深圳市鹏基物业管理有限公司

<正>品质服务奉献新老客户创新发展成就美好未来深圳市鹏基物业管理有限公司成立于1997年,是具有国家一级资质的专业化国有物业管理企业,中国物业管理协会常务理事单位。公司本着"规范·精细·人本·创新"的质量方针,导入并规范运行ISO9001国际质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系。     

“新四化”视角下的三角形人力资源管理体系

本文提出应以战略化、系统化、人本化和职业化"新四化"为指引,构建以素质模型为核心的三角型人力资源管理体系。通过"新四化"指引下的三角型系统化的人力资源体系建设,实现与企业业务发展的战略协同,促进企业的战略转型。     

论我国企业如何实施人本管理

人本管理即以人为本的管理模式,在突出人在管理中地位的同时,实现以人为中心的管理。管理者也是从被管理者转化过来,管理者的前身也是被管理者。在另一个意义上,管理者仍旧是被管理者,仍旧处于企业的管理体系中。人本管理中的人是具有独立人格的人,这与我国目前建立社会主义市场经济制度的现实相符合,因为市场经济是以个人能动性的充分发挥为基础的。这就要求当代企业在事务管理中实施人本管理,从人本角度思考问题。     

浅谈企业管理中的人本管理

就企业管理而言,"人本管理"涉及到的人主要有企业领导和企业员工,他们对企业管理质量和发展都有着重要的影响。企业管理中的"人本管理"应该是以个人自我管理为基础,以企业目标为共同远景,实现个人和企业的双发展、双赢。本文主要来谈企业管理中的人本管理。     

人本管理在现代企业中运用探讨

人本管理,也就是我们常说的"以人为本",在管理活动中把"人"作为管理的核心.人本管理的实质,就是促进人的全面发展,带动企业的可持续发展的管理理念和管理模式.本文主要从人本管理方面来讨论现代企业如何通过人本管理来有效地促进企业发展.     

对人本理念下企业人力资源管理策略的几点探讨

文章对企业人力资源管理进行了概述,说明人本理念的理论基础,并以实际案例说明了人本理念下企业人力资源管理策略的实施过程。笔者认为,人本理念在企业人力资源管理中的应用,可以用"人本管理"进行概括,人本管理的具体策略,不仅应该体现在企业环境和企业文化建设方面,更应该重视员工个人管理和员工个人价值观的建设。希望能够为我国企业人力资源管理工作的进一步发展提供帮助和建议。     

浅谈企业人力资源人本管理

文章简要分析了企业人本管理的概念及其优点,讨论了传统人事管理与现代人力资源管理的差异,阐述了实现企业人本管理所需的各种管理机制、用人机制和激励机制,探讨了以"人本管理"为中心的企业文化的建立。     

以人为本理念下企业文化建设探究

企业文化是企业的表征和企业发展的精神动力,在现代知识经济下,强化人本观念,进行人本化企业文化建设是提升企业整体竞争力的方式。在其建设中,要以人本观念为思想支撑,以柔性管理为手段,以"民众"服务为落足点。     

"以人为中心"管理理论的七大要点

管理要"以人为本","人的因素第一",已成为中西管理学术界及企业界最流行的话题之一. 借鉴西方企业"人本管理"的发展演变,我国企业实现"人本管理"有以下七大要点. 一、实行人本管理的客观必然性 管理要"以人为本",这是社会化大生产和现代企业经营的内在要求,但其实现与否、实现形式与特点要受到经济关系及社会关系和人本身的发展状况的影响和制约.据此进行分析,我国企业实行"人本管理"具有客观必然性.     

浅谈企业“人本管理”

<正>企业"人本管理"是现代企业人力资源管理的新思想、新方法、新模式和新途径,对于事半功倍地解决好企业日益复杂的企业人力资源管理问题有着重要的作用和深远的意义。本文立足于研究课题的前沿,从企业"人本管理"中主体因素人的特征、构     

深化哲学管理推进学习型组织建设

莱钢炼钢厂在创建学习型组织的过程中,逐步形成了具有炼钢特色的哲学管理体系,就是运用马克思主义哲学的世界观和方法论,系统整合中西方管理理论,把企业管理归结为文化管理、知识管理、信息管理、权变管理、艺术管理、执行管理、人本管理和系统管理等八个方面相互依存、相互作用的有机管理体系。     

