实施降本增效战略 打造节约高效企业

企业的成本高低，决定了企业的利润空间和生存质量，进而影响到企业未来的发展，目前，企业所面临的降本增效的任务将更为艰巨。 近年来，南阳精蜡厂不断内部挖潜，把降低成本管理真正落到实处，取得了切实的效果。提高企业经济效益。管理创新是基础，科技创新是关键，制度建设是保障，节能降耗、降本增效是提升企业综合实力的永恒主题，也是企业的发展之路。     

浅析石油企业降本增效的有效途径

面对日益激烈的市场竞争,降本增效是石油企业提升核心竞争力的一个重要手段.首先是要建立完善的成本管理机制,再通过相关措施来保证降本增效措施效果,主要包括加强科技创新、建立预算管理体制、提升开发水平、做好用电管理等方面.本文主要是从这些方面展开探讨,力求寻找石油企业降本增效的有效途径.     

企业创新管理探索

创新已被公认为是企业发展的源动力,但是很多企业对创新管理的认识和实践还处在初级阶段,甚至没有开展.创新管理就是企业根据战略要求有目的的对创新过程进行管理的活动使创新产生更大的经济效益.本文论述了企业创新管理过程的各个环节,并针对创新培训做了详细论述,为企业创新管理提供参考.     

浅谈企业如何持续降本增效

在社会与经济高速发展的时代,企业如何增强自身竞争力,保持企业的生机和活力,降本增效是恒古不变的重要法则.钢铁企业要通过系统优化、对标挖潜、严细实管理等措施保证和巩固降本增效的效果.降本增效,只有起点,没有终点,企业要持续推进降本增效.     

浅议新形势下企业经济管理的创新与发展

企业只有创新才能发展,创新是一个企业发展前进的动力所在.企业要想在激烈的市场竞争中取得优势和提升企业自身的经济效益,那就必须坚持创新以促进企业发展.本文介绍了企业实行经济管理创新的必要性,以及企业进行经济管理创新发展的策略.     

现代石油企业管理创新方法探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

基于企业生命周期视角的降本增效措施研究

企业的发展源于人力、物力等资源的投入,这些投入就是企业发展的成本.成本是一把"双刃剑",推动企业发展的同时也给企业带来了风险.降本增效是企业永恒的主题,是贯穿企业全生命周期的重要举措.然而在实际的降本增效工作中,由于对降本增效的认识不深刻、降本增效措施不规范等原因,降本增效工作成果并不理想.本文通过对各生命周期企业的特...     

浅析现代石油企业管理创新方法

随着石油市场不断拓展,竞争也日益加剧.面对着激烈的市场竞争,要想维持我国石油市场的生存和发展,对石油企业的管理制度进行创新是很有必要的.本文就从当前我国石油企业管理创新的现状、管理创新存在的问题、阻碍我国石油企业管理创新的因素以及加强石油企业管理创新的方法等方面对该问题进行了分析和阐述     

试析知识经济时代企业管理如何创新

近年来,随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争形势也日益严峻,创新成为了现代社会的主流方向.在知识经济时代背景下,越来越多的企业对管理创新有了一定的了解与认识,而且采取了相关的措施,来提升企业的内部管理的效率.管理创新不仅是企业技术创新的保证,同时也是企业管理水平的一个综合体现,因此,在知识经济时代下企业管理创新已经成为了迫在眉睫的任务.     

企业创新管理探索

创新已被公认为是企业发展的源动力,但是很多企业对创新管理的认识和实践还处在初级阶段,甚至没有开展。创新管理就是企业根据战略要求有目的的对创新过程进行管理的活动使创新产生更大的经济效益。本文论述了企业创新管理过程的各个环节,并针对创新培训做了详细论述,为企业创新管理提供参考。     

新形势下企业经济管理的创新策略解析

创新,是当前信息化时代的永恒主题,也唯有创新,才能实现企业经济管理的长远发展与跨越式的进步.当前,企业经济管理面临着新形势的考验,必须通过不断的创新工作来提升管理能力和管理实效,才能使企业在新形势下拥有足够的经济管理能力.本文对新形势下企业经济管理的创新策略进行了一些解析,希望能够为企业管理者在经济管理的创新方面带来一些启迪.     

