众人拾柴火焰高──武汉有机实业股份有限公司以合理化建议促生产

武汉有机实业股份有限公司是湖北省化学原料制造业大型企业之一。10年来，企业围绕生产重点，坚持开展合理化建议活动，经济效益一年～个新台阶。一、领导重视，制度健全，职工献计献策从1985年开始，他们就坚持开展"我为企业献一计"的合理化建议活动。公司成立了有主要领导参加的合理化建议领导小组，根据不同生产时期的特点及时对其进行正确引导。规定每年的五月为"合理化建议月"，并制定了便于操作、具体可行的"合理化建议评审细则和奖励方法"，鼓励职工为发展生产、创收增效出主意，想办法。1993年，职工范少锋提出的"改进苯甲醇的酸解…     

努力提高合理化建议活动质量

合理化建议活动作为职工履行民主管理权利直接而有效的方式,目前已受到大多数企业广泛重视。但是,随着活动的常态化,它在发挥作用的同时,也暴露出某些问题。有的企业活动流于形式,手段单一,职工的建议水平参差不齐等。因此,合理化建议活动质量亟待提高。在这里,"合理"是至关重要的,这需要企业和职工双方的共同努力。本期策划,有来自一线职工对合理化建议活动的建议,也有来自企业和班组搞合理化建议的经验总结,供大家参考与借鉴。     

消除合理化建议活动盲点

群众性合理化建议活动是职工当家作主的体现,是全心全意依靠职工办企业的有效形式,也是先进技术、科研成果尽快转化为生产力的重要途径。目前,各电网企业群众性合理化建议活动方兴未艾,职工从生产实践中总结出来的建议帮助电力企业取得令人瞩目的成     

决策开明政策倾斜资金筹措奖励兑现

决策开明政策倾斜资金筹措奖励兑现薛锋邯郸电业局群众性合理化建议活动为什么得以健康发展？因为──１９８７年以来邯郸电业局职工合理化建议活动，年年都上新台阶。１９９９２年职工提合理化建议２６２３条，采纳１８７３条，实现１４２４条，创经济效益５４０多万元，...     

搞好合理化建议活动 促进企业双达标工作

搞好合理化建议活动　促进企业双达标工作金竹山电厂工会肖伟几年来，金竹山电厂工会紧紧围绕企业的安全文明生产双达标这个中心，发动职工提建议、搞革新，扎扎实实开展合理化建议活动，取得了可喜的成绩。从１９９１年到１９９４年，全厂职工共提合理化建议１８００条，...     

浅析员工参与合理化建议活动积极性不高的原因及对策

正一个企业想要长远发展,打造优秀的企业文化是必不可少的,而成功的企业除了要有优秀的企业文化作保证,还必须拥有一支优秀的管理团队和能激发员工潜能、调动员工关心企业、积极参与企业经营管理积极性的有效方法。开展合理化建议活动,既是企业一种有效的管理方法和手段,也是企业汇聚职工集体智慧、鼓励员工用积极行动推动企业发展的一种良策,最终使员工和企业共赢。然而,在开展合理化建议活动过程中,员工     

集智管理:一种新型的管理

集智管理就是一种注重依靠集中广大职工智慧的新型管理.集智(集中、集结、汇集众人的智慧)比集资更易实行、更富成效.集智管理能使企业扭亏为盈、兴旺发达.一、日本的参与管理作为集智管理的雏形,参与管理曾风行于世,其中以日本式的参与管理尤为突出.日本企业普遍采用了一种接近集智管理的、独具特色的参与管理.这种参与管理的具体体现是他们普遍开展TQC活动、合理化建议活动和发明设想活动.1.TQC活动(全面质量管理).TQC活动的基本宗旨是要依靠发挥全体职工的智慧来提高产品质量、工作质量和服务质量,其基本特点是让所有职工都投入到质量管理小组活动中去,对产品寿命周期内的所有过程都进行旨在保障和提高质量的管理.TQC活动在提高产品质量、提高劳动生产率、调节人际关系等方面发挥了重要作用.     

