煤炭企业信息化的探讨

一、煤炭企业实施信息化的难点 企业信息化是现代企业在竞争中致胜的必经之路。目前煤炭企业还没有成功实现信息化的实例,又由于其它行业的许多失败案例,使这一客观事实成为煤炭企业实施信息化不可逾越的认识障碍。 1.认知上的偏差。在对煤炭企业信息化作用的认识上存在着无用论和万能论的两种极端倾向。在企业信息化的实施方法上缺乏系统观,导致头痛医头、脚痛医脚的现象。对内涵的理解上也存在偏差,只认为是计算机项     

煤炭企业信息化咨询方略

咨询行业在国外是非常普遍的业务，并受到了客户的重视与信赖。在企业信息化重大决策项目上，咨询企业往往起着非常关键的作用，在一定程度上左右着企业信息化的选型方向和实施成败。     

关于煤炭企业管理信息化的规划方略

一、通过集中管理实现企业管理信息化1 企业的所有信息集中于一个统一管理的数据库之中 ,形成企业数据中心。所有的数据库都必须由信息部门统一管理 ,并尽量集中到同一个地点 ,这样可以减少维护和运行成本 (例如可以使用同一套数据备份系统 ) ,更重要的是使信息部门易于了解各部门的数据库结构 ,从而为下一步的跨部门的功能开发打好基础。2 各部门的信息系统应服从企业的整体规划 ,各部门的信息系统必须报信息部门批准 ,由信息部门考察该系统是否易于与其他系统连接 ,并提出该系统的数据转换接口和其他的附属功能 ,这对企业日后进一步信息…     

煤炭企业信息化机制研究

自上期邀请在企业信息化研究领域颇有造诣和影响的谭章禄教授开设“信息化”专栏后，编辑部很快收到了一些同类稿件。这些稿件从不同角度为煤炭企业信息化建设献计献策，本期从中选择两篇，放于谭教授专栏之中。希望广大读者继续参与讨论。     

信息化:提升竞争力的利器 浅析纺织企业信息化规划

基于价值链的规划方法不是直接把部门职能作为规划依据,而是把业务流程转换为价值链上的基本活动,无论部门如何调整,价值链是相对固定的,这对于组织架构调整频繁的中小企业是更适宜的。     

加强信息化建设 促进煤炭企业快速发展

煤炭企业要建立现代企业管理制度，实现精细化管理．必须紧紧抓住信息技术的开发和应用两大任务．围绕产品的开发、生产、销售和服务的全过程，在提高设计、生产、设备自动化水平的基础上，构建好企业管理和决策支持系统，充分利用互联网技术．实现企业内部与外部的信息共享，使信息化技术成为企业管理、生产经营、科学决策的有效工具和得力助手，成为推动煤炭企业“双高”建设的动力。     

谈煤炭企业的信息化管理

随着世界经济走向全球化、多元化,各国的企业都在致力于信息化建设。煤炭行业正处在日新月异的市场竞争的环境中,必须从企业内部再造企业组织和重组优化业务流程,优化企业生产资源、销售资源、财力资源、人力资源以及其他资源的配置,必须不断改变、改善企业的经营模式,提高企业竞争力。此外,还要与商业合作伙伴充分协调,把握好纵向、横向一体化发展,以建立一个具有竞争优势的价值产业链。     

浅析煤炭企业的信息化建设

当今知识经济时代 ,信息的有效获取 ,影响企业的长足发展。在“以信息化带动工业化 ,发挥后发优势 ,实现社会生产力的跨越式发展”新经营理念的指导下 ,全国各行业信息化建设高速发展。煤炭企业作为国家的重要基础能源产业 ,原国家煤炭工业局曾下发《关于推进煤炭企业信息化工程的意见》的通知 ,要求各省、自治区煤炭管理部门和企业根据实际情况 ,贯彻执行。面对入世的竞争压力和全球经济信息化的趋势 ,我国煤炭企业应如何抓住机遇迎接挑战呢 ?本文将对煤炭企业信息化建设稍作浅析。一、信息化的经济学基础信息化 (网络经济 )的经济学基础是…     

我国煤炭企业信息化发展浅析

本文主要介绍了煤炭企业信息化的主要结构,在此基础上分析了我国煤炭企业信息化建设的现状及问题,并提出我国煤炭信息化的发展趋势为:生产过程实现管控一体化、信息化,建设标准将得到完善和感知矿山技术将得到极大推广。     

煤炭企业实施战略性人力资源规划方略

煤炭企业人力资源管理存在的问题构成了其实施战略性人力资源管理的内在必然性,而人力资源规划是管理的重要环节。基于对战略性人力资源规划内涵和意义的认识,文章分析和描述了煤炭企业实施战略性人力资源规划的阶段和内容体系,并指出总量规划、素质与结构规划是战略性人力资源规划的核心。     