浅谈政工工作与“人本化”管理的结合

在政工工作中坚持尊重人、理解人、关心人、帮助人的"人本化"管理,对于员工和施工企业都大有裨益。文章分析了政工工作中坚持"人本化"管理的意义和原则,并探讨了政工,工作与"人本化"管理的结合措施。     

人本管理之我见

在我国的企业管理实践中,长期以来见物不见人的现象十分突出,以人为本的管理观念亟待加强.如今,虽然不少企业管理者已经普遍注意到人在管理中的重要地位,开始谈论"以人为本"、"人本管理"等问题,但由于没有透彻理解"人本管理"的真正涵义,实际运用效果并不理想,企业中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位.因此,透彻解析人本管理的实质内涵就成为当务之急.     

现代企业管理的人学理念

随着时代的发展,企业管理越来越注重人学理念,从"注重物"向"注重人"的质的飞跃表明管理者已经充分认识到人在企业经营中的重要性。在我国企业管理中,注重"以人为本",既符合时代管理发展理念,又顺应社会潮流。人本管理是现代企业管理的灵魂所在,推进我国企业进行人本管理,不仅具有现实意义,而且具有长远意义。     

企业文化方格论——“人本化”与“市场化”的相互推动

根据当前企业文化理论研究与实践过程中出现的某些片面认识与做法,我在前不久召开的"中国企业文化百人学术论坛"上,以《企业文化的"人本化"与"市场化"内涵》为题,阐述了研究与建设企业文化要坚持"人本化"与"市场化"两点论,并促进二者互动结合的观点,经过整理与提炼归纳,以《企业文化方格论》为题发表,与学界和企业界同行分享与讨论。     

人本管理思想在现代企业管理中的应用浅议

随着企业的快速发展和管理水平的提高,人力资源管理作为管理的核心内容,得到企业足够的重视。人本管理思想就是坚持"以人为本",充分注重员工的个人价值的体现,大大地调动了广大员工的能动性和创造性。因此人本管理思想受到了很多企业的青睐,并且积极地将这种管理思想应用到企业日常的管理之中。本文通过阐述人本管理思想的基本内容和特征,并简要分析人本管理思想在企业管理中的应用。     

E公司人力资源管理存在的问题及优化建议

人力资源管理在现代企业竞争中的作用越来越大、地位越来越高。然而，怎样构建一个既科学又合理的人力资源管理体系，则需要我们进一步的探索和研究。本文就E公司目前人力资源管理工作中存在的问题，结合E公司的发展状况及企业愿景，提出了强化人本管理思想；创建学习型组织；完善人力资源管理体系等方面的优化策略，帮助E公司提升其经济效益和竞争力，也为类似的企业提供一些参考。     

我国企业的人本管理

<正> 现代经济已进入高速发展时期,经济的发展主要依赖于管理,而现代管理的最突出特点就是坚持以人为核心,以人为根本。人本管理思想,已成为现代企业管理之魂。人本管理的涵义人本管理就是在管理中以人为中心,可具体表述为:人是企业最重要的资源,是管理的核心对象,企业应根据人的思想行为规律,运用各种手段,充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性,以实现企业的目标。理解人本管理思想,应从以下几方面把握:企业即人。企业是由人组成的集合体,企业无"人"即"止"。因此,管理应以人为中心,把人的因素放在中心     

“以人为本”是提高管理有效性的关键

公司第二次党代会明确提出了"关注员工,共享改革发展成果,促进企业和员工共同发展"的命题。这不仅是管理思想和实践的一次突破,也是对科学发展观的准确把握和人本管理的具体体现,由此,也引发了笔者对人本管理的几点思考。一、人本管理是企业管理的新要求和新趋势任何一种管理理论都是依据对人的看法提出来的,从"工具人"、"经济人"、"社会人"、"决策人"到"复杂     

人本管理的五台阶

随着现代企业的管理重心由物到人、管理的要求由被动向主动的转变,"以人为核心"的人本管理引起了人们的广泛重视,人本与成本、资本并列为创建明星企业、实施企业名牌战略的三大支柱。人本管理的五大层次,犹如五级台