关键是让合理化建议更“合理”

当前,虽然企业都重视合理化建议活动,但很多合理化建议的质量并不是很高,合理化建议活动没有发挥应有的作用。提升合理化建议活动质量,关键是如何让合理化建议更为"合理"。具体说来,要从企业和职工两个方面来考虑。企业层面:更"合理"地搞合理化建议活动1.明确主题。要为每一次合理化建议活动设定一个主题。合理化建议活动根据企业运营阶     

新形势下深化和完善合理化建议活动之我见

合理化建议活动是一项群众性的民主管理活动,其深刻体现着全心全意依靠职工群众办好企业的社会主义方针。开展合理化建议活动,不仅为广大职工参与企业管理、行使职工当家作主的民主管理权力提供了施展聪明才智的广阔天地,而且能够有效地激发广大职工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力、向心力。当前,在国有企业开展合理化建议活动中,普遍存在着一些共性问题,主要表现在宣传发动不够,     

关于深化合理化建议和技术改进活动的思考

当前,我国经济体制正处于传统计划经济向社会主义市场经济转变的重要时期.新机制的形成带来了经济运行方式和管理形式的深刻变革,迫使人们突破原有的思维定势和工作方式.在新的形势下,群众性的合理化建议和技术改进活动(以下简称合理化建议活动)如何深化和开展下去,急需加以研究和解决把握深化合理化建议的基本走势计划经济下.原材料由国家直接供应,产品由国家包销,企业只负责组织生产,不负责盈亏,全部活动以生产为中心.市场经济条件下,企业作为独立的经济法人单位,自主经营,自负盈亏,自我积累和发展,一切活动主要是经济活动.伴随这一变化,合理化建议活动作为企业经济技术活动的一部分,其走势必须符合市场经济对企业的客观要求.     

试论提高煤炭企业素质是提高煤炭工业经济效益的必由之路

提高企业素质是企业战胜经济形势严重挑战的关键,是提高经济效益的根本途径,是探素煤炭工业发展新路子的中心环节。所谓企业素质,就是决定企业活动能量大小的各种内柱因素的综合,实质上就是形成企业生产力的各种要素,主要指的是企业生存发展能力,对外部环境变化的适应能力,竞争能力。企业素质主要包括职工、技术、管理三方面素质,职工     

将“互联网+”引入合理化建议活动

当前,"互联网+"已经成为企业管理的一大利器。互联网与传统管理方式相结合,将会产生出意想不到的新效果。合理化建议活动,是很多企业都在开展的一项常态活动。合理化建议活动有助于调动员工参与企业管理、班组管理的积极性,发挥广大员工的聪明才智,是企业管理的一项重要举措。当涂发电公司把"互联网+"引入合理化建议活动中,使合理化建议这个老活动散发出新活力,提高了合理化建议活动的质量。     

如何增强国有企业的凝聚力

企业的凝聚力，是指企业及其行为对员工产生吸引力的程度。一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。没有凝聚力就没有战斗力。只有努力增强企业凝聚力，提高企业竞争能力，才能更好地做到人尽其才，物尽其用；才能充分调动职工的积极性，使企业充满生机和活力。     

实施创新工程再创企业佳绩

保定供电公司工会努力提高企业经济效益，积极开展了经济技术创新工程，在劳动竞赛、合理化建议、技术比武等工会传统工作内容的基础上创新，在形式上以职工欢迎、企业需要、效果明显为标准，增强了独创性和实效性。去年工会先后组织了２２０千伏、１１０千伏变电站运行人员技术大赛继电保护、开关、计算机比赛和保定供电公司调度运行人员选拔赛，大大提高了职工技能水平。今年８月，工会举办了“经济技术创新成果展”，共展出优秀成果２１项，据不完全统计，节约资金１０６１．８万元。实施创新工程是最大限度地发挥职工积极性的主要载体，…     