煤炭企业信息化前期准备与选型方略

通过企业信息化确保对信息资源进行有效的开发管理和充分利用,提高煤炭企业的市场反应能力．已经成为煤炭企业改善管理手段、实现企业管理创新、提高企业竞争能力和实现长远发展的重要举措。我国煤炭企业要在市场竞争中保持与生产能力相应的竞争能力,促使煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化,首先就要在信息资源的竞争中占有一席之地。     

煤炭企业信息化建设中的信息资源规划

随着世界经济的全球化、多元化,世界各地的企业界都在致力于企业的信息化。当前,发达国家煤炭企业广泛采用“资源流”管理,企业信息化基础设施的投资规模接近企业总资产的5%一10%与发达国家相比.我国煤炭企业在信息化水平、信息基础设施规模、资金投人、管理模式和信息化人才等为方面差距很大。为尽决改变我国传统煤炭工业劳动效率低、技术装备落后、安全状况差等现状加快煤炭企业信息化建设步伐,提高企业综合素质,促使煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化,已刻不容缓。煤炭企业信息化实质是将企业的产品开发、生产、成本、库存、销…     

加强企业财务管理信息化建设方略

1 优化业务流程 ,实现财会业务一体化。为适应经济全球化要求 ,企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源 ,还须将经营环境各方面的资源紧密结合起来 ,对业务流程进行优化重组 ,实现生产经营的精细化、集约化。计算机网络技术的应用使得财会业务的协同成为可能 ,财务会计流程从整个业务流程中采集数据 ,其数据载体是原始凭证 ,数据来源的唯一性和网络数据的实时共享 ,保证了财务系统能够实时反映经济活动 ,变会计事后核算为事中控制 ,使整个企业的物流、资金流、信息流高度集成。2 建立以资金管理为主线的财务管理信息系统。通过计算机网络…     

煤炭企业信息化建设方法浅析

一、前言《2008～2009年中国煤炭企业信息化发展研究年度报告》指出,当前我国国有煤炭企业的信息化建设水平较高,但与其他行业相比明显滞后,且发展程度极不平衡,国有重点煤炭企业发展迅速,地方小型煤炭企业严重不足;存在重投入、轻管理,重局部、     

论煤炭企业管理信息化

2002年3月7日，国家经贸委、国家信息产业部联合制定《关于大力推进企业管理信息化的指导意见》，把企业管理信息化做为加快国民经济信息化的一项重要任务来抓。明确了工作目标是“到‘十五’末期，大多数国家重点企业要基本实现企业管理信息化”。     

基于价值链的煤炭企业信息化规划探讨

信息化是当前煤炭企业发展中的热点问题,价值链作为一种管理资源,对于煤炭企业的信息化建设大有裨益。文章首先概述了煤炭企业的价值链,并指出了其三点核心价值模块,包括物资、运销以及安全管理,然后文章就如何在价值链下视角完善煤炭企业信息化规划做了相应的策略研究,包括明确规划步骤理、清信息化层次、选用技术路线三点内容。     

煤炭企业信息化方法与途径

不少企业，有资金、懂技术、领导也重视，但就是感到无从下手或事倍功半。仔细分析这些案例，不难发现，信息化方法的缺失和途径的不当，是重要原因之一。     

浅析煤炭企业信息化建设中存在的浪费现象

近年来,煤炭企业在信息化建设方面做了大量基础性工作,在应用信息技术提升企业管理水平方面进行了大胆的探索和尝试,取得了一定成效.但是,由于煤炭企业生产组织的独特性以及管理中存在的诸多问题,导致企业信息化建没中存在诸多浪费现象.     

煤炭企业信息化的现状和发展趋势

我国煤炭企业的信息化工作起步较晚，但近年来也取得了长足的进步。计算机在企业中的应用已从单机发展到网络。从简单的文字处理逐步普及到管理、控制等领域。煤炭企业要紧紧抓住信息技术的开发、应用两大任务，围绕产品的开发、生产、销售和服务的全过程。在提高设计、生产、设备自动化水平的基础上，构架好企业管理和决策支持系统，充分利用互联网技术，实现企业内部与外部的信息共享，     

浅谈煤炭企业信息化建设

企业信息化的实质，广义地说就是运用现代电子信息技术对企业传统的生产方式、管理方式及营销方式进行全方位改造的过程。其目的是充分利用信息资源，及时把握市场机遇，更好地组织企业的人力、物力、财力等资源，进行生产经营活动，提高市场竞争力和经济效益。