浅述企业成本核算基础上实施降本增效对策

随着市场经济改革的不断深入,传统的经济增产方式已不再适应于当今社会的发展.为了更好的促进企业发展,增强企业的竞争力,企业越来越重视对企业内部的管控力度,实施全面成本核算管理,已成为企业降本增效的重要举措.本文分析了企业实施成本核算的必要性,并提出了一些在全面成本核算的基础上实施降本增效的措施,旨在更好的促进企业发展,增强企业的竞争力.     

管理会计创新应用

管理会计是企业内部会计,是会计与管理结合的重要成果.新常态下,企业发展的大环境变化显著.而随着互联网+经济模式的推广与发展,企业管理会计的要求等也出现了一些新的变化.在此情况下,企业需要顺应市场环境与内部需求,创新管理会计,更多地结合企业实际情况应用管理会计改进企业经营管理,促进企业发展.     

企业管理创新发展趋势探讨

企业的管理创新是对企业的变革和改进,帮助企业建立起自身的核心竞争力,在激烈的商场竞争中立于不败之地,因此,管理创新在企业的生存和发展过程中有重大作用.研究我国企业管理创新发展趋势问题具有较强的现实意义.     

降本增效在企业预算管理中的实现路径

当前企业在发展中逐步从以效益提升为核心转向以自身潜力挖掘为重心。这一经营管理关注点的转变提升了预算管理在企业经营管理中的地位。为提升企业经济效益,需要引入降本增效方式,利用科学方法对企业预算管理中的经济成本进行有效调控。对资金紧张的企业而言,依托预算管理实现降本增效是必由之路。为此,企业需要重视预算管理工作,加强内部控制体系的构建,从而保障降本增效目标快速实现。     

推进降本增效,提高企业盈利能力和精细管理水平经验谈

降本增效是一种现代化的企业经营理念,无论是对于企业还是社会而言都有着积极的意义.降本增效能够有效地提高企业的盈利能力,这就要求企业不断提高内部管理水平,推行精细化管理.本文从降本、增效两个部分探讨了石油工程企业提高盈利能力、推行精细化管理的具体措施和相关策略,供有关人员参考.     

浅谈企业如何持续降本增效

在社会与经济高速发展的时代,企业如何增强自身竞争力,保持企业的生机和活力,降本增效是恒古不变的重要法则。钢铁企业要通过系统优化、对标挖潜、严细实管理等措施保证和巩固降本增效的效果。降本增效,只有起点,没有终点,企业要持续推进降本增效。     

创新是企业的立足之本

当前,科学技术和经营环境急剧变化、日益复杂,传统的企业管理已经无法满足企业更快、更好地发展的需求。因此,企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须要根据市场环境变化来适时调整自身的管理模式,进行各个层面的创新。通常意义上,企业管理创新是指管理者根据商业环境的变化,采用新的管理思维、运用新的管理技术和管理方法、制定新的企业管理机制.     

企业信息系统应用水平和管理创新

企业信息系统的应用水平有三个发展层次,它们是由众多管理创新思想和创新方法不断推动的.研究企业信息系统应用水平和管理创新的相互促进机制对企业制定信息管理发展战略具有指导作用.     

对我国企业财务管理创新的探究

财务管理在企业管理中占据重要的位置,在新的发展形势下,加强企业的财务管理创新至关重要.企业管理的最终目标是提高自身的利润,现今企业经营管理趋向专业化、集约化以及规模化,与此同时企业的经营观念也随之发生了变化.财务管理在企业管理中占据核心位置,在经济形势多变的大背景下,传统的管理模式已经不再适应当前的发展形势,因此,为了能够有效的降低成本,实现企业效益的最大化,创新财务管理模式势在必行.