适应需求的激励

同样一名员工，为何有时积极努力、干劲冲天；有时又心灰意冷、消极怠工？如果从激励的角度去分析，我们就能找出原因，并采取适当的激励手段解决这类问题。人力资源激励贯穿于人力资源管理的每个角落，如何合理激励人力资源也成为企业管理者必须掌握的技能。充分利用人力资源潜能的学问，梅奥称之为“充分利用生命的艺术”。     

论高校人力资源管理中的激励

高校人力资源管理中的激励是为了调动和激发教职工的积极性和创造性。高校人力资源的激励应坚持以人为本、物质激励与精神激励、公平公正以及激励的层次性及其有效性原则，应建立健全人力资源的激励机制，通过对人力资源的激励来实现人力资本价值的实现与增值，达到个体、组织和社会的协同发展的目的。     

激励理论及电力企业激励管理研究

对于企业的人力资源管理而言，其中有一个最为重要的职能，那就是激励理论。在研究激励理论的同时，要找出其中的方法和原则，并将它用在电力企业的激励管理中，调动企业内员工的积极性。要想将激励管理彻底运用在电力企业的人力资源管理上，就应该从员工自身出发，找出他们的需求特征，引导员工，达到最终激励的目的。     

企业激励及其体系设计

激励是人力资源管理的一项重要内容，现代管理的核心是人的管理。企业管理者都希望通过实施有效的激励政策去满足人力资本生理、心理的愿望，激发员工的动机，开发人力资源的潜力。因此，构建企业激励体系，对企业管理者来讲是至关重要的。     

核心员工的激励方式

人力资源对企业的竞争力有举足轻重的影响，核心人力资源更是成就卓越事业的根本。因此，根据“20／80”原则，我们应重点关注20％左右的核心员工。这是现代人力资源管理的策略重点。核心员工是指对公司绩效及公司发展最有影响力并在某方面“不可代替”的员工。通常公司可以根据自身的生产经营状况、发展战略和人力     

改革薪酬制度激励员工开发能力

薪酬制度改革的宗旨是要激励员工强化自我开发人力资源，以提高企业的劳动效率和经济效益，反过来又使人力资源管理中的薪酬制度得到有力支持，实现双赢，使企业保持良性循环发展。尤其是从传统型的国有企业改制为现代企业，因其员工队伍没有调整，员工的思维定式较牢固，知识、技能较单一，甚至陈旧，要改变这些影响人力资源质量的因素，需要有较强的动力，主要靠员工的内在源动力，这就要调动每个员工个人的积极性，以有效地激励员工强化自我开发人力资源。杭州解百集团股份有限公司，根据劳动力市场状况和本企业实际，大力改革薪酬制度取得良好效果。     

浅谈酒店员工激励

：人力资源管理的最终目标是促使企业目标的实现以及提高员工的满意度，此二者的实现必须充分调动员工的积极性和极大限度的挖掘员工的潜力，因此，员工激励成为人力资源管理的核心内容。本文对激励的一般性问题进行了阐述，总结了激励在酒店管理中的重要作用，分析了我国现阶段酒店员工激励中存在的问题并提出了一些策略性建议。     

浅论中小企业管理中激励问题

不断完善和强化员工的激励机制是提高企业的核心竞争力的方法之一，健有限的人力资源功能得到最大程度的发挥，使得企业的发展走向健康之路。现从人力资源管理中的激励机制存在的问题、激励的作凰的采取措施、激励模式等方面来阐述中小型企业管理中的激励机制存在的问题。     

谈税务人力资源的管理与激励

将激励的原理和方法应用于税务人力资源，是为了激发税务人员的工作潜能，促进自我管理和自我提高．本文对税务系统激励机制现状进行了分析，并提出了建立激励机制、优化人力资源配置的几点措施．     

企业管理中的人员激励

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来，除了科学技术水平的高低成为决定企业竞争地位的重要因素外，现代企业管理的模式也是决定企业成败的关键。作为企业管理的核心，即人的管理是重中之重。人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素，而激励又是开发人力资源的重要内容。     

