"一把手工程"怎样实施

企业信息化项目也被称为"一把手工程".面对企业信息化,很多企业管理者会说"我很支持呀,要钱给钱,要人给人."然而这就是一把手在"一把手工程"中的所有工作吗?显然不是.企业信息化是一项长期的工作,其复杂性和艰巨性非同一般.企业的最高管理者必须要有足够的重视并投入大量的精力参与、管理、监督,企业信息化才有成功的可能.要使"一把手工程"名副其实,一把手应该做好以下几件事情.     

企业项目采购管理信息化的优势分析及实施路径探讨

随着经济的发展和科学技术的进步，我国信息化建设水平得到了显著提升。在信息化大环境下，企业应及时转变自身的项目采购管理工作理念，优化和改善项目采购管理流程，将信息化技术与项目采购管理工作有机地结合在一起，充分发挥信息化项目采购管理模式的价值作用，全面提升项目采购管理水平，促使企业降低项目采购成本，创造出最大化的经济效益。本文分析了信息化采购管理的优势，提出了信息化项目采购管理的实施路径，以期提供借鉴和参考。     

医疗信息化企业项目成本管理问题及其对策探讨

医疗信息化作为软件行业的重要组成部分，是当下医疗行业的关注重点，以项目为单位形成了医疗软件公司重要的生产方式，而项目成本核算准确与否直接关系到内部会计核算及经营效果的真实性。本文首先阐述了医疗信息化企业项目成本管理的重要性和项目成本核算内容，其次剖析了医疗信息化企业项目成本管理存在的主要问题，最后针对问题提出了医疗信息化企业项目成本管理的改进措施，以提升医疗信息化企业的经济效益。     

企业信息化项目管理的关键

中国企业管理信息化的热潮在市场、企业、软件供应商、政府、机构的共同努力下，已经逐步发展起来了。因此，我们应当明确，在利用项目管理的方法进行企业信息化项目时，关键是要抓住项目管理五个过程组中的核心授权、沟通、确定项目范围、变更控制与文档建设问题。     

数字化转型背景下企业信息化项目管理的路径探讨

现阶段，传统的项目管理已经不能适应企业高质量发展的需要，导致项目管理质量和效率大打折扣。在数字化转型的大背景下，许多企业开始整合和利用各种信息化技术及手段，主动扫清项目管理中存在的各种阻碍及问题，逐步完善常态化需求管理机制，精心设计项目管理组织，促进项目资源的高效利用和科学配置，以尽快跟上时代发展的步伐。与传统的项目管理模式相比，信息化项目管理的要求非常严格，时代特征非常明显。企业管理层需要因势利导和多措并举，逐步打造稳态、敏态的双模立项方式。站在宏观的视角，在合理规划以及科学调整的过程中，有效实施项目管理工作，全面评估项目技术方案的适配性，真正实现高效的信息化管理。     

浅谈企业管理信息化的问题分析

信息技术与企业现代管理模式的联合，造就了企业管理信息化的浪潮。科技部领导提出，“十一五”期间科技部在大企业信息化项目安排国债贴息支持的基础上，继续把企业信息化建设作为国债贴息重点支持的专项，力争用5年时间在国家重点企业中基本实现信息化。本篇文章针对企业管理信息化存在的问题，进行分析。     

工程施工信息化管理的研究

文章从分析我国建筑施工企业的信息化水平较低的原因出发，阐述企业信息化项目管理的要点和环节，并提出实现建筑施工信息化管理的措施。     

信息化项目外包决策及案例分析

信息化项目（以下简称IT项目）外包是指企业为充分利用自身资源，控制成本、转移风险，通过与企业外的独立外包商签订合同，将信息化项目的一部分或全部交其完成，企业按照合同实施管理的过程和行为。由于大多数非IT企业的核心业务并非在IT领域，把信息化项目外包不仅可以把企业有限的资源集中用于核心竞争力的培养与发展，而且有利于控制IT项目的费用及相关风险，使企业获得专业公司高标准的服务，提高lT项目的质量和技术水平。     

八个“不是而是”——谈企业信息化建设正确的观念和策略

企业信息化建设是企业摆脱落后的管理方式,实现管理现代化的有效途径。但总体而言,目前一些已实施完成的信息化项目在较大程度上未能发挥预期的作用。在新的开发工具不断涌现、开发技术日趋成熟的今天,为何仍有众多的信息化项目效果不理想,甚至有不少项目最终归于失败呢?笔者认为,造成这种状况的主要原因是有关企业信息化建设的观念与策略,而不是单纯的开发技术和软硬件系统的先进性。换言之,正确的观念和策略是企业信息化建设取得成功的根本保证。笔者根据长期的教学、科研和项目咨询经验对信息化建设的策略和原则进行了总结,希望能对我国…     

