合同管理常见风险因素及其控制措施刍议

合同管理是企业重要管理内容之一,也是控制企业经营风险主要方面。降低合同管理风险,首先要分析合同管理各阶段风险。合同管理过程一般分为四个阶段：合同准备阶段．包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判．拟订合同文本、审核等程序;合同签署阶段,包括正式签署合同、将合同分送相关部门等程序：     

施工企业合同管理存在的问题及改进对策

对当前施工企业合同管理中存在不规范、不恰当、不及时等问题进行剖析,进而提出强化合同意识、提高人员素质、建立激励机制等加强施工企业合同管理的对策。     

浅谈石油化工企业合同管理

近几年来,随着我国石油化工企业发展脚步的不断加快,合同作为企业经济往来的主要形式,其管理也得到了相关部门的高度重视。能否对合同进行科学管理不仅关系到企业的经济效益,而且对企业实现可持续发展也有较大的影响。本文通过对目前我国石油化工企业合同管理中存在的问题进行分析,并在此基础上浅谈如何强化石油化工企业合同管理,为企业实现可持续发展提供一定的参考依据。     

企业营销中的合同管理

<正> 合同是企业营销活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源。因此,合同管理是企业营销管理的重要内容,加强企业营销中的合同管理,是强化企业管理,维护企业合法权益,预防债务纠纷和化解经营风险的有效方式和途径。     

刍议建筑工程的合同管理

在现代建筑工程施工企业的经营管理中，合同管理是企业管理的重要内容。建筑工程合同是明确承包双方责任、权利、义务、经济内容的协议，是规范建筑工程施工中双方最高行为的准则。在现代建筑工程项目施工招投标中涉及内容较多，因此建筑施工企业必须强化施工合同的管理，以此维护企业的经济利益、维护企业法规权益。本文就建筑工程的合同管理方法与重点等进行了简要论述。     

刍议建筑工程的合同管理

在现代建筑工程施工企业的经营管理中,合同管理是企业管理的重要内容。建筑工程合同是明确承包双方责任、权利、义务、经济内容的协议,是规范建筑工程施工中双方最高行为的准则。在现代建筑工程项目施工招投标中涉及内容较多,因此建筑施工企业必须强化施工合同的管理,以此维护企业的经济利益、维护企业法规权益。本文就建筑工程的合同管理方法与重点等进行了简要论述。     

格式合同问题多

为了进一步加强合同管理，海淀工商局近期对部分企业使用的合同进行了调查，共涉及近100个企业的147份合同，其中订货、购销合同34份，建筑合同14份、保险合同91份，借款合同12份，质押、抵押、保证合同26份、房屋租赁合同7份，联营合同19份，其他合同27份。从合同的使用情况，大多数企业使用的合同是示范文本或部门文本，共计111份，占总数的74．83％，使用格式合同月份，包括购销、订货、代销合同6份，引厂进店（含租赁柜台）合同23份，房屋租赁合同7份，印刷合同1份，占检查总数的25．17％。内销商品房买卖契约2份。调查的重点是“引厂进…     

工程合同管理问题分析及解决措施

工程合同是企业工程管理的核心,企业的一切经济活动都是围绕合同来执行,只有合同条款对自身有利,才能为企业的项目管理、施工、结算、索赔等打下良好的基础,提供可靠的依据,所以一定要加强工程的管理,强化合同法律意识,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟且不断壮大。     

浅谈施工企业建设工程项目的合同管理方法

施工企业工程项目的核心部分就是合同管理,合同管理的方法得当与否,对企业工程项目建设发挥着重要的作用。本文主要从企业全员的强化意识方面、网络的建立和健全方面、关于合同管理的签约与履约等方面进行阐述施工企业建设工程项目的合同管理。     

浅谈建筑施工企业的合同管理

合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。文章从强化全员管理意识、建立健全管理网络、抓好合同的签约和履约三个方面阐述了建筑施工企业的合同管理。     

