搞活国有资产经营的对策

搞活国有资产经营的对策于长春１、更新观念，强化资产经营意识。吉林省作为老工业基地，有相当数量的企业习惯于以产品为主的常规经营，经营观念带有计划经济的痕迹。主要表现为：理财观念落后，重“产品流”轻“资金流”，重资产的实物形态，轻资产的价值形态，特别是对...     

对农民直补政策的探讨

改革开放20多年来，我国城乡差距的扩大，使得“三农”问题更加突出，“以工补农”政策已难以为继，反哺农业的呼声日浙盛行。在加入WTO以后，我国农产品市场与国际农产品市场之问的阻隔将会逐步打通，落后而弱势的中国农业补贴政策有必要进行大幅度的调整。     

2008，企业观念挑战年

“听了几个专题，出了不少冷汗。”在中国经济工业联合会主办的“2008年贸易形势分析会”上，一位企业代表说出了自己的感受，“在设备技术上落后并不可怕，因为这些看得到，摸得着，可以赶超；可怕的是观念的落后，这才是最致命的。”     

中国经济师将面对“管理科学”的机遇与挑战

中国经济师将面对“管理科学”的机遇与挑战永泉党的十四届三中全会把“管理科学”纳入现代企业制度，成为构建“四大支柱”之一。世人称之“跨世纪的重大决策”。面对长期的、大面积亏损和浪费大、效率低的管理落后现实，中国经济师前脚要走普及“科学管理”之路，打好基...     

学习推广邯钢经验要抓住主要环节

一、学习推广邯钢经验，的须提高思想认识，进一步转变观念学好邯钢经验，必须切实转变传统的计划经济和粗放经营的观念，树立市场观念、竞争观念和成本效益观念。转变观念的重点是单位和企业的领导班子特别是一把手，领导班子要从实现“两个转变”的高度，抓好自身学习和转变观念，同时抓好全体职工的观念转变。转变观念要结合本单的生产经营和发展实际，从找差距、解决难点问题着手。当前，很多企业面临的最大难点是成本问题。要进一步树立市场竞争观念，解决降低成本收效不大的问题。过去讲降低成本是为了节约，现在是为了适应市场，是为…     

创新财务管理制度成为企业发展“助推器”方法探究

创新企业财务管理，改变传统财务管理观念、制度与技术，即是建立现代企业财务管理制度与现代企业财务管理方法。本文通过对传统财务管理制度局限性的分析，进而提出创新财务管理制度新思路，使之成为企业发展“助推器”。     

完善激励制度加强企业人力资源管理

“激励”是企业人力资源管理的一个重要组成部分,指的是企业加何调动员工的积极性,更好地为企业服务,随着我国经济与国际市场经济模式的接轨以及加入WTO步伐的加快,我们越来越越深刻地认识到,目前我国企业与国际现代化在管理水平上还存在着巨大的差距,美国管理学家德鲁克曾说：“发展中国家并不是发展上落后,而是在管理上落后”,究其原因,而许多企业忽视了对构成企业的重复要群体－员工的管理与激励。     

浅论煤炭企业人力资源开发的重要性

当前，虽然煤炭企业面临着全新的经营环境和发展条件，但它的人力资源开发与现代企业发展的要求仍然有较大差距，观念和方法仍落后于时代和市场的要求。主要存在以下几个方面的问题：     

高调背后的离谱

管理咨询公司自身的管理水平与其向客户输出的管理思想和方法相比，普遍存在不可忽视的差距，“高调后面的离谱”似乎是整个行业普遍存在的不谐音，“医不自医”好像是行业性难以治愈的顽疾。面对越来越多的国际化咨询企业的涌入和日趋激烈的市场竞争压力，中国的本土咨询企业必须要对此做出深刻反思，也许我们的管理咨询业到了放下架子、换位思考，接受一次对管理咨询企业本身的管理咨询的时候了。     

对企业“办社会”问题的思考

对企业“办社会”问题的思考●杜希全（一）一个不容忽视的问题从社会分工和产业结构进步的角度看，我国企业“办社会”问题的根子是社会分工不合理，产业结构落后。企业筹建之初，企业生存所必须的配套设施——社会职能部分，本应由社会第三产业按社会分工来投资、建设、...     

