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一、中小企业战略思维的缺失(一)中小型企业的战略如出一辙。中小企业普遍热衷于聘请管理咨询公司制定战略。而管理咨询公司制定出的战略报告除指标、数字不同外,其战略思想、措施如出一辙。因此,企业战略的制订,不得走东施效颦的捷径,而应该针对不同的环境、不同的竞争对手、不同的技术水平,制定出不同的战略,毋庸置疑,如出一辙的战略是源于中小企业自身战略思维的缺失。 相似文献
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竞合战略的构建核心在于企业关联集团的资源优化整合,尤其是关联集团的外部成员——竞争者与合作者,成为企业竞合战略构建的主要因素,针对企业资源类型与结盟对象的竞争合作,形成了企业竞合战略的几种构建模式,本文以哈佛大学波特教授的五种竞争力分析模型为基础,从横向(行业内竞争者之间)、纵向(产业链之间)两条主线出发分别提出了内蒙古地区乳品企业构建竞合战略的几种模式,力图对区内及国内乳品企业建立竞争战略提供理论和实践指导。 相似文献
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在市场经济不断完善的今天,工业企业市场竞争加剧,同时企业员工也不断要求增加待遇,股东也希望获得更多的分红.企业唯有加强自身竞争力,才能从容应对这种情况,因为工业企业必须加强成本管理,提高利润率.此时,工业企业全员目标成本管理应运而生,利用这种新型成本管理方式,企业可以实现经营管理利益最大化,最终提高自身竞争力,使企业在市场的洪流中立于不败之地. 相似文献
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国内企业要在这次金融危机中突出重围,必须从战略调整开始。企业应全面分析面对的问题,重新整合战略,运用战略新思维应对金融危机。 相似文献
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现代企业理财的核心价值表现,是利润最大化的财富价值创造。很显然,利润最大化是以有效规避现代市场不确定的风险为前提的,有时候甚至更多的是取决于企业所面临风险的 相似文献
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论战略设计与企业价值 总被引：1，自引：0，他引：1
任何一家企业组织都可以看作是一个价值增值系统。它通过各种生产要素的投入，例如土地资源、人力资源以及相应的资本投入组合，为企业创造价值。当最终的消费者支付的价格超过投入要素的成本，企业的价值就发生了增值。战略设计的目的是为了增强企业市场竞争力，为企业创造更大的价值，从而达到投资人的期望投资回报。并在此基础上为企业注入新一轮竞争所需要的资本。本文试图通过对企业相关战略的设计以及相应的价值分析，寻求战略设计与企业价值之间的关系，为进一步的量化分析打下基础。一、战略设计企业的战略表现为不同的形式，而每一… 相似文献
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企业核心竞争力内涵的再诠释 总被引：7，自引：0，他引：7
夏萍 《中央财经大学学报》2003,68(5):50-53
企业核心竞争力是近年来影响最大也是最重要的一个企业战略管理概念。理论界对它的内涵进行了研究,但并未达成一致意见。本在对相关理论观点进行梳理的基础上,对企业核心竞争力的基本内涵做了进一步的阐释。本认为,企业核心竞争力不是物质实体而是功用属性,不是“核力”而是“合力”,不是静态力而是生长力。 相似文献
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对中国企业战略管理的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
短命是中国众多企业摆脱不了的命运。忽视企业的战略管理是中国企业短命的重要原因。找出中国企业战略管理方面存在的问题，采取各种措施强化企业的战略管理工作，才能使中国企业走上可持续发展的道路。 相似文献
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试论企业预算管理的战略导向模式 总被引：1，自引：0，他引：1
<正>企业要实行预算管理,就需要确立预算管理的导向。本文认为,对企业本质的不同认识决定了不同的预算管理导向模式,进而分析了企业预算管理战略导向模式的特征,论述了现阶段我国企 相似文献
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现行常用的绩效评价方法因其测重点不同,在评价企业战略绩效时,虽无高下之分,却各有长短利弊,本文对绩效评价指标体系进行了深入分析,并结合我国实际提出了整合运用各种绩效评价方法客观评价企业战略绩效的具体建议。 相似文献
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<正>我国企业目前还基本上停留在传统成本管理阶段,片面追求节约成本。随着企业经营环境的变化,战略成本管理这一新的理念应运而生。本文从战略成本管理的高度为企业的战略决策提供了信息支持,对提升我国企业核心竞争力有着重要的实 相似文献
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