稳定职工队伍工会大有作为

随着我国市场经济的快速发展和改革开放的不断推进,国有发电企业职工职业观、生活观、价值观发生了很大的变化,对自身价值体现、薪酬待遇、精神享受等方面的关注度不断增强,同时获取外来信息的渠道也更多,工作岗位的选择机会也增多,这些情况直接或间接引发发电企业职工队伍的不稳定.职工队伍不稳定,直接影响企业的经营发展,因此,企业必须高度重视职工队伍稳定问题.保持职工队伍稳定,工会大有作为,也意义非凡,其实质就是推动企业贯彻落实党的"全心全意依靠工人阶级"的指导方针,依法保障职工的合法权益,促进企业完善经营管理,建立起劳动关系自主协调机制.     

集体企业职工队伍稳定工作实践

<正>站在新起点,面对新任务,电力集体企业要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,高度重视队伍建设和维稳工作,加强对职工思想的引导,化解企业内部矛盾,不断增强治企兴企本领,推动企业改革发展再创新佳绩,为国家电网有限公司建设"三型两网"世界一流能源互联网企业作出贡献。企业职工队伍稳定是一切工作的前提和基础,关系到企业改革进程和发展大局,关系到企业经济效益的提高,是奋力推动企业向高质量发展之路迈进的重要保证。     

衰老矿井减亏的重要途径

途径之一,挖掘内部潜力,增加收入我矿自1989年产量锐减,由盈变亏。前几年实行承包经营,生产和效益潜力已得到了比较充分的挖掘。由于生产资料大幅度提价,政策性增支因素较多,要完成承包任务困难较多。针对此情况,我们着重做了以下工作: 首先.成立残采队,回收煤炭资源。对确实不适应正规采煤队生产的边角煤交残采队复采。并对残采队实行了经济承包责任制,使人人都有压力感和责任感,从而调动了干部、     

实施矿井技术改造 实现衰老矿井的可持续发展

平煤集团二矿1955年9月建矿，设计生产能力21万t/a，服务年限20年。是平煤集团公司最早开发的矿井，矿井几经改造挖潜，维持至今。目前主要开采己、庚组煤层，井田范围内地质构造复杂。煤层薄、断层多。近年来，集团公司通过科学论证，充分优化相邻矿井边界，增加了二矿资源储量，同时，二矿结合实际，高起点定位、高质量要求、高标准运作，着眼长远发展．优化改造矿井安全生产系统，提高生产工艺水平，增强矿井可持续发展能力。     

衰老矿井如何摆脱困境——山东省衰老矿井发展多种经营集体经济粗析

近年来,山东煤炭工业由于衰老报废矿井增加,经济效益明显下降。1982年后全行业由盈变亏,到1986年,除去政策性亏损指标和用折旧、包干工资、超产煤加价收入弥补外,仍超亏2455万元。经济效益差的原因,除了“投入”、“产出”比例不协调、各种增支因素出现外,主要是衰老报废矿井增加。象洪山、寨里、岐山、甘霖、禹村、莒县、坊子等矿都是亏损大户,有的矿亏损     

衰老矿井如何发展股份合作制

原煤炭部明确煤炭产量不超过45万吨的矿井可以实行股份合作制改造,而这些矿井往往都是衰老矿井,在股份合作制改造中存在的困难和问题尤为突出。现结合皖北矿务局实际,就衰老矿井发展股份合作制作粗浅探讨。     

衰老矿井职工安置的思路

当煤矿进入衰老期,职工队伍有以下特点: 衰老矿井老职工多。截止1991年底,唐村煤矿在册职工中,青年占职工总数的42.5%,而老职工却占57.5%。多年的工作实践,使大部分老职工积累了比较丰富的煤炭生产经验。但由于煤炭企业产品单一,致使这部分职工技能单一。他们认为挖煤才是自己的专业,转产改行一不会干、二不愿学,因而缺乏应变能力。富余人员多。由于衰老矿井可采储量锐减,且大都在井田边缘开采,造成产量大幅度下降,形成井下减人趋势。再加上矿井开采年限长,老弱病残人员多,且多数在生活后勤部门和井上辅助单位工作,造成地面人员臃肿。据统计,1991年末,唐村煤矿原煤生产工人占职工总数的42.6%,富余人员占职工总     

衰老矿井降低成本的途径探讨

在市场经济条件下,商品以价格、质量进行竞争,而价格在某种程度上取决于产品的生产成本。成本的高低,决定着企业能否在价格上战胜竞争对手,进而决定着竞争的成败和企业的命运。从这个意义上说,煤炭商品的竞争,实质上也就是生产成本的竞争。那么,如何降低煤炭的生产成本,尤其是衰老矿井如何降低生产成本,以求得企业的生存和发展,是煤炭企业的领导者必须要研究和解决的重要课题。     

