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车行 《广西质量监督导报》2002,(3):20-20
近年来,在欧洲发达国家,人们热衷议论的“第三条道路”,对企业经营理念及企业文化创新产生了深刻影响。寻求“效率超越”与“管理平衡”的最新经营管理策略,成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮。“第三条道路”即主张寻求国家干预与自由市场之间,投入与产出、生产与分配之间,责任与权利、社会与个人之间的平衡,并以此改造社会,改造人的意识。“第三条道路”对欧洲企业文化产生了巨大的冲击,对企业管理创新产生了五个方面的影响。一、追寻责任与权利平衡———尊重股东价值,加速企业改组重建。欧洲企业认为,现在的企业组织中… 相似文献
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企业战略决定企业文化,企业文化建设服从于服务于企业战略:还是企业文化决定企业战略,支持企业战略的实施?他们的关系到底怎样?这确实是影响企业文化建设的一个重大问题。人们在这个问题上认识并不一致,成了类似“先有鸡后有蛋”还是“先有蛋后有鸡”的难题。其实,这个问题是涉及企业文化建设根本理论问题,也是涉及企业管理的根本理论问题。对这样一个问题有争论,说明大家在认真思索。 相似文献
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如今,企业管理思想已经进入“文化管理”阶段。许多研究表明,企业文化对企业效能影响显著。而且,企业文化与企业效能之间具有一定的科学过程和运行机制。在激烈的市场竞争中,许多公司能够发展与壮大,一个很重要的原因是这些公司具有独特而强大的价值观和风格,即它们的“企业文化”。随着企业文化研究的深入,人们越来越关注企业文化对企业的实际功效。目前,我国关于企业文化和企业效能的研究仍处在起步阶段,这个问题也就成为文章的主题。 相似文献
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美国一位银行家曾说过:“一个金融机构信用管理的失败,不是因为缺乏信贷政策、程序,即使设置有非常复杂的政策、程序、检查、报告等控制手段,如果缺少一个好的风险管理文化,所有这些都只是徒有形式。”文化也有倾向性 在复杂难测、变化无常的市场环境里,对很多企业高管来说,风险会给企业带来致命的伤害, 相似文献
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美国一位银行家曾说过:“一个金融机构信用管理的失败,不是因为缺乏信贷政策、程序,即使设置有非常复杂的政策、程序、检查、报告等控制手段,如果缺少一个好的风险管理文化,所有这些都只是徒有形式。”文化也有倾向性 在复杂难测、变化无常的市场环境里,对很多企业高管来说,风险会给企业带来致命的伤害, 相似文献
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东风 《内蒙古质量技术监督》2003,(2):51-51
20世纪80年代,美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究,发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素,却没有注意到企业文化要素的存在,于是提出了企业文化理论。该理论认为企业中存在文化,文化中存在力量。这个理论的发现在管理界引发了一场根本性的革命。企业管理不仅是一门科学,还是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化,企业文化作为一种崭新的管理文化成为我们的共识。实施科学的企业形象管理,需要企业文化的支撑。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化,融化在员工的思… 相似文献
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在与许多企业家的交流过程中,笔者发现他们在企业管理中遇到的一个主要问题是如何建立企业管理的关键基调,往高深里说,就是本企业的基本管理哲学是什么。对于这个问题,有两种基本答案,一是通过企业文化来吸引人、管理人、留住人;二是通过严格的制度来构建规范化的企业管理体系,使企业管理拥有正规的发展壮大渠道。应该说,这两种观点都有道理,但是都不全面,如果将两者有效结合,也许能获得更好的效果。如果借鉴中国古代的立国之本,就可以归纳为“外儒内法、王霸杂之”。其中“儒”和“王”在企业管理中代表着企业文化,而“法”和“霸”则代表着企业的制度化体系建设。 相似文献
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近年来,和谐管理已成为管理学界所关注的重要课题,作为一种新型的管理模式,和谐理念已被越来越多的中外企业所接受,并在实践中取得了诸多实效。德鲁克曾经说过:“管理以文化为基础,企业任何的变革必然需要有文化相支撑,才能使相应的观念深入人心。”企业文化建设,就是系统地影响员工的观念,规范员工行为的一种重要手段。 相似文献
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4月9日由中国企业家调查系统主办的第12次中国企业经营成长与发展调查报告面世。本次调查的主题是中国企业的企业文化建设现状在调查结果出炉前,我们就充满了兴趣与期待,因为近年企业文化已成为企业管理中的“主流显学”,如今企业经营者们几乎言必称“文化”,但究竟企业文化在经营者心目中是怎样的?落实在执行中是怎样的?效果如何?…… 相似文献
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<正>通过双盲编码形式,将中华优秀传统文化在现代企业管理中的具体应用领域归纳为“企业战略”“企业文化建设”“人力资源管理”“企业家领导方式”及“企业危机应对”五个领域。通常意义上的传统文化是指儒家、佛教及道家文化,即儒、释、道,这三家文化构成了中国传统文化的主干,也是中华文明的瑰宝,给予我们文化自信的底气。改革开放以来,中国企业随着我国经济一起蓬勃发展,现代企业管理实践也日渐丰富。在这过程中, 相似文献
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人们一说文化,通常都会想到一些明显具备“人文”气息的”“专门”活动。殊不知,其实真正在企业内“运转”的文化,恰恰都隐藏在那些看似琐碎.机械的日常基础管理背后…… 相似文献
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雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE 前首席执行官杰克·韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”世界知名企业管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。他们所创造的独特的优秀企业文化便是其成功的基因,已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说,盖茨之所以伟大,是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我认为,最重要的还在于微软独特的企业文化,在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不 相似文献
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“千奇百怪”的企业文化。为什么我们的员工不能更积极些,为什么他们总是犯同样的错误,为什么他们不去考虑如何把工作做得更好?…… 相似文献
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当前企业文化建设中的伦理失衡与对策□陈爱国市场经济犹如一把“双刃剑”,它在有力地开辟中国经济发展新天地的同时,又对人们传统的价值取向、文化理念和生活方式提出了有力的挑战,进而使企业文化的结构和人们的价值观念发生了重大的变化。如何重建与社会主义市场经济... 相似文献
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企业文化与企业竞争力——企业文化创造持续发展 总被引:1,自引:0,他引:1
⊙ 企业文化在企业竞争力中的地位自1980年以来,世界经济论坛与瑞士管理学院开展对各国国际竞争力进行评价。通过分析“国内经济实力”、“企业竞争力”、“科技竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、“国际化程度”、“政府管理水平”、“金融体系”八大领域的状况来评定并排序。企业管理竞争力与一国的国际竞争力相关程度最大,在一定的意义上,企业的竞争力就是一国的国际竞争力。而企业竞争力子系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中企业文化与企业竞争力的相关系数最大,依次为企业文化、管理… 相似文献