WDM模式创造价格竞争优势

现代市场竞争从顾客价值来说，其实最根本的也就是一种广义概念上的价格竞争，因此对企业来说．取得价格竞争优势是很关键的。以下我们来探讨WDM营梢模式和价格竞争优势的关系。     

VDM营销模式创造价格竞争优势

现代市场竞争从顾客价值来说．其实最根本的也就是一种广义概念上的价格竞争，因此对企业来说。取得价格竞争优势是很关键的。以下我们来探讨WDM营销模式和价格竞争优势的关系。     

WDM营销模式创造价格竞争优势

现代市场竞争从顾客价值来说,其实最根本的也就是一种广义概念上的价格竞争,因此对企业来说,取得价格竞争优势是很关键的。以下我们来探讨WD M 营销模式和价格竞争优势的关系。 什么是W D M 营销模式?W D M 营销模式就是将沃尔玛(Walmart)、戴尔(Dell)和麦当劳(McDonlad’s)三者的优势营销模式进行整合所产生的创新的营销模式。沃尔玛、戴尔和麦当劳都是当今国际上知名的富有竞争力的大公司,如果能够将其的优势整合形成创新的一种营销模式,显然也是很有市场价值的。三者产生竞争优势的模式是什么?沃尔玛的优势模式是规模采购、低价销…     

商家:如何走出价格竞争的阴影

近年来,商界价格竞争愈演愈烈,在不具备价格竞争优势的前提下,商家采取低价策略只能是种恶性竞争,只有从经营战略、管理上明确定位,创造成本优势或差别化优势,商家才能真正走出价格竞争的阴影。     

顺德移动:品牌锻造发展力

品牌战略中竞争的产物,是企业走出低层次价格竞争的秘诀,对消费者来说,则是优质服务的保证.     

中国对外贸易劳动力价格竞争与相对贫困化增长

改革开放以来,中国对外贸易的竞争方式是以劳动力价格比较优势为基础的劳动力价格竞争：贸易部门的劳动力价格竞争迅速引起国内产业的整体性劳动力价格竞争;但这种竞争方式却会逐渐导致价格贸易条件恶化,国民福利外流,形成对外贸易的相对贫困化增长。本文利用翔实的数据分析了中国劳动力价格竞争的存在性以及对外贸易相对贫困化增长现象。     

“折腾”的道理

刘强东的“伐谋” 价格竞争分为战略性和战术性两种。作为战略的价格竞争，其实质是成本领先战略，即通过明显低于竞争对手的成本来实现市场上的价格优势，低价是以公司整体低成本运营能力为后盾，让不具备成本优势的企业在市场上消失。而作为战术的价格竞争，则是在并不具备成本优势甚至处于成本劣势的情况下，     

论劳动力价格竞争存在的原因、弊端及对策——基于中国出口竞争模式的分析

改革开放以来,我国出口贸易的竞争力优势,是以劳动力价格竞争优势为主导力量的。然而,根深蒂固的劳动力价格竞争不仅会加剧贸易摩擦,而且会使我方陷入“比较优势陷阱”,造成相对贫困化增长,阻滞产业结构升级,不利于转变经济发展方式。这种单一的竞争策略难以改观,在于缺少完善的劳动力市场,而这又源于劳资双方博弈地位的不对等.因而,使劳资双方博弈地位对等化,是改变这种竞争策略的单一性,优化竞争战略,转变经济发展方式的根本途径。     

市场势力、行业结构与价格竞争——基于A股上市公司的实证分析

价格决定和价格竞争是厂商行为理论研究中的重要议题。囿于价格竞争相关微观企业数据获取和测度方面的难度,相关领域还一直缺乏经验证据。本文探索性地基于上市公司数据进行实证,以我国1999—2010年A股上市公司为研究样本,首先实证检验了公司在市场中的相对势力与价格竞争之间的关系,并以此为基础,进一步检验行业层面的结构特征对二者间关系的影响。实证检验结果表明:公司市场占有率越高,即在市场中的相对势力越强,其进行价格竞争的优势越明显;不过,公司所处行业的结构特征会调节二者间关系,伴随行业集中度提高,市场势力较强公司进行价格竞争的优势下降,依据行业集中度分组的检验结果同样支持该发现。本文的研究结论不仅在一定程度上填补了价格竞争微观数据经验研究的空白,而且还丰富了产业组织与微观企业间行为关系的学术文献。     

多讲价格竞争少讲价格战

在我国加入世界贸易组织的情况下,正确区分价格竞争与价格战,多讲价格竞争,少讲价格战,对正视和运用价格竞争与价格战具有一定的指导意义. 一、价格竞争与价格战的关系 价格竞争是企业为了自身的利益在取得市场占有份额过程中采取的价格措施.这一概念的内涵与外延都是很宽泛的,人们容易理解和接受,也容易认定.价格战则不同,是指价格竞争最激烈、最突出的表现方式,其外延较价格竞争要小的多.价格战从文字上或从质的方面容易介定,但从量的方面就难以把握了.     

