论公司核心竞争优势的构建

核心竞争优势是大企业在激烈竞争中赢得胜利的法宝,是企业的立足之本。本文通过对公司核心竞争优势的分析,提出了构建公司核心竞争优势的基本途径,对于置身于经济全球化和加入WTO的大背景下的中国企业,如何提高自己的核心竞争优势,有一定的启发作用。     

企业边际管理和核心竞争力

加入WTO后我国企业面临着激烈的竞争 ,企业要想在竞争中获胜 ,必须形成核心竞争力。本文认为从能力角度进行边际管理是形成核心竞争力的有效途径。企业通过边际管理 ,从而提高企业程序化的程度 ,进而形成企业核心能力 ,使企业获得并保持长期竞争优势。     

以人为本——企业文化之百善孝为先

中国加入WTO后，企业进入全球化竞争，人力资源也显得尤为重要，如今众多企业求贤若渴，花了高额成本好不容易将人招来了，可不久也成了跳蚤族，员工流失率高，企业陷于用人怪圈，员工与企业互相抱怨，要想扭转这种局面，仅靠加薪晋爵是远远不够的，必须塑造良好的企业文化，用心留人，而利用中国传统文化优势，重视德与孝，则可发挥其独特作用，现实中不乏有公司以“百善孝为先”作为企业文化核心并取得了巨大成功。     

试论提升民航运输企业的核心竞争力

核心竞争力一般是指企业所特有的、竞争对手难以模仿的竞争能力,它是企业在竞争中获得持续性竞争优势的源泉和动力。企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独有的,能为企业带来价值性的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。在世界经济全球化、航空业呈现联盟化、集团化和“天空开放”的外部环境下,我国民航业面临更加严峻的竞争形势,急需提升核心竞争力,以增强国际竞争力。     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

核心竞争力与竞争优势形成路径:知识资本与组织性格整合视角的解释

在新经济环境中，企业为了长远发展，需要通过不断整合知识资本与组织性格两大战略资源以培育核心竞争力，进而构建并提升竞争优势。从知识资本和组织性格出发，引入技术创新能力和商业模式创新能力作为中介变量，构建组织核心竞争力和竞争优势形成路径的概念框架，并以370份调查问卷数据为支撑，采用结构方程模型方法进行实证分析。结果表明：知识资本对核心竞争力与竞争优势形成有直接正向作用，并分别通过技术创新能力和商业模式创新能力产生间接作用；组织性格可以直接，也可通过技术创新能力和商业模式创新能力间接促进核心竞争力形成，但对竞争优势的形成只能通过中介变量施加影响；知识资本有利于组织性格形成，核心竞争力对竞争优势的作用不显著。由此，提出企业组织应该整合知识管理与性格管理进行知性管理，以谋求可持续发展。     

试论价值链管理对财务管理的影响

在企业间越来越激烈的竞争环境下,企业为了寻求并建立自身难以被模仿的长期竞争优势,纷纷开始重新审视自己的经营机制、业务流程和组织结构等核心要素,于是“价值链管理”应运而生。价值链管理思想不仅仅帮助企业通过优化整合内部各个环节寻找竞争优势,还拓展了企业的外延,通过向上游的供应商和下游的顾客延伸,在激烈的竞争中占据优势,从而共同构建以价值增值为纽带的虚拟利益联盟体,以期在市场中取胜。     

顾客关系的内涵及其战略意义分析

随着竞争的加剧和顾客消费的理性化和个性化的加强,企业之间必然会从争夺“市场份额”转为争夺“客户份额”。企业会更加关注顾客的终身价值,关注顾客关系资产的价值。企业的长期发展需要有相对持久的竞争优势,而核心产品形成的竞争优势越来越小且难以持久,因此,围绕顾客需求培养出来的无形资产—顾客关系便成为企业打造竞争优势的重要战略资源。只有正确地认识顾客关系的内涵及其战略意义,才能有效地管理顾客关系,提升顾客的终身价值和顾客关系资产值。本文正是从顾客关系的定义、特点及其战略意义入手对顾客关系进行了深入地剖析。     