合同履行中如何加强信用管理

信用管理是指企业对合同从立项、谈判、签约、担保、履行、结算等提高合同履约率及效益，规避合同履行中的风险。合同履行中的麻烦及争议许多源于管理问题，信用较之以往企业在发生大量三角债之后，建立“清欠办公室”，追缴那些几近呆帐、死帐的应收帐款而言是一种全新的管理理念和管理技术。合同信用管理涉及管理、财务、法律等领域的问题。本文从管理和法律相结合的角度重点探讨合同信用管理中的法律问题。     

对企业合同管理标准化的研究

不论企业所属行业及其性质如何。都通过合同来开展其销售、采购、技术转让等经济活动。为维护合法权益和提高市场信誉．企业需实施企业合同管理标准化来提高合同管理水平。本文对企业合同管理标准化相关问题进行探讨。     

中日友好医院六项举措加强经济合同管理

随着医院的发展以及对外经济事项与技术合作日益频繁，经济合同及其管理的重要性日益彰显。但目前医院经济合同管理普遍存在经济合同管理制度不健全、合同管理不规范、部门职责不清晰、财务及审计部门参与经济合同管理不到位、缺乏专业管理人员和系统的管理手段等问题。中日友好医院通过采取六项措施使其合同管理制度化、规范化，有效提高了财务监管水平。     

加强合同管理规避经营风险

企业在合同管理的各个阶段都会面临着对方违约、合同未成立、被撤消或者无效等合同风险.因此,企业必须加强合同管理工作,在合同谈判、起草、审查、签订、履行及归档等各个阶段采取手段,提高对方履行合同能力、合同条款的规范性和严密性,加强合同履行过程控制,进一步加强合同管理,规避经营风险,积极维护企业利益.     

从法律角度完善建筑施工企业的合同管理

我国建筑施工企业合同管理存在的一些问题,诸如建筑市场不规范、建设工程合同体系不完备、企业合同管理人员业务水平低等问题,极大地限制了建筑施工企业的发展。通过加强建设领域的立法和执法、建立和完善建设工程合同体系、培育现代的合同管理机构等措施,有利于提升企业合同管理水平,提高经济效益,增强企业竞争力。     

贸易企业如何以项目管理的理念进行合同管理

贸易企业的经济往来主要通过合同形式进行。合同管理是指对合同订立、履行、变更、解除、转让、终止等一系列行为进行的管控，是企业维护合法权益、保证营运安全、控制财务风险、提高经营管理水平的重要基础。合同管理是全过程、系统性、动态性的管理。笔者认为，贸易企业合同管理应引入项目管理的理念，以项目管理为基础，强化资金流管理，优化合同管理台账，提升合同管理水平，以此来实现反映企业经营状况、优化资金预算、提供决策支持的目的。下面笔者以甲贸易企业为例进行具体说明。     

合同过程管理探讨

一个企业的经营成败与合同及合同管理有密切关系,企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称,合同管理必须是全过程的、系统性的、动态的。     

我国企业合同管理问题剖析

在经济全球化环境下,合同管理的重要性日益凸现。但我国企业合同管理现状存在基础管理工作不健全、流程管理控制不力、忽视合同动态管理,合同管理人员数量等问题。基于此,文中提出:树立全员风险意识,形成全员风险防范的企业文化;加强合同管理的归口管理和全过程动态管理;夯实合同管理基础工作,使企业合同管理规范化和科学化。     

现代企业合同履约管理及其重要性研究

本文针对现代企业合同履约管理的概念和内容展开详细分析，分析了现代企业合同履约管理的重要性，从强化法治观念和合同管理意识、健全组织和制度管理、落实责任分解制度、加大人才培养力度、建立信息档案管理制度、完善履约管理“后评估”制度几个方面入手，系统地论述了强化现代企业合同履约管理的有效途径，希望为进一步提高企业综合管理水平、促进企业实现高质量发展目标提供帮助。     

市场经济环境下加强物业合同管理的思考

物业合同管理是物业服务企业发展中的重要一环,企业领导层要树立强烈的法律意识,重视物业合同管理工作,通过建立合同管理机构,健全合同管理制度,强化合同执行的跟踪管理,推进合同管理信息化,提高合同管理人员素质,提高物业合同管理水平。