些外资企业中非常风行的一种员工培训。实践证明,心态培训是企业最重要的培训,通过正确的心态培训,可以转变员工态度,鼓舞员工士气,改善工作效率,进而极大地促进组织目标的实现。然而,目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足,他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的,所以培训主要是知识技能培训。普通高校当前使用的人力资源管理教科书也多以介绍业务技能培训为主,对心态培训只是轻描淡写或一笔带过。因此,本文认为有必要对此问题作以专门研究。     

职场潜规则知多少

没有规矩,不成方圆,任何游戏都有游戏规则,职场上当然也有规则——既有白纸黑字的明文规定,也有若干“只可意会、不可言传”的潜规则。所谓“明枪易躲,暗箭难防”,遵守显规则容易,把握潜规则却挺难。     

企业女员工常见问题及解决对策

国内很多企业都雇佣大量的女性从事工作,其中尤以电子、食品、纺织等行业为甚,通过对沿海地区30家企业调查研究发现,女员工在从业的过程中因传统观念及个人特点等产生了一系列的问题.对问题产生的原因加以分析,并提出相应的解决时策.     

企业要重视员工的心理报酬

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题．而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高。严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢？     

如何消灭企业潜规则

企业要改变潜规则,核心就是改变老板的习惯和观念。一个合乎企业长远发展的管理规则不是一个单方面约束的规则,更多的是一个契约化的管理细则     

企业潜规则与显规则剖析

深入中国企业内部．人们会真切地感受到,有一种无形的力量在左右着企业的运行。它看不见．摸不着．只可意会,不便明说．摆不上桌面却行之有效．这就是企业潜规则。如果把企业管理比作海洋中的冰山,三分之一在上面,三分之二在下面．上面是显性管理,也就是规章制度,组织架构．业务流程,薪酬体系等．这些都是能够看到的;重要的三分之二是在海平面以下．     

企业领导要做员工的“学习教练”

学习的革命要求现代企业员工必须有学习的动力和激情,但是现实情况是很多人安于现状,跳不出固有的思维,不能调动自身的潜能。作为企业的领导者,必须努力成为调动员工情绪的教练,激发员工作为企业主体的主动性和积极性,以企业的高度责任感去学习,内化为员工对学习的渴望和需求。     

企业员工激励机制探讨

人力资源管理是确立企业总体竞争力的基石。激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。     

企业员工激励机制探讨

人力资源管理是确立企业总体竞争力的基石。激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。     

浅议企业政治及潜规则对企业的危害

<正>为了提高企业的竞争力,涌现出了各种理论,从孙子兵法到蓝海战略,从X理论、Y理论到Z理论,从核心竞争力、企业能力到顾客价值理论等等,不一而足。可以说,企业为了加强核心竞争力、实现利润增长,都在纷纷寻找秘方。但在众多企业向外界追求灵丹妙药的同时,却往往忽视了家贼——企业内部存在的政治行为和潜规则——的危害。一、从两则案例说开去案例1调研的用途A企业是一家颇有名气的奶制品生产企业。2006年老总发现企业不断发生质量事故,并且内部存在管理混乱问题,于是决定请一些管理专家来为企业把脉诊断。为了摸清该企业存