制造业信息化的层级分析

企业信息化，是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节，选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术，逐步实现企业运行的全面自动化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。制造业信息技术的应用主要体现在四个方面，即企业生产经营管理信息化、企业生产经营的上游——供应链管理信息化、企业生产经营的下游——客户关系管理信息化和企业生产经营的核心——新产品开发与数据管理信息化。然而，现代制造业信息化建设作为一项系统工程，它的发展不可能一蹴而就，从层级上讲，一般将其划分为产品信息化、生产过程信息化和管理信息化。     

抓住机遇推进中小企业信息化建设

企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息．实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。中小企业应进一步提高信息化意识，增强信息化建设的主动性，明确信息化推进路径，利用好社会资源，     

企业信息化建设探索

广西企业信息化建设状况 广西企业信息化工作起步于２０世纪８０年代初期，经过十多年的发展，９０年代进入了个一新的阶段。在发展过程中，有关部门做了一些推动工作，取得了一定成效。但总的来看，目前广西企业信息化的总水平比较低，与发达省份相比有很大的差距。现在让我们看看广西信息化工程建设的情况： １．计算机辅助设计／计算机辅助制造（ＣＡＤ／ＣＡＭ） 在８０年代初期，广西的机械、电力、建筑等行业逐步试行应用ＣＡＤ／ＣＡＭ技术。进入９０年代，随着技术的成熟，工程成本的大幅度下降，以及国产软件技术的迅速跟上，ＣＡ…     

浅谈北部湾（广西）经济区信息化建设

当全球经济进入信息化时代，企业的信息化建设势在必行。自2003年5月开始至2003年9月完成的首届中国企业信息化进程调查报告显示，中国企业正加速实施基于互联网和IT的解决方案，以增强企业生产效率和赢利能力。中国企业信息化意识明显提高，信息化进程正在加快，企业信息化工作在提高生产率和企业竞争力方面形成了巨大的潜力。但不同行业的企业信息化进程和信息化程度有明显差别。文章通过对广西地区信息化建设现状的调查，分析在“中国一东盟”的影响下广西信息化发展存在的优势和劣势，提出促进广西地区信息化建设发展的策略。     

浅谈企业信息化工作的规划管理

企业信息化建设是一项长期、复杂的系统工程，加强企业信息化工作的规划管理，可以大大降低企业实施信息化建设的风险。企业信息化工作规划管理要从企业信息化组织建设入手，在进行企业信息化系统建设咨询和分析的基础上，制订切实可行的企业信息化实施方案和步骤。     

以整合业务流程推进财务信息化

信息技术在我国已经得到了广泛使用。尤其在氽业管理信息化方面发展很快。计算机的使用大大提高了企业管理效率，使用计算机，推进企业管理信息化已是普遍的共识。以企业管理信息化来带动整个企业管理水平的提升。增强企业的市场竞争力是很多企业梦寐以求的做法。实施ERP（enterprise resourse planning）即企业资源计划是提升竞争力的利器。[第一段]     

我国信息化改造传统制造业的误区

本文从技术创新的角度分析了信息化改造传统制造业的实质，并以服装生产企业信息化生产流程为例，阐明产品信息化、生产过程信息化和管理信息化之间的关系。以此为基础，对我国目前制造业信息化状况的分析表明，重视管理信息化，忽视产品和生产过程信息化已经成为我国制造业信息化的误区．企业认识上的错误和技术创新能力的不足、生产过程信息化技术的复杂性和缺乏操作生产过程信息化设备的熟练技师是造成我国信息化改造传统制造业误区的主要原因。     

对中小企业实施信息化建设的几点建议

中小企业信息化需求什么？从广义上讲，从单机应用到局域网。进而发展到互联网应用是中小企业信息化的发展过程，从狭义上理解。说的就是管理信息的需求。经营决策者最想知道的就是掌控企业财和物的情况。而这也正是中小企业信息化起步的顺序，即首先从管财的财务系统开始。接着管好采购、库存，再接下来抓好生产和客户服务。其中”财务＋进销存”的财务业务一体化软件是中小企业目前实现企业信息化的应用核心。[编者按]     

集团企业人力资源管理信息化建设策略研究

近年来，在经历了新冠肺炎病毒疫情冲击之后，企业内部远程办公、远程视频、线上协同作业等相关的信息化需求凸显，组织内部的信息化管理大量地嵌入协同办公系统。通过信息化的手段，打破了企业管理在时空上的限制，提高了企业管理效率，将企业线下流程向线上转移，改变了传统的管理理念及工作方式。而人力资源管理信息化的建设对企业提高人力资源管理效率、降低管理成本也同样具有重要的作用。同时，集团企业由于组织结构复杂，涉及业务繁多，在人力资源管理上难度极大。因此，如何借助人力资源管理信息化建设帮助企业优化和完善管理流程，已经成为集团企业人力资源管理建设的重要课题。     

