战略联盟和入世后的中国企业

加入世贸组织,我国企业面临着巨大的的挑战和生存的危机,如何加强企业的竞争力成为入世后的中国企业首要考虑的问题.战略联盟作为新世纪企业组织形式发展的趋势,对我国企业加强竞争力具有现实意义.本文从战略联盟的定义出发,系统地阐述战略联盟的形成动因以及我国企业采用战略联盟的现实意义,并提出了构建战略联盟时要注意的问题.     

战略联盟与企业竞争力的培育

加入世贸组织后，我国企业面临着严峻的挑战和生存危机。如何增强企业的竞争力成为入世后的中国企业考虑的首要问题。在日益复杂的动态环境下，战略联盟成了许多国外大企业构造竞争优势的重要范式。本文从战略联盟的定义出发，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，系统地阐述了实施战略联盟的现实意义。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的设想。     

基于AHP的企业战略联盟合作伙伴优化选择

战略联盟是知识经济时代一种企业竞争的新模式，被誉为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”。成功的战略联盟实践表明：选择正确的合作伙伴可能决定着绝大多数战略联盟的最终命运。本文根据成功战略联盟的经验，提出了一些选择战略联盟合作伙伴标准，并用AHP方法对如何选择最佳合作伙伴进行了描述。     

论我国企业与国外跨国公司战略联盟的升级

本分析世界跨国战略联盟的发展特征、跨国公司的新特点和中国的实际后认为：中国有条件的企业应与国外跨国公司建立契约式战略联盟。     

企业战略联盟模式研究

在经济全球化背景下，战略联盟已成为各国组织创新的重要形式，如何利用战略联盟实现我国经济结构和产业结构调整的近期目标和远期目标，关键是合理确定战略联盟的模式，本文通过对各国战略联盟模式的分析与比较。提出了我国企业战略联盟模式选择的思路。     

论企业战略联盟形态演进

随着企业结成战略联盟的事例日益增多，引起人们对这种协作型战略极大的兴趣。从战略联盟这种管理战略的历史演进角度分析，战略联盟可分为传统、现代、新兴三种形态。在未来社会中，最值得关注和研究的联盟方向是伴随着知识经济到来的知识联盟。     

现代企业的竞争模式：战略联盟

本对企业战略联盟进行了透彻的分析，认识到战略联盟这一竞争模式的巨大力量。通过对这一课题的研究将会丰富有关经济学科的体系和内容，并对我国企业战略联盟的实践起到促进和指导作用。     

解析中国企业入世后的提升问题

中国企业要在WTO框架下得到保护，就必须把企业提升到依赖全球化来发展，当务之急，企业要留一份创业的激情，提升企业创业的见识、胆识、学识；企业要多一份务实的理性，着手抓好应对入世的八个方面；企业要有计划地推进工作，重点按六个步骤来策划解决提升问题；企业要有重点地培育提升力，力急五年内三种力量持续凝合上升。     

对中国房地产企业建立战略联盟问题的思考

建立战略联盟,是充分利用合作伙伴的资源和能力,实现优势互补,是房地产企业提升竞争力,实现可持续发展的重要途径,符合房地产企业发展的现实需要。本文分析了中国房地产企业战略联盟中存在的突出问题,并提出了构建有效战略联盟的对策措施。     

中国电信企业技术联盟战略研究

在国际电信市场竞争不断加剧的背景下,国际电信企业纷纷组建技术联盟,以增强企业的核心竞争力.本文探讨了电信企业技术联盟的动机、技术联盟的类型和技术联盟的效用,阐述了中国电信企业在组建技术联盟的时候,必须着重考虑以下几个方面选择合适的联盟伙伴;构建适合的联盟形式,采用有效的管理模式;保持稳固的信任关系,创造合作的文化氛围.     

企业战略联盟及其启示

企业战略联盟作为一种新型的竞争方式正在全球展开。战略联盟使企业竞争国际化向前迈进了一大步，并已经成为许多企业的基本战略方式。本文分析了企业战略联盟的基本特征及其类型，提出了战略联盟的四大成因，以期对我国企业参与国际竞争有所启示。     

价值链视角下中国石材企业战略联盟研究

从价值链的角度,对中国石材企业战略联盟必要性及优势进行分析,提出了石材企业战略联盟的三种选择方式,指出石材企业战略联盟过程中企业及政府应注意的问题,以期提高企业战略联盟成功的几率。     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪 80年代以来 ,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争 ,这一“双赢”战略已经成为各个大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而 ,各公司在考虑战略联盟选择时 ,如何经过复杂的考虑做出最后决策是关系到企业发展的重要问题 ,通过战略联盟分析 ,提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

入世后中国扩展非洲市场的战略与对策

新世纪中非经贸往来在产业结构上具有极强的互补性。重新审视中非之间的经贸发展，必须以“进取型”和“走出去”战略为指导，在国际资本运动过程和跨国直接投资方式中寻求国家的“动态比较利益”。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

论中外房地产企业战略联盟的构建

战略联盟是我国房地产企业在激烈竞争中继续生存和获得长久竞争优势的有效手段。本文重点分析了中外房地产企业选择战略联盟的必要性,并就中外联盟主要存在的问题,对如何构建有效的联盟进行了探讨。     

战略联盟的资源投入和风险控制

界定了战略联盟组建过程中的两个关键变量，即资源变量和风险变量。在对两个变量整合的基础上对联盟伙伴在战略联盟组建过程中的战略意图进行了深入分析，揭示了联盟伙伴在不同资源和风险组合下的潜在心理及为实现自身的战略意图可能采取的合作策略。     

战略联盟--中国企业国际化核心竞争力的催生剂

中国入世的成功意味着中国企业向国际化及全球化迈出了一大步。建立战略联盟成为中国企业国际化进程中核心竞争力的催生剂。本文从资源补缺、规模经济、降低风险、技术创新几个角度深入分析了联盟对中国企业国际化核心竞争力所起的作用。     

构建战略联盟与提升企业竞争力

当今世界企业竞争日趋激烈。面对市场和外部环境的不断变化和挑战,单凭其中一方之力,很难实现多方共赢的局面。只有企业之间既竞争又合作,优势互补,建立战略联盟,才能共同应对挑战,不断开拓发展。     

入世后中国高校的环境变革与营销战略研究

入世对以培养人才为主要任务的高等院校既带来了良好的发展机遇,又带来了严峻的挑战,教育市场的竞争以及教育发展的地区不平衡性进一步加剧,社会公众接受高等教育的需求与高等教育供给严重不足的矛盾将更加突出。中国高校应充分发挥本土优势,先入优势和价格优势,努力拓展教育市场,树立市场营销观念,增强适应环境变革的能力的市场竞争的实力;以市场需求为导向,配置高校资源,满足社会需要;在对市场环境和自身条件进行科学分析的基础上选择适宜的增长机会和竞争战略,在国内、国际市场竞争日趋激烈的新环境中开拓创新、与时俱进。