关于医院实行全面预算的思考

医院实行全面预算管理,不仅能使医院积极稳妥地组织收入,科学合理地安排支出,更重要的是能加强医院的中长期计划管理,能使医院的竞争意识和管理意识大大提高,综合实力得到进一步提升.     

激励管理在医院管理中的应用

医院的激励管理是医院管理中的重要组成部分,通过建立激励机制和采用适当的激励方法,能使医院的激励管理实现科学化,最大限度地调动医院干部职工及医护人员的工作积极性,促进医院的可持续发展。     

整体病房的护理中应发挥责任护士的作用

大型公立医院在优质整体病房的管理与优质护理中,发挥责任护士的担当意识、责任意识、管理意识、风险意识和内在动力的全面作用,是确保医疗质量、实施医疗护理安全,有利于护患与医护关系的和谐,确保护患质量的需要,也是当今医院深化改革、能使住院患者得到实惠,维护医院兴誉、树立医院品牌形象的需要,更是国家在医药卫生战线的一项新举措、硬制度。     

医院档案管理现代化建设的初探

医院档案管理的现代化建设不仅能够客观反映医院的运行情况，还能使管理者及时掌握医院在发展中存在的问题，从而维持医院健康稳步的发展。然而目前医院档案的管理相对落后，现代化建设进程缓慢，主要原因在于医院对档案管理的意识淡薄、制度不完善、组织结构混乱，缺乏管理人才、资金不足。文章对目前医院档案管理的现状进行了分析，并对提出了相关对策。     

民营医院成本信息化管理存在的问题及对策

目前,民营医院成本信息化管理的手段较落后,成本管理手段需要提升.加强成本信息化管理可以提高民营医院全体员工的成本意识,使成本控制得到有效保障,减少浪费,也能提高民营医院的经济效益,增强其在市场经济下的竞争能力.基于此,尝试探索民营医院成本信息化管理存在的问题,在此基础上提出提高医院成本信息化管理的意识、招聘或者培养成本...     

论内部控制下公立医院运营管理系统建设的实践与探索

公立医院运营管理系统建设需要完善内部控制机制,提高医院领导、部门负责人的内部控制意识,整合、完善各类档案数据信息,建设数据中台,统一信息口径和标准,规范各项管理,突出建设重点,有计划地推进运营管理系统建设,使其符合医院发展、医保支付等环境的变化,进而提高医院运营管理效率及质量。     

医院科研经费管理存在的问题和优化策略

文章讨论了当前医院科研经费管理中出现的问题,重点研究了如何在适应新时代新国策的情况下逐步使医院科研经费管理更科学,让医院科研经费管理做到"能放下""能接住""能管好".     

试述医院会计内控制度的应用

医院中所涉及的会计控制实质上是指在实际管理医院过程中的经济业务。为了能使医院各项经济业务能够良好运行,保证资产的安全完整,预防欺骗以及各种犯罪行为的出现,使所提供的所有会计信息能够具备真实可靠性,在社会医疗领域产生了各种形式的改革,与此同时,由于医院的经济业务逐渐增多,导致医院会计内部控制活动也越来越灵活。本文通过分析医院会计内控制度存在的问题,为进一步增强医院会计内控制度提出相应地管理措施。     

公立医院实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是一种创新的管理模式,不仅可以满足公立医院的综合发展需求,也能帮助医院实现稳健合理的财务收支,还能促进医院计划管理的长效开展。本文主要分析了公立医院实施全面预算管理过程中面临的问题,并提出了科学有效的解决措施,希望可以提升医院管理的组织收益成效,强化公立医院的竞争意识与综合实力。     

新医院财务会计制度下的医院成本管理探索

新《医院财务制度》与《医院会计制度》的修订与颁布,进一步规范了医院的会计核算流程,为新时期医院开展成本管理工作提供了新思路和新方向,对稳步推进医疗改革工作有着十分重要的意义.因此,在新《医院财务制度》与《医院会计制度》下,医院要进一步强化成本管理意识,完善成本管理方式,更好地推动医院医疗改革工作.文章对新《医院财务制度...     