顺德移动：品牌锻造发展力

品牌战略中竞争的产物，是企业走出低层次价格竞争的秘诀，对消费者来说，则是优质服务的保证。     

价格竞争的若干问题

近几年来,随着一些行业的价格大战尤其是彩电行业为代表的价格大战频频发生,引起了人们对价格竞争的广泛关注.很多人认为,价格竞争扰乱了市场秩序,是一种底层次的竞争方式.其实,市场竞争本身并没有层次高低之分,价格竞争之所以受到这种指责,是与许多人对它的认识流于表面分不开的.要正确认识和评价价格竞争,必须从分析价格竞争产生的各种产业背景入手.     

我国中小零售企业非价格竞争策略探讨

长期以来,价格竞争一直为企业所重视.其是在规模经济条件下赢得市场份额的有效手段,但单一化、刚性化的价格竞争策略往往导致竞争各方的损失.本文通过对非价格竞争的优势分析,指出在现代市场经济条件下,非价格竞争已逐渐成为市场营销的主流,我国中小零售企业需要通过合适的非价格竞争策略赢得市场,这些非价格竞争策略包括差异化竞争策略、品牌经营策略、目标顾客定位、情感营销策略.     

论关系竞争时代的企业社会责任及其竞争力提升

市场竞争的主导方式正在沿着"价格竞争-产品竞争-服务竞争-关系竞争"的轨迹演变.在关系竞争时代,企业社会责任成为企业竞争优势的新增长点.为此,企业必须强化社会责任意识,实施社会责任战略,培育社会责任文化,优化社会责任关系,从而提升长期盈利能力,增强持续竞争优势.     

基于伯特兰德模型的中国旅行社市场过度价格竞争研究

我国旅行社市场的过度价格竞争严重影响了旅游业的健康发展.基于伯特兰德模型,以博弈次数作为切入点,对旅行社市场过度价格竞争现象进行定性分析.结果表明:现阶段我国旅行社市场的过度价格竞争使整个旅行社行业利润率持续下降、绩效低下;旅行社数量过多是导致旅行社市场过度价格竞争的主要原因之一;若能将旅游产品异质化,则有可能减少旅行社市场过度价格竞争现象,但是由于缺乏产权保护和模仿成本过低,会导致旅行社创新旅游产品的动力不足.     

发展的瓶颈

除了价格,还剩下什么?一提到中端饭店,人们首先想到的就是价格。在大多数人眼中,面目雷同的中端饭店除了在价格竞争上具有某种优势外,很难想出还有其他的吸引点,况且目前的中端饭店价格的优势并不像以前那么明显了。价格竞争是市场竞争永恒的主题,但频频出现的低价血拼,实际上是整个业态同质化竞争的缩影。没有     

企业多品牌运作的思路与策略

在世界经济全球化的今天，市场竞争已从单纯的产品竞争、价格竞争进入到品牌竞争。品牌已成为企业经济实力和国际竞争能力的象征，对于现代企业管理来说．必须科学地运用或实施企业品牌战略．才能确立自己的竞争能力，形成跻身国际市场的优势。在当今的激烈市场竞争中，品牌的价值正在越来越被人们所看重，因为它体现着一个企业的素质、信誉和形象，     

企业集团如何利用ERPⅡ优化成本管理

企业在激烈的市场竞争中为获得持久的竞争优势,必须联合起来,走集团化发展道路,同时必须千方百计地降低成本,以使企业采取灵活多变的价格竞争策略,在市场竞争中占据主动优势。成本管理是企业集团取得竞争优势的关键。     

反倾销条件下出口企业的策略分析

一般地,在出口国拥有成本优势的条件下,企业可以采取低价竞销、自愿价格限制和对外直接投资3种战略与进口国同类产品生产企业展开竞争.本文通过伯川德价格竞争模型分析出口企业在进口国反倾销制度约束下如何在这3种策略之间进行选择以实现自己的利润最大化.     

企业集团如何利用ERPⅡ优化成本管理

企业在激烈的市场竞争中为获得持久的竞争优势，必须联合起来，走集团化发展道路，同时必须千方百计地降低成本，以使企业采取灵活多变的价格竞争策略，在市场竞争中占据主动优势。成本管理是企业集团取得竞争优势的关键。