浅析企业财务管理存在的问题及对策

企业管理对企业在激烈的市场竞争中生存下去起着非常重要的作用,而企业财务管理又是企业管理的核心部分,所以企业财务管理对企业的生存、发展起着决定性的作用。因此,提高企业财务管理水平,对提高企业竞争力和企业经济效益起着非常重要的作用。     

业主如何有效提高工程项目管理水平小议

随着现代化的发展工程项目管理已被广泛的应用于社会的各行各业对国家、社会、地区、企业的生存发展起着十分重要的作用，只有提高工程项目的管理水平，才能创造更好的经济效益和社会效益。而工程项目管理水平的要点是领导决策、人员素质、工作环境、完工总结等项目管理的全方面。因此，作为工程项目的业主,必须清醒地认识到建筑工程项目管理水平在工程建设过程中的重要性。本文正是从如何有效提高工程项目管理水平着手，探讨了一些可行性的建议。     

医院经济管理工作问题探讨及对策研究

医院经济管理水平对医院生存和发展有着较大的影响,科学合理的管理可有效地提高医院核心竞争力,促进医院健康持续发展.本文主要对如何开展医院经济管理工作进行了分析和探讨,以更好地提高医院经济管理水平,促进医院良好健康发展.     

外贸流通企业提高竞争力的新思路--全面质量管理的运用

随着社会化大生产的发展,社会分工越来越细,流通在市场经济中的地位也将越来越重要。流通性外贸公司在市场经济中起着不可替代的作用。然而,其生存和发展关键在于管理水平的高低。当今中国的外贸流通企业管理水平参差不齐,缺乏良好的管理理念的指导,在管理上仍需不断改善。全面质量管理是一种先进的管理理念,它强调全面的、全组织范围的提高产品及服务质量的努力,使顾客达到并超越期望值。     

中小企业绩效管理研究——以内蒙古地区为例

近年来，我国中小企业发展迅速，已成为推动国家和各地区经济发展的重要力量、解决就业的主力军，是社会稳定的重要保证。但是，由于资金、人才、管理水平等方面的原因．中小企业的生存和发展仍然面临着巨大的挑战。本文根据内蒙古地区中小企业人力资源管理调研数据，分析了中小企业绩效管理中存在的问题及其原因，并对如何提高中小企业绩效管理水平提出建议。     

如何用市场法则加强企业管理

市场法则是企业生存和发展的基本准则,必须积极以市场为导向,深化企业管理制度改革,完善管理措施,创新管理理论和方法,制定长远的企业发展战略,提高企业管理水平,在激烈的市场竞争中保持强大生命力。     

月城丽景第六标段施工组织设计

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。     

关于我国企业管理创新有效方法的探讨

企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展,市场经济的逐步建立和国际化程度的提高,企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展,就必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力。     

浅议施工企业内部控制管理

本文结合近年来施工企业的生存及发展状况,分析了部分施工企业内部控制管理存在的问题,提出了规范和完善内部控制管理的几点措施,以此提高企业的实际管理水平。     

试论市场经济条件下如何提升煤矿企业物资供应管理

市场经济条件下，物资供应管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，关系到煤矿企业的生存和发展。本文就强化煤矿企业物资供应重要性进行了分析，同时提出了相应提升和管理措施，以提高煤矿物资供应管理水平。     

浅谈煤炭企业人力资源的开发与管理

企业人力资源是企业生存与发展的主体,是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着人才结构不合理,管理技术和方法落后等一系列问题。煤炭企业应该采取提高员工整体素质、完善激励机制、吸引人才等措施以提高煤炭企业人力资源管理水平。     

浅谈设备安装施工企业资金管理存在问题和改革途径

资金是企业生存和发展的“血液”，资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题，进行分析，有针对性地提出了加强资金管理的各项举措，提出了相关的对策。     

加强煤炭企业成本管理的思路及其对策

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

加强和改进学校固定资产管理工作的思考

固定资产管理是财务管理重要组成部分，它的好坏直接关系到学校的生存和发展。本文就加强和改进学校固定资产管理工作进行了分析，并提出了具体的管理措施．以此提高学校固定资产管理水平。     

关于电力企业开展电力营销精细化管理问题的探究

电力营销工作直接影响着供电企业的生存和发展,随着市场形势的变化和社会经济发展,实行精细化管理,促进营销工作由分散型向集约型转变,从相对粗放的定性分析管理向精细的定量控制管理转变,实现管理的规范化、科学化和现代化,提升营销管理水平,提高企业经济效益,实现供电企业的可持续发展。     

现代建筑企业如何做好物资设备采购供应管理的探讨

采购供应管理是企业控制成本和保证产品质量的关键所在,是企业生存与发展的核心要素,也是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。文章结合工作实践对建筑企业如何做好物资设备采购供应管理做了简要探讨。     

论建筑施工项目的成本管理

成本管理的目的在于降低施工项目的成本,提高经济效益,因此如何进行施工项目的成本管理和成本管理的质量好坏也能直接影响企业的经济效益,甚至关系到一个企业的生存发展能力。成本管理能够改善企业的经营管理状况提高企业的管理水平,从而提高企业的竞争力。     

加强施工企业对工程造价管理的相关思考

随着社会主义市场经济的建立和发展,建筑业规模、效益、素质不断提高,基本建设经济管理工作也发生了深刻变化。建筑施工企业不再是单一的国有企业,一些合资的、乡镇的、私营的建筑施工企业异军突起,使建筑市场竞争异常激烈。优胜劣汰,建筑施工企业如没有先进的科学技术,没有一流的管理水平,将被日趋规范的市场所淘汰。施工企业的生存与发展很大程度上取决良好的社会信誉和先进灵活的管理水平。而加强企业的工程造价管理,既能提高工程质量、加速施工进度、节约材料,又能增加经济、社会效益,是关系到施工企业生存与发展的大问题。     

对电力工程施工管理中成本控制的研究

为了保证电力工程的质量,加强电力工程的施工管理及成本控制是非常必要的。电力企业和管理者应提高项目管理水平,保证施工质量,提高经济效益,保障电力企业在激烈的市场竞争中能够生存和发展。基于此,探讨电力工程施工管理及成本控制。     

浅谈中小房地产企业全面预算的重要性

在目前国家对房地产行业进行严控的形势下,中小房地产企业的生存、发展受到严重的考验。只有实行全面预算管理,才能提高中小房地产企业的管理水平,才能有其发展壮大的机会。