医院运用经济核算流程标准化实施绩效管理的研究

本文从实施绩效管理的重要性和必要性、基本要求、具体实施办法和步骤等方面，探讨了在医疗改革新形势下，医院如何运用经济核算流程标准化实施绩效管理。医院通过运用经济核算流程标准化进行绩效管理，有利于医务人员树立增收节支的意识，促进医院“优质、低耗、高效”地良性发展。     

基于内部控制视角下公立医院固定资产的管理分析

固定资产是医院开展医疗服务的物质基础,也是内部控制的一项重要内容。文章针对固定资产的管控问题进行研究,从医院固定资产的特点和管理意义、固定资产内部控制存在的问题、内控视角下的管理策略、典型案例等方面进行分析。实践证实：增强固定资产管理意识,创新内部控制手段,能实现精细化管理目标,推动医院健康运营发展。     

医院管理信息化建设探索

医院信息化建设程度代表医院现代化管理水平高低和服务能力的多少.因此,各级医院把信息化建设作为医院工作重点,它是医院发展的重要标志.信息化能把医院领导从繁杂的管理中解脱出来,逐步使医院的管理现代化、科学化、规范化,从而实现医院管理向低成本、高效率的模式转变.     

刍议医院成本核算

医院成本核算是医院经济管理的有力手段:一方面要提高医院的市场竞争力,就要规范经济行为,建立科学、规范的会计核算体系;另一方面对现代成本管理与核算提出了许多崭新的经营理念和管理模式,加强医院成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势.使成本核算能满足宏观经济管理需要,能适应微观经营管理要求,应充分发挥成本核算的作用,对传统的成本核算方法进行改革.     

我国医院成本核算与成本管理的研究

目的当前医疗市场的激烈竞争,医疗单位管理服务模式与运营制度改革成为必然趋势。必须逐渐的完善并加强医院成本核算与成本管理,提高医院经营管理意识与服务质量,降低服务成本。医院在坚持公益性的首要前提下,增收节支,不断地提高医疗技术,改善服务态度,降低医疗成本,减少患者的医疗费用,促进医院有效的经营管理,提高医院的核心竞争力,健康可持续发展,实现医院长期发展战略目标。     

论医院管理中思想政治工作的情和理

医院管理的实质是对院内各级、各类人员的管理。如何做好思想政治工作，充分调动医务人员的积极性、创造性，努力完成一个时期内医院的目标，是医院管理中一个十分突出的问题。人是社会生产中最积极、最活跃、有血有肉懂得感情的活因素。要调动各方面的积极性，形成改革情况下主人翁的整体意识，以医院的兴衰为己任，使医院的发展与社会生产力的发展相适应，     

努力提高职工素质

职工素质是职工思想。文化、技能和管理诸多因素综合性的整体反映。是医院综合素质的关键因素。企业职工医院深化改革的关键时期，医院的生存与发展，取决于它是否拥有一支思想作风和技术都过硬的职工队伍。高素质的职工队伍作用的发挥又取决于决策层如何管理。所以企业医院的思想政治工作必须紧紧围绕增强医院综合素质来做文章，才能提高服务质量，才能提高企业医院的竞争实力。一、重视宣传教育，夯实服务意识长期以来，由于各种因素的影响，企业医院的职工竞争意识差，满足于现状，使服务质量滑坡。而在市场经济体制下，因循守旧、按部就…     

加强成本核算,提高医院财务管理水平

当前,为适应新形势下医院经济管理的需要,最大限度地激发医务人员的积极性,不断降低医疗服务成本,提高医院经济效益,在医院内实行成本核算是使医院逐步走向企业化管理、不断适应市场经济要求的重要举措之一。     

刍议医院成本核算

医院成本核算是医院经济管理的有力手段：一方面要提高医院的市场竞争力，就要规范经济行为，建立科学、规范的会计核算体系；另一方面对现代成本管理与核算提出了许多崭新的经营理念和管理模式，加强医院成本核算是医院适应帚场经济发展的必然趋势．使成本核算能满足宏观经济管理需要，能适应微观经营管理要求，应充分发挥成本核算的作用，对传统的成本核算方法进行改革。     

浅析医院会计制度的弊端及改进

现行的医院会计制度对医院加强日常经营管理,规范其财务行为、促进医院经济发展起到了很重要的作用。随着社会经济的快速发展和医药卫生体制改革的不断深化,现行的医院会计制度已不能很好的适应经济形势的发展,其存在的很多不足之处也开始逐渐暴露出来,所以,医院应当进行相应的改革,使医院会计能更好地为医院的管理和预测服务。本文分析了现行医院会计制度存在的一些弊端,并提出了相应的建议。