中国企业核心竞争力的现状分析及建立

据中国最新一项研究成果表明:中国企业平均寿命只有6.5岁～7.0岁,民营企业只有2.9岁。曾经是民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资产之后的短短数年就急剧衰退。在激烈的市场竞争中,企业有“生”有“死”本是自然现象,然而为何中国企业如此“短命”?归根到底,缺乏核心竞争力是其主要原因。一、核心竞争力的概念和特征核心竞争力,也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有、能为消费者带来特殊效用,是企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部协调管理的相互作用而使企业保持持续竞争优势     

中国企业亟须创建以技术为主导的核心竞争力

核心竞争力对于获得并维持企业的竞争优势具有重要意义 ,这已经在理论界和实业界得到共识。但是在众多的文献中 ,关于核心竞争力的内涵依然是含糊而不明确 ,造成核心竞争力的理论在企业的战略管理实践中难以施行。本文从中国企业的实际出发 ,提出目前中国企业是以管理为平台展开竞争的 ,而以技术为平台的市场竞争环境必将到来。因此 ,中国企业必须创建以技术为主导的核心竞争力。     

浅析传统管理会计与营销管理会计

新环境下,传统管理会计难以满足现代企业战略管理的要求。营销管理会计比传统管理会计更具优势,为使企业获得和保持长期的竞争优势必须进行成本分析与管理,从而形成了营销成本管理。     

怎样在连锁经营中引入ERP系统

有商品就有市场，有市场就有竞争，有竞争就有优胜劣汰。中国这个全世界最大的市场也不例外，每天有新的企业加入竞争，也有企业在竞争中被淘汰。随着我国国际化程度的加深，许多外国企业也纷纷登陆中国市场，我国的企业面临“内”、“外”双重的挑战和竞争。而企业要想在茫茫商海中脱颖而出，就要在销售这个环节创造品牌竞争优势，增强商品在市场上的个性。而为了创造品牌竞争优势，很多企业会选择设立连锁专卖店———也就是实行连锁经营。但当连锁经营做到相当规模时，就会出现管理上的瓶颈。这时，管理重点应放在组织成长方面，其核心是…     

电力企业文化与核心竞争力的探析

企业文化是一个企业的管理理念，是企业员工的所尊崇、履行的纪律或规定，一个企业只有拥有了自身的企业文化才能具备优势竞争力，形成自身的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中取得优势地位，对于电力企业来说，拥有自身的优秀的企业文化是企业核心竞争力的体现，对于企业的可持续发展是十分必要的，本文首先分析了电力企业文化的重要作用，然后探究了电力企业文化与电力企业核心竞争力之间的关系，最后针对如何形成电力企业文化提出了可行性思路。     

关于提高企业核心竞争能力的思考

加入WTO之后，中国企业面临的国内外环境发生了巨大的变化，国际竞争国内化，国内竞争国际化，就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中，中国企业能否占有一席之地，关键在于核心竞争能力。核心竞争能力已经成为企业竞争能力优势的重要来源，而创新是形成、强化企业核心竞争能力的关键。     

基于产品--市场发展各阶段的物流使命

<正> 随着中国加入“WTO”和经济全球化的深入,企业之间的竞争日趋激烈,竞争的手段也由传统的原材料和成本降低转向物流配送和供应链管理水平的高低,竞争的重点正由前台转向后台,物流能力作为企业的核心竞争力,成为企业竞争的新焦点。     