激励在人力资源管理中的作用

人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆，调动企业内部全体员工的积极性、主动性、创造性，从而推动企业的发展。     

知识经济时代企业家激励约束机制研究

由于企业人力资源管理具有全员性、全局性、持续性的特点，知识经济时代的到来使得企业人力资源管理面临新的挑战。针对我国目前具有创新眼光与胆识的企业家十分缺乏、供需矛盾日益激化的现状，文中提出实施年薪制、股票期权、企业家市场和资本市场等制度安排，为吸引人才、防止流失、构建适合我国国情的企业家激励机制提供了一条新的思路。     

基于双因素理论的员工激励

在人力资源管理中。说到激励，人们习惯于以增加工资、奖金、福利等方式来调动员工的积极性。手段单一的激励方式。虽然短时间内员工的积极性可以得到提高．但随着时间的推移增加工资、奖金等方式的边际效用会逐步的下降。因此，面对知识经济时代员工的需要．在人力资源管理过程中，     

基才激励体系的人力资源管理研究

本文在阐述现代企业人力资源激励理论的基础上，分析了激励机制在企业人力资源管理中的应用中所出现的问题，并提出了一套解决措施。     

浅谈激励在人力资源管理中的作用

人力资源是现代企业竞争最重要的战略资源，且人力资源管理的内容众多。其中，激励是重要内容之一。有效的激励机制能起到激发人的动机，调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制，不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一，同时也是吸引人才，留住人才的迫切需要。     

信息时代下路桥工程项目人力资源激励策略

信息技术革命把人类带入知识经济新时代，路桥建筑工程作为时代变迁的重要参与者也打下了“信息化”的烙印，人力资源作为企业的核心资源，在时代变迁下具备了新的特征，所以探求新的人力资源激励措施成为“必要”和“必须”。     

企业激励系统的“内装修”

我国加入WTO后，国企竞争形势日趋严峻。企业间的竞争从某种程度上讲，就是人力资源的竞争。从现代管理学的角度看，人力资源是企业的核心资源。内部激励系统是企业人力资源管理的核心内容。是否建立起科学有效的激励系统是企业进入人本管理和精细管理阶段的重要标志，更是企业调动全员力量，挖掘员工潜能，实现组织目标的重要手段。当前我国国有企业激励系统方面还存在着以下突出问题：一是企业管理层对企业人力资源开发管理认识不足。首先，在思维观念上还滞留在传统的人事管理模式上。强调以“工作”为核心，对员工的绩效考核取决于工…     

新生代员工的激励管理

新生代员工已成为企业发展的中坚力量，在企业保持竞争力、实现可持续发展过程中发挥着重要作用。如何通过有效激励发挥他们的优势，使其主动、积极、高效的工作，提高工作满意度、忠诚度，是当前企业人力资源管理研究的热点。     

新生代员工的激励管理

新生代员工已成为企业发展的中坚力量，在企业保持竞争力、实现可持续发展过程中发挥着重要作用。如何通过有效激励发挥他们的优势，使其主动、积极、高效的工作，提高工作满意度、忠诚度，是当前企业人力资源管理研究的热点。     

企业如何做好员工激励工作

随着我国经济的快速发展，进入知识经济时代，众多企业的竞争能力优先取决于优质的人力资源环节，人力资源的薄弱决定着企业竞争的实力。由此可见，人力资源环节的完善极其重要，给予内部激励的步骤也凸显而至。近几年，国家各方面的政策和社会的整个大环境导致很多企业面临着巨大的压力与挑战，这就需要企业必须将管理中的激励机制置为重中之重，来使企业内部强大，具备强大的竞争力。在企业管理中怎样有效完善激励机制，提高工作人员的积极性，提高企业参与者的创造性，这些都成为未来竞争中立于不败之地的有效保障。此篇论文就激励问题展开详细的分析与探讨，解析中国企业管理现状，遇到的阶段性问题，研究出相关解决措施，实现激励机制有效实施。