绿色时代与绿色营销战略

随着７０年代以保护地球生态环境为中心的绿色观念的萌芽，经历了８０年代的尝试、９０年代的应用，已逐步为世界各国企业界和公众所接受，一个标志着“生态与经济协调发展”的绿色时代即将来临，作为与地球息息相关的经济实体－企业，正面临着又一个严峻的抉择，我国在建立现代企业制度的同时，决不能走西方工业化的老路，而应树立“以保护地球生态环境为中心”的绿色营销观念，以绿色营销为已任，变危机为商机，造福子孙后代。     

内墙涂料的发展趋势及施工要点

一、前言 我国是世界人口最多的国家，也是一个涂料消费大国，根据中国涂料工业发展现状和“十五”规划要求，涂料企业将加快产品结构调整的步伐．逐渐淘汰落后工艺、落后设备和品质低劣的产品已成必然。     

从"中部凹陷"到"中部崛起"

我国中部地区二十多年来与国家经济发展的重点战略屡次失之交臂，经济综合实力、发展水平与东南沿海地区差距拉大，甚至增长速度还落后于一些西部省份，出现“中部凹陷”现象。中部地区经济崛起关系到全国经济发展的大局，如何崛起是一个共同关注的问题，本文提出了“中部崛起”的思路。     

探索中国企业的“人本之道”

“人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的一个共识，而人力资源管理与开发也成为是企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。但是，“什么是以人为本？”“怎样以人为本？”“以什么人为本？”“以人为何本？”[第一段]     

电力企业营销的现状与解决对策

当前供电企业普遍存在着“重生产、轻营销”的理念，没有真正树立起“大营销、大服务”格局，营销观念落后，营销管理粗放，一定程度上影响了电力企业经济效益的提高，结合自己的工作实际，提出了全面供电企业创新营运的理念举措，它有助于提高企业的经济效益。     

企业管理在知识经济时代的应对策略

管理与科技是推动企业实力提升的两个“轮子”。企业管理水平直接决定着企业的效率,加强管理、提高企业管理现代化水平是企业生存与发展永恒的主题。在过去的20多年里,我国企业管理上了一个不小的台阶,但仍然存在着不少问题。与先进管理理论和经验相比,我国企业管理的创新能力、水平还存在较大差距。首先是管理理念的差距,如强调分工与强调整合的差距,以产品为中心和以作业为中心的差距,推动式管理思维与拉动式管理思维的差距,以资为本和以人为本的差距,只重视战术与既重视战术更重视战略的差距等。     

列文森与《儒教中国及其现代命运》

无论是就诠释模式、主导观念、思想力度和所产生的巨大影响而言，列文森的经典之作《儒教中国及其现代命运》都堪称是美国乃至于西方“中国研究”领域一个时代的象征。本文主要着重于中国社会“传统”与“近代”（现代）之间究竟是连续的还是断裂的及如何认识和消解历史与价值（“我们的”与“真实的”）之间的张力两个核心之点，评析列文森的思想理论及其由之所引发的一些具有普遍性意义的批评与争论。     

全球大中型企业研发投入特点分析

工业企业研究与试验发展（R＆D）经费支出，是工业企业科技活动经费支出总额的一个重要组成部分。本文依据欧盟委员会公布的“2009欧盟工业R＆D投入排行榜”的相关数据，探讨了发达国家及世界顶级企业R＆D投入特点，并将我国入选企业与之进行比较，找出差距，为我国企业提供借鉴。     

亚布力雪山“论剑”

思想的交流，智慧的碰撞，中国企业家论坛第五届年会于2月23日至25日在中国滑雪圣地亚布力举行。在为期三天的会议里，来自全国各地的500余名知名经济学家、中国最活跃商界领袖聚焦中国企业面临的“战略与执行的问题”、“现金流的问题”、“客户关系管理的问题”以及“企业家自身学习和成长的问题”等，探求中国企业基业长青之道。     

加入WTO愈向前时水愈深：2004，中国加入世界贸易组织的三年之痒

我国刚加入WTO之时，更多的中国企业在一片“狼来了”的呼叫声中，未雨绸缪，积极准备应对。而“狼”在我国加入WTO头两年的挺进速度似乎比我们想象的要慢，于是不少企业开始懈怠，以为就此天下太平了。然而，面对如此之大的承诺压力，我们不得不呼唤中国企业再次警觉起来。