家族企业的优势与劣势

目前，在中国的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到90％以上，在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，也有合伙制企业、共有制企业，甚至还有家族成员保持临界控制权的企业集团。我国家族企业的生命周期一般分为四个时期：创业期、成长期、成熟期(亦称转化期)和衰退期。在新的时代环境和条件下，     

家族企业如何做大

一种说法是,企业创始及其最亲密的合伙人一直拥有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。     

中国家族企业凭什么做大做强

历史上流传中国家族企业的“三代消亡”论,即“一代创业,二代守业,三代衰亡”。用“富不过三代”定式化中国家族企业不免有失偏颇,其实,世界上大多数不同类型的企业都在其创立后的20年内倒闭。     

中国家族企业问题的文化根源

根据《2005年中国私营企业调查报告》，截止到2004年上半年，私营企业累计登记已达到334万户。从企业的管理模式来说，民营企业中绝大多数的企业都是家族企业或采用家族化的管理模式。不可否认，家族化管理在企业创业初期的确发挥了重要作用，但随着企业规模的扩大、竞争程度的加剧，再加上社会环境处于迅速变化期，家族企业的劣势也逐渐暴露出来。一切事物的产生、发展和消亡都有其原因，对企业而言，几乎所有的原因深掘下去都将落脚在文化方面，中国家族企业目前所面临的主要问题也有其深刻的文化根源。     

毋须质疑家族企业

我国家族企业是能成事儿的,而且已经并继续在成就大事儿。2011年12月12日发布的首份《中国家族企业发展报告》显示：根据2010年私营企业抽样调查数据,全国85．4％的私营企业属于广义上的家族企业,55．5％的私营企业属于狭义上的家族企业;而且截至2010年底,2063家A股上市公司中．家族企业占比达到36．9％。     

国外家族企业如何做大公司

在经济全球化的今天,家族企业仍然是最主要的企业组织形式。世界500强企业中。有1／3是家族制企业;股票上市的大型公司中,由家族控制的占到43％,耳熟能详的沃尔玛、杜邦、摩托罗拉、松下、三星等跨国公司都是家族企业。     

家族企业如何成功转型

随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。在这个接点，如果家族企业不能够认识到转型的重要意义，势必走向灰飞烟灭。因此，家族企业必须认真对待转型挑战。     

浙商如何做大

一直以来，每当我们谈到目前存在的种种“怪现状”时，都会在一个直观的逻辑前获得认同：中国企业会随着生产力水平的发展，自然过渡到制度化与职业化的建立。所以，我们一直有一种天真的安慰：只要大家的物质水平提高了，自然精神明就迎刃而解，西方不也有过“羊吃人”的阶段吗?     

混合家族企业的治理缺陷及其对策

家族企业是中国私营企业的主要形式。家族企业是指某个家族中有两个以上（含两个）的人拥有该企业的全部或部分所有权的企业。而混合家族企业具有如下四个特征：第一，家族对企业绝对或相对控股。外人股东对家族股权仍有一定的牵制作用；第二，企业管理处于由“人治”向“法治”的过渡阶段；第三，实行折中治理，由职业经理和家族成员共同分享总经理、副总经理等高层管理职位。家族成员占有不少于一半的高管职位；第四，股东会的权力很大，而且具有最终的决定权，董事会和监事会的作用十分有限。     

试论中国家族企业如何走向现代化管理

据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上。无可否认，家族企业为中国的经济发展作出了巨大的贡献。但是，随着市场经济体系的逐步完善和经济日益全球化，主要靠亲情管理的家族企业，在人才、管理、机制、决策等问题上都与现代企业制度相悖，这制约着家族企业的进一步发展和壮大，使其难以适应日益激烈的市场竞争。中国家族企业如何走向现代化管理，这成了众多家族企业家面前的一道难题。     

加入WTO与我国家族企业的创新

改革开放以来,特别是党的十五大以来,我国非公有制经济进入了一个快速发展的时期,家族企业迅速崛起。据有关资料显示,我国绝大多数的私营企业采取了家族企业组织和家族式管理。加入世贸组织,使我国经济进一步融入世界经济的大循环,大大地加快我国经济的市场化进程,同时也将我国的家族企业推向了全球性竞争的大市场。加入WTO,对我国家族企业产生双重性的影响,既有挑战,也有机遇。面对WTO形势下的日益加剧的全球性竞争,我国家族企业必须加大创新力度,提升核心竞争力,只有这样才能在开放的大环境中与狼共舞,保持企业旺盛的生命力,不断地蓬勃…     

私企老板的十大心事

就像天气乍暧还寒时人的身体会产生各种不适应 ,同样 ,面临大转折、大变革、大发展的企业的老板也有不同程度的“心病”。现将私企老板心病开列如下。一、创业元老顶不住 ,外聘人员靠不住 ,怎么办？受资金、品牌、规模等条件的限制 ,创业阶段的企业一般无力吸引高素质人才加盟 ,因此 ,这些企业的成功往往得益于企业元老的团结奋斗以及良好的市场机会。然而 ,伴随着企业的发展 ,有些元老或因不懂经营管理 ,或因头枕“功劳簿”不思进取等等原因已不能适应新形势的需要。怎么办？聘外来人员 ,对元老实施解雇、降职、调岗 ,既担心遭受“卸磨杀驴…     

家族企业走向现代管理之路的思考

我国改革开放后建立起来的民营企业，大多采取了家族企业形式和家族式的管理方法，经过20多年的发展，大量的家族企业在走出艰难创业的初期和进入规模经营的大发展阶段后，又面临着种种难以超越的发展局限与障碍，迫切需要改革。     

让龙的传人还是龙--家族企业交接班中应注意的几个问题

据统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90％以上。这些家族企业大多是在20世纪80年代前后开始成长起来的,二十载     

家族企业之痛——大楼都建了，还管不了吗？——家族与家庭企业之间

近年来，关于“家族企业”、“职业经理人”等字眼频频见诸各类媒体，大家不厌其烦，提了一次又一次，为什么？     

西方家族企业如何传代常青？——专访国际家族企业研究会（IFERA）委员Sanjay Goel教授

“上市”不等于“去家族” 《中外管理》：在您看来，欧美的家族企业在发展模式上如今各有什么特点？ Sanjay Goel：在欧洲，那些发展一二百年的私营企业，其实它们的成长大都是非常稳定、非常缓慢的，不像在中国，有这样一个提速很快的环境。那里的企业很多虽然不上市，但是他们的盈利部分也不是用来过奢侈的生活，     

家族企业创业期面临的困境与发展

家族型企业是一个或一个以上具有"血缘"、"亲缘"的关系的家族,拥有企业全部或大部分所有权,能够控制其经营权的企业。据报道,世界500强企业中有40%是由家庭所有或经营的。改革开放以来,我国民营企业强有力地推动了我国经济的发展,在民营企业中的家族型企业占90%以上。近年来,我们国家面临着经济升级转型的考验,这必然会对我国家族企业的运行和发展带来一些严重的负面影响,这些影响进一步加大了家族企业渡过创业期的困难。因     

我国家族企业领导者的领导现状研究

<中国民营企业发展报告>指出,我国私营企业90%以上是家族企业,近年来,家族企业得到迅速发展,但与国外家族企业相比还比较弱小.一些从创业期进入成长期的家族企业已经意识到,企业的管理成效很大程度上取决于家族企业领导者的领导能力.