对集团公司多元化经营的思考

集团公司经营战略主要分为两类：主业经营和多元化经营。早期公司一般实行主业经营,追求规模效益。当公司不断发展壮大,形成一定的规模后,为了优化资源配置,提高生存能力和市场竞争力,有效地分散经营风险,拓展盈利渠道,多元化经营战略被越来越广泛地采用。多元化是指公司的产品或服务跨两个或两个以上产业的经营方式或成长行为。据统计,目前世界 ５００ 强企业 ９４ ％ 都实行多元化经营,多元化经营已经是大型公司发展的必由之路。而在中国,大多数集团公司的多元化经营呈现出盲目性、不稳定性和不成熟性。主要表现为：多元化经营…     

高速公路集团公司多元化经营发展浅析

贵州高速公路集团作为高速公路建设单位承担着较为繁重的建设任务,随着高速公路建设步伐的放缓,集团公司必须思考自己的发展多元化经营发展,以更好适应公司转型发展,所以高速公路建设单位多元化经营发展势在必行。本文从高速集团—高速公路建设单位多元化发展必要性、多元化发展业务组合、多元化发展措施等方面进行了分析和研究。     

海航集团多元化扩张中的三重风险

大型集团公司大都采取多元化战略来扩张企业规模,却忽视了企业规模扩张背后所面临的种种风险。本文通过案例分析认为,公司治理作为公司的顶层设计,决定着公司总体战略以及总体战略下的运营战略与财务战略,治理风险、运营风险和财务风险是企业多元化扩张中面临的主要风险。集团公司多元化战略扩张必须在"大而广"和"强而专"之间做出一个选择。     

资本高手的多元化战略

入选理由： 经过50多年的发展，中国人寿保险集团公司（下称中国人寿）已发展成为国内最大的寿险公司，是我国保险市场的引领。有“海外运作高手”称号的集团董事长杨超，接任总舵手一年，更是高招频出，2006年完成了一个保险航母多元化的战略转型。[第一段]     

多元化集团公司以财务为核心的全面预算编制研究

多元化集团公司内部的组织架构往往按照事业部型来设计，各个事业单元承担着某一类产品的经营活动。从中可以看出，这类公司的预算编制必然面临着诸多挑战。通过对挑战的分析和优化模式定位，以财务为核心的全面预算编制可从：对多元化集团公司业务特征进行把握、对公司全面预算编制的目标进行认识、应对信息不对称现象下优化预算编制、应对信息不完美现象下优化预算编制，以及完善对全面预算编制绩效的评价机制等方向来展开。     

多元化的风险减压实验

行走在产业链延伸和规模化扩张道路上的“煤老板”,最想丢掉的是粗放型管理和管理水平低下的帽子虽然对于专家“煤炭企业不搞多元化就得死”的观点,山西沁新煤焦集团公司(以下简称沁新)董事长孙宏原不置可否,但从十几年前的一家煤矿到现在拥有发电、焦煤、刚玉、建筑公司等21个分公司的大型集团公司,沁新发展的历程还是把他的想法表露无遗以煤炭为依托,发展相关多元化。     

多元化集团公司全面预算编制问题浅析

在日益激烈的市场竞争中，全面预算管理作为战略的整合工具已经成为了多元化集团公司的必然选择，本文通过对哈尔滨工业投资集团有限公司（以下简称哈工投集团）的实地调研，从多角度、多层次考察了多元化集团全面预算编制的全过程，并从全面预算编制过程中出现的问题入手，从多个方面阐述了多元化集团公司在实施预算编制前应该做的重点工作，为多元化集团公司全面预算编制工作提供了理论支持和实践指导。     

集团公司产权多元化改革对员工思想的影响和对策

本文笔者在以心理学及管理学的相关理论为依据,对集团公司多元化改革中员工的思想变化状态进行分析,提出在多元化改革过程中要关注员工思想变化,及时解决问题,并据此从员工思想和企业行为两个角度提出相应的对策。本文对于准确把握员工思想状态,积极稳妥地推进集团公司多元化改革,促进企业的发展具有现实的指导意义。     

