论管理创新的基本特征及内容体系

管理创新的内涵既与管理有关也与创新有关,是管理与创新的有机融合。基于管理与创新的双重属性,管理创新具有高风险性、破坏性、系统性及动态性等多重特征。根据管理创新的一般规律和特点,比较重要且易于取得创新成效的管理创新领域主要有管理理念创新、管理组织创新、管理模式创新和管理方式方法创新等。     

管理创新与技术创新,制度创新的关系

现代经济理论和现代经济学已经证明,技术创新和制度创新是经济增长的重要力量。技术创新、制度创新的实现不仅仅是一个技术与经济一体化、制度与经济一体化的简单过程,而且是一个具有众多不确定因素需管理的过程。技术创新、制度创新的管理形式本身就是创新的一种特殊资源,管理创新是创新的新领域     

关于提升企业核心竞争力的思考

一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固，因为即使建立了核心竞争力，也有可能再瓦解，因为竞争是无情的，它的确会使人有“成为王，败为寇”的感情。于是如何保持企业的核心竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。本从管理创新、科技创新、化创新三个方面来论述提升企业的核心竞争力。     

知识共享与企业管理创新

随着社会的发展和进步，知识资源对强化企业竞争优势发挥着越来越 作用。知识的交流与共享是促进企业知识资源积累、整合与创新的重要手段。传统的企业管理模式对知识共享具有较大的阻碍作用。因此，企业要推动管理创新，加强知识管理，建立促进知识共享的运行机制和企业内部环境，使知识资源更好地服务于企业发展。     

论商业企业的创新特征

现代商业企业应用信息技术改造传统经营管理方式,成为信息密集型企业,应开展以服务创新为主导,以管理创新为支持,以渐进型创新为手段,以降低成本为目标的创新活动,以增强企业的竞争力。     

管理创新的系统分析框架

企业创新是一个复杂的系统,由技术创新、制度创新、管理创新及市场创新等四个子系统构成。其中,技术创新是核心,制度创新是基础,市场创新是出发点和最终归宿,管理创新是平台。而管理创新的系统分析框架主要包括管理创新机制、管理创新内容、管理创新主体及管理创新能力等四个部分。有效的管理创新活动正是在管理创新机制、管理创新内容、管理创新主体及管理创新能力的协同作用下进行的。     

企业管理创新的思考

创新是企业提高核心竞争力的关键。在世界经济全球化的发展趋势下，企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中求得生存与发展，就必须在管理思想体制、组织和经营战略等方面进行创新，才能增强实力，壮大和发展自己。     

浅谈高校图书馆管理体制的创新

图书馆应重视管理创新,实现人本管理和管理体制、管理系统的创新.图书馆管理创新在知识呈爆炸式发展的今天,图书馆的管理者应把图书馆管理创新当作首要任务,否则将被快速发展的知识经济所淘汰.管理创新主要包括图书馆内部管理组织和管理模式创新,具体有以下几方面.     

美的集团的管理创新与发展探析

管理创新是企业发展的力量之源,已经成为21世纪企业发展的主题,已开始越来越为更多的管理者和经济学家所关注。本文从制度创新、组织创新、产品创新、人才创新、管理方法创新五个方面探讨了美的集团的发展历程。以期对其它企业提供借鉴。     

企业创新与企业家创新精神

企业创新产生新的物质与精神产品，包括：新观念、新思路、新制度、新的管理理论和方法，企业创新的实质是一种变革。企业创新既需要一定的外部环境，也受种种环境因素影响。企业管理创新的企业创新的中心。企业创新的灵魂的灵魂是企业家，没有创新精神的企业家，企业创新很难进行。     

浅析企业管理创新与实践

创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素,不断进行创新实践,以增强企业核心竞争能力,使企业获得跨越式发展,实现持续成长。     

从管理理论看管理的发展趋势

随着管理环境的变化，管理学的发展方向也随之改变。从影响管理环境的组织特点和规模的变化、工作性质与价值观、工作态度及工作人员组成的变化、科技的发展和政府与公司的关系等诸多因素入手，系统地论述了未来管理的发展趋势，并提出了对未来管理发展的应对措施。     

企业技术创新特征及推进措施

本语文从分析拓宽创新思路、把握创新切入点以及采取鼓励创新措施三个方面入手，提出要着力抓住“三结合”创新、创新管理、创新激励和培训创新技法四个方面，把企业技术创新落到实处。     

21世纪的中国企业管理创新谈(中)

在新经济时代，企业的生存和发展关键取决于国际竞争力和核心竞争力的提高。效率与柔性已成为企业取得成功的主要竞争力量。企业流程再审实现上述目标的必要。     

"新经济"条件下的企业管理创新

“新经济”是在科技进步与经济全球化的过程中发展起来的。走向新经济时代需要进行企业管理创新。通过柔性管理、组织的虚拟化及物流管理等一系列企业创新才能真正使企业迎接“新经济”所带来的挑战。     

小企业的管理创新问题研究

本对小企业发展中的管理创新问题进行了探讨，认为小企业的管理创新应该从组织形式的创新，战略创新，人力资源管理的创新，管理信息系统的运用，企业化建设问题等方面着手，并提出判断管理创新正确与否的标准是是否降低小企业的成本，提高经济效益以及有利于小企业的可持续发展。     

金融创新：国有商业银行改革与发展的现实选择

国有商业银行的改革与发展离不开金融创新，当前，国有商业银行可在制度创新、业务创新与管理创新上有所作为。     

创新：振兴国企的有效途径

近年来,国家为了推动国有企业的改革与脱困,陆续出台了一些政策措施,如增资减债、技改项目贴息、债权转股权、出口退税等。这给国有企业的改革与发展创造了良好的外部环境。然而,如何提高企业自身素质,用好用活用够国家政策,使外因通过内因更好地发挥应有的作用,我们认为,应立足自身实际,在制度、技术管理上不断创新,才能摆脱困境,增强市场竞争能力,步入良性发展的轨道。制度创新建立现代企业制度是国有企业改革的方向,国有大中型企业只有按照现代公司制的模式建立企业内部制度,才能真正激发活力,现行国有企业特别是大中型国有企业,其内部制度基本上脱胎于计划经济时期,党的十五大提     

试论创新在旅游景点中的运用

旅游景点创新的必要性，从观念、产品、营销、管理等四个方面具体论述了旅游景点创新活动的开展，指出了旅游景点创新活动存在的阻力及解决方案。     

创新是企业管理的灵魂

本文根据创新概念，分析当前形势，进一步阐述创新的重要性及深远意义。从实际出发，提出企业创新管理中存在的主要问题。结合创新理论和企业实践经验，依据企业实际需要，从管理创新、技术创新、知识创新方面提出具体措施。