论我国传统文化对现代企业“人本管理”的二重影响

我 国的传统文化在 5 0 0 0多年的修炼中 ,不仅在形式上博大浩瀚 ,而且在内容上亦精炼深邃 ,具有丰富的内涵。而中国的民族企业要想在国际市场上大显身手 ,在激烈的竞争中立于不败之地 ,就必须从本国文化中汲取精华 ,弃舍糟粕 ,形成自己的管理特色。企业管理是以人为中心的管理 ,摩托罗拉的根本宗旨是“尊重人性” ,诺基亚则把“科技以人为本”作为自己的经营理念 ,他们均在国际市场上取得了巨大成功。而中国企业 ,在“人本管理”上 ,你将何去何从呢 ?中国的传统文化 ,在此方面有很多精辟的论述。我们应该从传统文化思想中吸取营养 ,充分发挥其对企业人本管理的指导作用。一、中国传统文化的基本特征中国传统文化的基本特征可以划分为积极入世、伦理中心、重义轻利、中庸之道、重视名节、勤俭传统、廉洁意识、家庭观念、任人唯贤、辨证思维等十个方面 ,① 现结合有关文献简要阐述如下 :1、积极入世。所谓积极入世 ,就是积极地关心社会现实的人生态度。在这点上 ,西方文化和中国传统文化是不同的 ,基督教、天主教、佛教、伊斯兰教文化的一个共同特点 ,是消极出世 ,而中国传统的“人学”文化 ,则是积极入世的。如儒家的“正心、修身、齐家、治国...     

培育企业核心竞争力应注意的几个问题

核心竞争力是企业获取和保持竞争优势的源泉。我国加入WTO之后,如何培育核心竞争力,并把核心竞争力转化为竞争优势,就成为企业面临的重大而紧迫的课题。本文首先对核心竞争力的概念、特征以及如何理解企业核心竞争力作了阐述,然后提出:为顾客创造价值是培育企业核心竞争力的着眼点;培育核心竞争力的基础是建设企业文化;培育核心竞争力的关键是强化企业的组织学习能力,形成学习型组织;创新是使核心竞争力得以维持的内在要求和不竭动力。     

浅析企业创新与核心竞争力构建

企业核心竞争力是企业资源有效整合而形成的支撑企业持续竞争的优势能力,集中体现在自我创新能力上。从中国企业目前的状况来看,最主要的问题是提升企业创新与核心竞争力。随着世界经济一体化日趋明显,中国经济体制与世界经济体制全面接轨,中国企业面临的竞争越来越激烈。培育和提高核心竞争力是获得持续竞争优势的长期战略,而企业创新对于核心竞争力的培育起到积极的作用。只有以企业核心竞争力为核心进行创新,才能让企业在日趋激烈的市场竞争中保持长期持久的优势,保证企业的发展。     

中国对外直接投资企业的竞争优势与投资绩效研究

近年来,中国对外投资加速发展,这在一定程度上反映了所有权优势在中国公司中逐渐形成。本文通过实证研究,考察处于改革开放环境下中国对外直接投资企业所特有的竞争优势,并探讨中国企业特有的竞争优势和海外区位优势对其海外子公司经营绩效和竞争地位的影响。研究结果显示中国对外投资企业最重要的两项优势是产品质量与技术优势以及国内市场的支持与经验。优秀的国际化管理人才和良好的合作者与企业海外子公司的经营绩效显著正相关。企业商品的知名度与其全球竞争地位正相关。区位因素中与绩效显著相关的指标包括“政府官员及公众对外资的态度”、“外资企业税率”、“政治稳定性”、“许可证的获得手续”和“短期资金的可获得性”。区位因素中与企业竞争地位显著相关的因素是当地政府的激励措施。     

提升企业核心竞争力 努力扩大市场份额

随着全球经济一体化进程的加快，企业面对的将是整个国际市场，任何企业要想在这种竞争十分激烈的市场环境中生存和发展，关键的问题是企业要形成自己的核心竞争力，抢占市场，扩大份额，形成经济规模，提高经济效益。所谓的核心竞争力，是指企业独有的可以支撑企业竞争优势的能力，它主要是指企业在生产、管理、技术、服务以及营销等关键环节所具有的明显优势，这种优势使竞争对手难以模仿，它是能满足市场需求的独特能力。因此，必须大力培育和提升企业的核心竞争力。