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中国人不能算笨,但为什么许多企业还是没能突破技术壁垒、搞出独创性的东西来呢?我觉得最主要的原因是积淀不够。中国的一些产业可以做得很大,甚至产值名列世界前茅,但一些核心的、需要积淀的东西——比如机床的数控系统、工程机械的液压元器件等——还得买人家的。或许有人认为,做整机主要是集成创新,不一定什么东西都自己做——的确,作为单一一家企业这么做不丢脸,但中国这么大一个国家,没有这些高端配套件是不行的!资本主义国家是从工业文明一步步走过来的,中国则借助数字化设计、制造和中国的市场机遇等实现了跨越发展;但现在我们应当知道,有些东西是短时间跨越不了的,要靠长期的积累与沉淀。 相似文献
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有钱后的中国企业该怎么花钱?有钱后的中国企业应该从国外引进什么?我们看到多数的中国企业选择了买飞机、设备、生产线之类有型的实物,还有一些中国企业上升到买品牌,如联想就花了大价钱买回一个IBM的PC机品牌。华为花了5000万美元,既没有买设备也没有买品牌,而是买了一个叫IPD(集成产品研发)的流程,买了IBM的咨询服务。华为收获了什么? 相似文献
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杰克·韦尔奇从来都不对群策群力进行评价,因为他说,假如他们开始评价并追踪成效,可能得做到死为止。但对于群策群力究竟有没有效,他心里可是一清二楚。他的想法不仅正确,而且非常务实,因为评价群策群力就和描述它一样困难。当我们在描述某样东西“可能”是什么样子时,很容易就变成描述它“一定”是什么样子。 相似文献
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有钱后的中国企业该怎幺花钱?有钱后的中国企业应该从国外引进什么?我们看到多数的中国企业选择了买飞机、设备、生产线之类有型的实物,还有一些中国企业上升到买品牌,如联想就花了大价钱买回一个IBM的Pc机品牌。华为花了5000万美元,既没有买设备也没有买品牌,而是买了一个叫IPD(集成产品研发)的流程,买了IBM的咨询服务。华为收获了什么? 相似文献
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张海洋 《中国电力企业管理》2014,(5):1-1
碳交易是个很有趣的事情,最可爱的地方是它用市场化的思路去解决一个很复杂的社会问题,极具创新性.尽管碳交易是早些年就出现的事情,而且能否持续尚且存疑,但我们认真来剖析这样一个典型案例,对于当下积重难返的中国环境问题而言,有很大现实意义. 相似文献
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什么条件是可以等来的?什么问题需要靠推迟实施来解决?推迟我们能得到什么?推迟我们会失掉什么?我们还有资本再推吗?当国Ⅳ可能再次推迟的消息传出后,中国内燃机工业协会副秘书长魏安力发出了这样一连串的疑问并表示:"在排放升级的问题上,我们等待的时间越长,与国外的差距就越大。"以销量论英雄能撑到 相似文献
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消费者购买行为是一个行为过程系统;是一个包括消费者的购买依据、购买目标、购买时机、购买地点、购买方式、购买后评价等子系统的行为过程系统。它是指消费者根据什么来决定买不买,买什么,什么时候买,在什么地方买,怎样买以及向谁买的过程,而消费者的购买动机是购买行为发生的原因。企业的产品生产者,要使自己的产品 相似文献
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其实"中国威胁论"的拥趸们肯定有意忽略了一个事实,那就是在很重要的领域--纺织机械中,中国是世界纺织机械市场最大的买家.中国人把辛辛苦苦靠低成本优势赚回来的外汇,一转手,就不眨眼地买回机械设备.看看国际上各国纺织机械制造商对中国市场的亦步亦趋,就知道中国这个最大的纺机买家对他们意味着什么.就像是链条一样,我们在全球纺织供应链上既是买家也是卖家,国际经济关系中的相互依存关系在此表现明显. 相似文献
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通货紧缩会不会结束? 这是大家最关心的问题。过去很多年以来,我们都已经习惯在通货膨胀下生活,然而这几年遇到了通货紧缩,物价连续下跌,市场需求不旺,消费减少。为什么发生通货紧缩呢?最主要的原国是人们的收入预期是紊乱的。紧缩以后造成的一种现象是什么呢?就是下岗的人员增加了,自己没有生活费了,生活没有着落就不会买东西。在这种情况下尽管利率一直在下降,人们还在多存钱。收入预期的不旺,就造成货品积压,反过来就影响到企业。通货紧缩带来的害处,就在于企业赢利的机会大大减少了。企业没有钱赚,相互之间拖欠的债务就会增加。债务拖欠增加了,企业周转不好的话,会进一步促使 相似文献