企业信息化与计算机网络安全问题研究

随着计算机信息技术的发展,企业经营管理中日益广泛地实现信息化,一些企业建成了一个信息化程度很高的工作网络,虽然提升了企业的工作效率,但是网络安全问题也是时有发生。因此,企业相关的人员在计算机网络信息的使用和管理上要加强安全防范。本文通过介绍了企业信息化的概念,分析了目前国内企业信息安全现状,对企业信息化与计算机网络安全问题进行初步探讨,提出了相关的对策。     

我国制造企业信息化建设中的风险与防范措施

一.制造企业信息化的内涵与内容 制造企业信息化是将信息技术运用于企业的产品开发设计、加工制造、企业管理和产品营销．从而不断提高企业经济效益和市场竞争力的过程。制造企业信息化主要包括三方面的内容：一是产品开发和生产的信息化。利用CAD／CAM／CAPP（计算机辅助设计/制造/工艺计划）等技术，改进和提升企业产品研制、开发能力．实现技术创新，从而提高产品开发速度和质量。通过使用信息技术和自动化技术改变原有的生产过程，实现产品生产的自动化、智能化、柔性化和集成化，提高企业生产的质量和精度。二是管理的信息化。     

浅谈矿山企业安全管理信息化

利用信息手段为矿山企业的安全生产提供坚实的基础，已是矿业信息化的趋势所在。本文分析了我国非煤矿山企业2005年安全事故的现状，并指出信息化应用于矿山安全生产的重要意义，以第七十一处安全管理信息化系统为例介绍了安全管理信息化，且提出加强安全管理信息化建设的措施。 一、矿山企业信息化 所谓矿山信息化，是指矿山企业挖掘先进的管理理念，应用先进的信息技术去整合矿山现有的生产、经营、设计、管理资源。     

2014年“广西工业企业质量信誉承诺活动”名单

为引导广西工业企业自觉承诺并履行质量责任，自觉接受社会监督，树立和维护质量信誉良好，根据工业和信息化部《关于加强2012年工业质量品牌建设工作的通知》（工信部科[2012]125号）、广西壮族自治区工业和信息化委员会《关于继续组织开展广西工业企业质量信誉承诺活动的通知》（桂工信科技[2012]812号）精神，     

成功构建eHR系统的九个关键

信息化人力资源管理（eHR）旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及应用技术建立一个规范、准确、高效的信息工作平台，为企业高层决策充当参谋，以科学手段辅助企业优化人力资源管理。本文重点阐述进行eHR系统建设的9个关键问题，为企业成功构建eHR系统提供参考。     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20—30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

浅析企业管理中的财务信息化建设

近几年来，ERP得到了大规模推广应用，为企业提高管理效率和质量发挥了积极的作用。本文结合信息化建设实践，提出要强化财务在企业管理中的作用，应梳理出完整的业务链条，将财务系统确立为核心系统，并指出了财务信息化的发展重点．强调了在财务实务工作中的注意事项。     

ERP——企业信息化建设的最佳选择

企业信息化是指用信息技术重构企业的核心业务,利用计算机技术、网络技术、数据库技术控制和集成化管理企业生产和经营活动中的所有信息,建立企业信息管理系统,以加强企业运作控制,提高企业核心竞争力。一般来说,企业信息化主要包括五个方面的内容:一是企业工作流程的信息化,包括信息的采集、传递和处理等基本工作流程;二是生产制造业务的信息化;三是企业商务流程的信息化,即企业交易业务本身的信息化,包括销售、采购、库存等业务流程;四是企业运作管理信息化,并建立以客户和员工为核心的管理理念;五是企业财务系统信息化,将企业总账系统、…     

e—HR，集团企业人力资源管控的利器

如今，越来越多的企业正在或准备进行人力资源信息化建设，因为它不仅使HR人员有更多时间和精力进行战略性思考，还搭建起标准化、规范化、网络化的工作平台，将人力资源管理生态链上的不同角色联系起来，真正实现企业的“全面人力资源管理”。其中，集团企业因其管理复杂性和多样性而成为人力资源信息化需求最为旺盛的群体：为了更好地帮助集团企业选择合适的人力资源信息化模式，进而提升eHR的价值，记者专访了国内知名e—HR软件提供商北京宏景世纪软件公司的总经理王玉霞女士。[编者按]     

论企业内部控制与会计信息化的关系

企业信息化系统（以计算机为核心）与内部控制是现代企业管理系统两个主要的子系统，研究信息化与企业内部控制之间的关系具有重要的意义。文章主要对企业信息化与内部控制间的相互关系进行分析，指出企业信息化影响了内部控制各要素，而内部控制亦反作用于企业的信息化进程。在此基础上，提出了加强企业内部控制的几点对策建议。     

企业合同管理信息化建设

合同是企业经营管理基础工作的重要内容，通过提高合同管理水平，规范企业合同的签订和履行，能够有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益。合同管理信息化建设的目标是实现合同在网上的起草申报、审查审批、签订管理、履行管理、数据统计、分析汇报等功能，以信息化技术提高企业合同管理水平，是现代企业合同管理的必然趋势，尤其对大、中型企业具有重要意义。合同管理信息化的意义具体体现在以下几方面。[第一段]