加强衰老矿井的成本费用控制

产品质量是企业的生命线,加强成本管理是企业在市场中立于不败之地的法宝,特别是对于衰老矿井而言,搞好成本费用控制,可以达到延长矿井服务年限、取得最大效益的目的,衰老煤矿的成本管理应当从以下几个方面入手:1.深入调研,统筹兼顾,完善成本指标体系,做好成本指标分解工作成本     

衰老报废矿井的资本运营

随着我国社会主义市场经济体制的日趋成熟,现代企业制度的逐步建立,企业经营管理的重心已转向了资本运营。衰老报废矿井是二级企业的一种特殊形式,矿井处于衰老报废时期,面临着重重困难,社会负担大,闲置、呆置资产多,缺乏发展后劲等,都急切需要资本的运作。但目前多数此类矿井缺乏高技术含量、高附加值、高市场占有率的产品,     

关于衰老矿井出路的意见

1.凡是国家确定的衰老矿井,煤炭产品的价格全部放开,实行“定量定向不定价”,即煤炭产量不列入国家年度计划,但产品由国家定量定向统一分配,统一纳入铁路(水运)运输计划,产品价格由供需双方协商确定,随行就市,执行市场价格。2.衰老矿井煤炭产品价格放开后,入洗其原煤的洗煤厂,也要相应放开洗精煤价格。     

衰老矿井转产政策的建议

衰老矿井转产政策的建议徐州矿务局皇新海，苏意隆建立衰老矿井转产基金。煤炭部应实施西部矿区、中青年矿井掩护东部衰老矿井转产的发展战略，建立衰老矿井转产统筹基金。各矿务局按吨煤２元提取，交部统一安排，按照转产任务、缓急程度，对有效益的项目给予投资，调整基...     

衰老矿井煤炭开采新模式初探

衰老矿井煤炭开采新模式初探唐村煤矿开采部部长李树荣在走向社会主义市场经济的过程中，衰老矿井如何发展煤炭生产，增强企业活力，提高经济效益是人们极为关注的难题之一。唐村煤矿在建设“内部特区”的实践中，成立了矿产资源开采部，实行了专业化领导和相对独立核算的...     

挖掘衰老矿井潜力 努力提高经济效益

河北井陉矿务局是个开采了近八十年的老矿。全局矿井都已进入衰老期,1965～1981年末,先后有7对生产矿井陆续报废,有些还在继续生产。1964年以来,原煤产量一直保持在200万吨以士,年年超额完成国家计划。目前全局复采产量占原煤总产量的三分之一以士。     

衰老矿井提高全员效率初探

一般说来,随着衰老矿井产量的减少,全员效率必然呈下降局势。所以,在矿井老化、生产萎缩的情况下,如何提高全员效率是一个特殊的问题。一、提高全员效率的制约因素制约衰老矿井提高全员效率的因素很多,但主要因素有三个: 一是储量减少,“战场”收缩、生产萎缩。以开滦唐家庄矿为例,经过近70年的开采,剩下的多是煤柱和边角残煤,受井田范围和煤层赋存条件的制约,“小采面、大系统”的特点十分突出,相应增加了准备工作量。如掘进率,1991年比1990年增加了38米/万吨。由于工作面走向短,造成搬家倒面次数     

衰老矿井创建 内部特区 的探讨

一个煤矿的发展过程如同人的成长过程一样,有其青少年、壮年、老年三个时期。矿井由于储量减少而转向衰老是发展的必然规律。但是,如何使衰老矿井达到衰而不老,重新焕发青春和活力,走向振兴和发展之路,是一个值得很好探讨的重要问题。     

如何启动衰老矿井的经济复苏

怎样启动衰老矿井的经济复苏,越来越成为困扰煤炭工业的一大难题。由于每个衰老矿井特点不同,经济复苏的启动点不可能一样,笔者感到,从以下四个方面入手却是共性的选择。     

衰老矿井强化安全工作的对策

当矿井转入衰老阶段之后,随着矿井产量的递减,各种矛盾和消极因素逐渐暴露出来,尤其是安全基础工作最容易受到影响和弱化,进而造成安全状况的不稳定。如何解决这些问题是衰老矿井面临的重要课题。笔者对衰老矿井安全工作中存在的问题及对策作一探讨。一、衰老矿井安全工作存在的问题衰老矿井在安全方面的问题主要有:     

衰老矿井强化管理提高效益的实践

煤价放开、煤炭企业进入市场自由竞争,给衰老矿井如何提高经济效益提出了一个严峻的课题。我们从实际出发,在企业内部管理中紧紧抓住了“增产创收、洗煤销售、节支降耗”这三个关键环节,深挖内潜,苦练内功,使矿井焕发了旺盛的生机与活力,走出了一条衰老矿井延缓衰老、提高经济效益之路。