敏感的环节——企业薪酬管理

薪酬的功能与人力资源管理的总体功能是一致的也就是能吸引和激励企业所需的人力资源从劳动经济学角度讲薪酬有三大功能——保障功能、激励功能和调节功能从人力资源管理的角度看薪酬应主要体现和发挥它的激励功能     

薪酬管理中的公平性原则探析

基于米尔科维奇的薪酬设计四维度模型和组织行为学中的公平理论,我认为公平性原则是薪酬体系的设计过程必须贯彻和优先贯彻的原则.它在薪酬管理中具体体现为内部公平、外部公平和员工个人公平.     

跳出公共部门HR败德风险的怪圈

公共部门HR风险探析 根据经济学中的理性经济人假设,人是自利的,其行为表现为趋利避害,而给公共部门带来风险的是组织内部人员的“利”、“害”不一定与组织自身的“利”、“害”完全重合,这样就造成了对公共部门人员采取的行动难以预测,对组织,乃至对于社会福利的影响难以预测。进一步从委托代理理论的角度看,公共部门与公共部门人员所掌握     

公立医院薪酬制度存在的问题及对策研究

市场竞争归根结底是人才的竞争,优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重要作用。新一轮的医院竞争,主要是科技和人才的竞争。从医院管理层角度看,薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器;从员工的角度看,薪酬具有保障和激励两大重要功能。医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容,本文主要分析新医改形势下,公立医院薪酬制度存在的问题及改革的对策。     

组织行为学在企业管理中的运用探析——以L公司为例

改革开放以来,我国“三农”政策的提出及各项惠农政策为农村注入了新的发展活力,这在很大程度上促进了我国水果行业的迅速发展,行业模式越来越成熟。L公司作为湖南省水果连锁行业的龙头企业,在公司的日常管理中,充分地运用组织行为学的知识,为公司的发展和壮大打下了坚实的基础。本文从组织行为学中的组织文化、工作压力和组织沟通、团队与团队薪酬三个维度,对组织行为学在L公司管理中的运用进行了深入分析,以供参考借鉴。     

中小企业知识型员工薪酬管理研究

本文运用人力资源管理、组织行为学等相关理论,通过剖析我国中小企业知识型员工薪酬管理制度中存在的问题,在借鉴国外经验的基础上,提出对我国中小企业知识型员工薪酬管理的一些看法。     

全面薪酬模式的构建

上世纪90年代以来，面对企业经营环境的变化及知识经济的挑战，传统薪酬模式逐渐让位于以全面薪酬战略为核心的新型企业薪酬模式。相对于以基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬为基础的传统薪酬模式，全面薪酬战略则是一个为达到组织战略目标而构建的多层面的激励系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案。     

浅析企业战略性薪酬管理体系

企业薪酬战略体系是指为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就,它不仅包括传统的薪酬项目,也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质奖励方案等。企业薪酬战略的关键就在于设计正确的奖酬计划组合,将传统的薪资项目和新型的奖酬项目结合起来,最大限度地发挥薪酬对于企业战略的支持功效。     

EVA薪酬激励机制及其在国有企业中的运用

从对经营者进行薪酬激励的角度看,目前国内外主要有以下的激励制度:一是传统的奖金激励机制;二是股票期权激励机制;三是EVA薪酬激励机制。本文在分析传统薪酬激励机制和股票期权缺陷的基础上,提出了EVA薪酬激励机制,并着重分析了EVA薪酬激励机制的具体运用——EVA奖金计划及其优点,提出了EVA薪酬激励机制在国有企业中运用具有现实意义,最后指出了具体运用中应注意的问题。     

创业型企业人才薪酬方略

在任何企业，薪酬都是非常基础而且非常重要的。从企业角度看，一个企业需要有一定的竞争力的薪酬吸引人才，也需要有一定保障力的薪酬留住人才。并且，薪酬作为企业的成本，是资本的投入，企业期望获得一定的资本回报。对员工来讲，薪酬是他们从企业获得相对满足的过程，是维持与提高生活质量的重要前提。[第一段]     