项目管理在企业信息化方面的应用研究

企业信息化项目开发是一项涉及面广，技术难度大的综合系统工程，需投入大量人力、财力、物力资源。对企业组织的改革发展会产生很大的影响应当对企业信息化项目的整个开发过程按照系统的观点，采用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，以较小的投入取得理想的效果，使企业信息化得以顺利实施。     

基于分层次管理下的组织级信息化项目管理模式

在当前社会信息化发展以及不断变动的背景下,一些企业组织级信息化项目管理基础的夯实以及项目管理工作的高效开展逐渐引起项目管理部门的高度关注.为确保信息化项目建设质量,应该从管理模式方面进行积极探索,进而基于新模式的应用背景,有效管理信息化项目建设的各项具体工作.在分层次理念的应用背景下,合理且有层次地划分组织级项目管理的工作情况下,能够促进管理效率的提升,也能有效改善因项目管理方式方法变化和缺乏对称性的管理对象发展层次等问题造成的管理资源浪费现象,进而促进企业信息化建设水平的全面提升.     

中小企业管理的"三化"

未来中小企业的管理，形象地概括起来，可以用三重境界来描述：第一层境界是企业管理规范化；第-层境界是企业管理标准化；第三层境界是企业管理信息化；这三重境界可以概括为中小企业管理的“三化”。     

建筑企业项目管理信息化的尝试

目前，国内相当多的建筑企业在项目管理方面还处于人治阶段，主观随意性很大，其中只有少部分企业项目管理处于依靠文件化的制度管理阶段。随着计算机网络技术和信息技术的发展，建筑企业将要逐步倡导项目管理由文件化阶段向信息化阶段提升，要把文件化的管理程序模化在计算机网络中，管理人员的操作通过计算机网络进行，实现项目管理的信息化。     

论企业信息化建设中的项目管理

正1.项目与项目管理项目是为创作独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作1,从项目的定义可以看出项目具备临时性、独特性、渐进明细的特点。项目管理就是将知识、技能、工具、技术应用于项目活动,以满足项目的需求2,项目管理涉及启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组,每个过程组会用到项目整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等具体管理知识。2.企业信息化建设项目与项目管理的特点2.1.信息化建设项目结合项目的定义,企业信息化建设项目是为企业信息化管理交付信息化管理系统,提供信息化管理咨询服务,进行信息化管理知识转移而进行的临时性工作。2.2.企业信息化建设项目管理特点2.2.1.企业信息化建设项目的生命周期企业信息化建设中单个项目一般经历项目启动、蓝图设计、系统建设、系统测试、上线切换、运行维护几个阶段,阶段之     

信息化落地关键在一把手

企业信息化建设是一个管理项目．它首先是管理，其次才是信息，一把手对信息化的认识关系到这个项目的成败，所以它成功落地很关键的一点是要看最高领导的以识。     

红色草原:"质"胜中国——访红色草原(RedPrairie)亚太区董事总经理Mark Skipper

近年来。中国物流行业发展迅速，有调查表明，2004年以来，第三方物流企业的平均业务收入以超过20％的速度增长。而在此情况下，随之而来的管理问题也变得越来越重要。通过信息化手段实现科学的企业管理，成为众多第三方物流企业公认的有效途径。     

有色企业生产信息化系统研究与实施

企业信息化是国民经济信息化的基础,也是信息化带动工业化的核心内容。文章以某有色企业生产制造执行系统(MES)建设为背景,详细阐述了有色企业生产信息化项目研发建设过程中,有一定代表性及通用性的系统应用集成、系统分析设计、项目管理及技术路线等相关领域的方法、思路。该方法体系在具体项目实践中收到良好的项目建设效果,具备一定的行业参考价值及借鉴意义。     

六招规避ERP实施风险

ERP作为管理和技术的复合系统，涉及到企业经营的各个层面，实施周期长、难度大。而企业信息化系统实施过程存在大量不确定性，进而导致高风险性。ERP项目的实施风险很大，如何评估这些风险，并在项目实施过程中有效控制这些风险？本文从企业内部的项目主体责任、基础管理、技术、选型、人员及资金等方面研究ERP项目实施过程中可能遇到的主要风险，并针对这些风险因素制定了相应的控制措施，提出了ERP项目实施过程中的风险评估及控制，可有效保证公司信息化项目的成功实施。     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

第三方物流企业信息化项目风险控制探析

本文通过对第三方物流企业信息化项目管理的分析,阐述了物流信息化项目的必要性和信息化项目风险管理的内涵,探讨企业物流信息化项目风险及其识别,提出物流信息化项目风险控制的措施。