职工来信:对提高合理化建议活动质量的一点建议

"企业合理化建议意义何在?"这是我针对身边发生问题进行的思索。我认为,激发职工参与企业管理的主动性和打通影响企业发展环节是活动开展的重要意义。最近,在和朋友一起谈及"合理化建议"这个话题时,他们说活动开展之初,自上而下,大家参与积极性很高,一个是大家觉得动动嘴皮就可以拿钱,另一个是诸如工具定     

市场经济条件下如何深化发展油田合理化建议和技术改进活动

在市场经济条件下,油田合理化建议和技术改造活动(以下简称合理化建议活动)如何深化、如何发展是当前面临的新课题。河南油田领导十分重视职工的合理化建议活动,使这项活动逐步向有组织、有计划、     

全心全意依靠工人阶级搞好群众生产工作

近年来,机械制造公司工会充分调动职工的积极性和创造力,把群众生产工作推向一个新的高度,使之呈现出蓬勃生机和活力。一、积极开展自主管理、合理化建议活动,充分发挥职工的聪明才智,促进企业技术进步。长期以来,我们不断完善自主管理和合理化建议活动,活动中,职工积极参与,将生产中的难点、疑点汇总进行自我选题、围绕工作中的管理、质量、安全、设备、技术等问题,不断自己攻关,自己总结,运用自主管理的工具和手段,解决了工作中的无数难题,攻克了许多难关,创造了很好的效益,全公司累计完成自主管理成果近千项,创效益3000多万元,其中5项获冶金部质量奖,20项获省、市质量管理优秀小组称号,120项获(集团)公司优秀成果。通过开展自主管理和合理化建议活动,充分发挥了职工潜能,促进了企业技术进步。二、积极开展岗位练兵,评选岗位技术能手活动,不断提高职工技术技能,培养高素质的职工队伍。我们制订出了长期开展岗位练兵、评选岗位技术能手的方案,旨在营造出群众性的学技术、练本领、     

建立有效的培训机制

引进竞争和激励机制要实现两个根本性转变、提高企业的经济效益，就必须将竞争机制引入企业，它是鞭策企业不断奋进的有效措施，也是对企业是否有活力的一种检验。内部没有竞争，企业就不会发展，劳动生产率就不会提高。只有真正地将竞争机制引入到企业职工培训工作中来，不断提高职工的技能水平，才能使职工感到有压力、有紧迫感，才能真正认识到企业职工培训的重要性，才能意识到培训与工作岗位和个人利益之间的密切关系，才能积极主动地去参加培训学习，提高自身素质。这样，可以充分调动职工的主观能动性，在思想上积极要求不断地完善自…     

深入开展QC小组活动 激发职工创一流的积极性

QC小组（即质量管理小组）是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是我国职工参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物。开展QC小组活动的目的在于提高人的素质，调动广大职工在改进质量、降低消耗、提高安全水平、提高经济效益、创一流企业等方面的积极性和创造性。现在企业普遍存在产品质量低、消耗大、经济效益低、包袱重等问题，笔者认为还存在一个更大的问题，就是工人阶级的主人翁粮种如何发挥的问题。如果职工总是处于被动的地位，那就不会有积极性，企业就缺乏竞争力，效益就会落空。开展外小组活动是一种相信人和尊重…     

浅谈开展QC小组活动的意义及活动程序

QC小组活动是企业现场作业班组工人自觉组织的、应用质量管理的理论和方法，解决企业生产现场质量问题，为改进产品质量和工作质量，降低生产消耗，提高企业安全生产以及经济效益的有计划、有组织的群众活动小组。QC小组活动是开发职工智力，提高全员素质的良好形式。通过QC小组活动，不仅能保证产品质量和工作质量，而且能提高职工和质量意识，促进职工开发智力，激励职工的创造性，培养出一大批具有聪明才智的质量管理骨干，从而大大提高企业职工的素质。