基于交换关系的薪酬解释

企业与雇员之间本质上是一种交换关系,交换的对象主要体现为经济因素和社会因素。薪酬(本文中使用的是全面薪酬的概念,包括外在薪酬和内在薪酬)是雇佣双方进行交换的价值尺度。因此,从这种意义上讲,薪酬代表了雇佣双方基于雇佣合同的一种交换关系,这种交换关系可以从经济学、心理学、社会学、政治学等角度分别进行解释。     

知识员工薪酬激励理论述评及启示

本文薪酬主要是指经济类的报酬。伴随着知识经济时代的到来,对知识员工的薪酬激励,已逐渐成为企业人力资源管理的中心课题。本文主要从经济学视角对知识员工薪酬激励问题的相关理论进行了综述,以期对知识员工薪酬激励实践提供启示和借鉴。     

企业集团财务控制的现状分析

从经济学的角度看，企业集团通过市场协调替代单一企业内部的协调，在降低企业组织行政费用的同时，又节约了市场协调费用，从而使整个经济组织运行的费用最低。企业集团是一种新的机制，顺应了企业节约市场交易费用的需要，是有效利用组织和市场双重优势的一种组织创新。     

组织行为学在现代企业管理中的重要作用

组织行为学作为一门已经成熟的学科,已经在现代企业管理领域得到了广泛应用。一般来说,组织行为学主要是通过政治学、经济学、管理学以及心理学等多种学科知识对企业管理的一系列组织行为进行研究、分析与指导,从而提出更好的管理建议并落实。组织行为学在企业管理中的意义主要体现在强调管理层的技能概念、提升了企业员工的公平感、提升员工对企业的认同感和提高了组织中的凝聚力。组织行为学在现代企业管理当中具有重要作用,它能够明确企业任务,注重实效,提升管理者的思想层次,完善企业的激励机制,推动企业可持续发展,并且有利于增强企业文化的影响力,优化企业人力配置。     

员工组织承诺的道德审视

组织承诺是心理学、社会学、组织行为学中一个很受关注的新概念，是指组织成员对组织的认同并愿意积极参与其中的程度，是组织发展动力的重要组成部分。这一概念最早由组织行为学家贝克于1960年提出，后由阿伦、梅耶等人发展。组织承诺理论已经成为研究组织员工工作态度、行动意向和道德取向的一种重要理论，而组织承诺则成为衡量员工对所属组织的认同和投入程度的重要指标。     

浅议人力资源会计在我国的应用

人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理基础上，与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科，是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序和方法，是会计学科发展的一个全新领域。     

质量管理与管理创新

从进化经济学的角度看,质量管理是通过运用一级特定的技术来寻求组织惯例改进的行为。它导致管理的创新,是企业成功的必备条件。质量管理技术不仅可以成功地用于企业产品的管理,而且可以持续地提高企业的系统管理水平。     

浅析组织行为学在企业管理中运用

组织行为学是一门应用性的行为科学,其涵盖的领域包括心理学、社会心理学、社会学、人类学。现从组织行为学角度研究企业管理,企业管理者要深入学习领会组织行为学的实质,灵活运用组织行为学理论,为企业创造更大利润奠定基础。     

从薪酬系统透视企业文化

文化的实质大都与对组织成员的行为和态度的控制有关,而薪酬系统恰恰是一种主要的控制方法。从表面上看,薪酬系统用来说明组织成员中谁应该获得薪酬及其获得薪酬的原因,但实质上,薪酬系统是从薪酬的角度对企业文化和组织信仰进行明确阐述。以下我们介绍一些样本公司薪酬系统的运作方式,并阐述这些公司是如何通过薪酬系统来管理和影响企业价值观和行为规范的。     

薪酬的内部公平

内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工,极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看,如果薪酬没有体现内部公平,员工满意度会降低,必然影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度。因此,在薪酬管理中,内部公平是管理者必须高度关注的问题。