集团公司产权多元化改革对员工思想的影响和对策

本文笔者在以心理学及管理学的相关理论为依据,对集团公司多元化改革中员工的思想变化状态进行分析,提出在多元化改革过程中要关注员工思想变化,及时解决问题,并据此从员工思想和企业行为两个角度提出相应的对策。本文对于准确把握员工思想状态,积极稳妥地推进集团公司多元化改革,促进企业的发展具有现实的指导意义。     

集团公司产权多元化改革对员工思想的影响和对策

本文笔者在以心理学及管理学的相关理论为依据,对集团公司多元化改革中员工的思想变化状态进行分析,提出在多元化改革过程中要关注员工思想变化,及时解决问题,并据此从员工思想和企业行为两个角度提出相应的对策.本文对于准确把握员工思想状态,积极稳妥地推进集团公司多元化改革,促进企业的发展具有现实的指导意义.     

论多元化经营

在六十年代和七十年代,多元化经营公司成为最高时尚.当时人们认为,多元化经营能够降低风险,收益能够保证协同发展,规模经济能够防止兼并.到八十年代中期,综合经营公司已经像喇叭裤一样风靡一时了.但是,又有些公司,如卡尔·伊肯公司和布恩·皮克斯公司,以其成功事实改变了人们的上述看法,认为分散管理     

论多元化集团公司的内控模式

成长中的企业究竟选择专业化还是多元化发展的问题,始终是一个老生常谈的话题,至今也未有定论,究其原因,很重要的一项争议即在于,多元化集团公司如何通过合理的内控模式集聚资源、提升效率,并对下属子公司实时进行有序管理,着实是一个不易解决的管理难题.     

直面多元化

企业达到一定的规模,常常会自然而然地走上多元化的路,多元化战略常常被许多企业作为做大做强的优先选择.然而,实施多元化战略的公司不少,获得理想效益的并不多.事实证明,多元化不可能给每一家公司部带来惊喜,它常常也生产"苦涩的果子".由此可见,选择多元化应该慎重.     

河北省企业多元化经营现状分析

近些年，河北省上市公司选择多元化经营的越来越多。本文以河北省上市公司为研究对象．分析了近几年河北省上市公司多元化经营的现状及存在的问题．以期为河北省企业发展战略决策的制定提供科学的参考依据。     

国际多元化、行业多元化与资本成本

资本成本直接影响公司价值。探讨国际多元化和行业多元化对资本成本是否存在不同影响可以部分解释为何二者的价值效应存在显著差别。从理论上看,多元化通过对风险降低、代理成本和资本结构的影响而影响资本成本。基于中国上市公司2009—2015年数据的实证研究发现,国际多元化降低了资本成本,而行业多元化提高了资本成本。但进一步分析表明,国际多元化和行业多元化对资本成本的影响受企业规模的影响,国际多元化对资本成本的降低作用主要发生在小企业里,而行业多元化对资本成本的提高作用主要发生在大企业里。资本成本是多元化战略影响公司价值的重要机制。     

多元化动因探析

一、多元化的刺激因素 1、高利润行业的出现 当高利润行业出现时,很多企业都按耐不住涉足该行业的冲动. 2、经营状况不佳 人们通常认为"公司经营状况好的时候没有必要搞进一步的多元化",经营状况不佳的公司才会想着搞多元化.反正经营状况已不好,风险再大也无所谓了.有趣的是,研究人员发现,公司盈利能力差常常和更进一步的多元化有联系.经营状况不佳导致更加多元化,尤其是当公司还存在资源,可供改变经营方向时.然而,当接下去的经营又不理想时,公司就会让多元化缓行,抑或收缩战线.图1的曲线反映的是多元化与经     

多元化与公司价值文献综述

行业多元化和地理多元化对公司价值具有不同的影响，即行业多元化对公司价值有负向影响，地理多元化则有利于公司价值的增加。多元化的这两个方面对公司价值有交互影响。多元化折价的原因主要有公司多元化本身造成公司价值减少；折价是由计量引起的。总结国外学有关多元化对公司价值影响的研究成果，以期对多元化领域的进一步研究提供一定的线索。     

GE多元化成功之辩

专业化与多元化的战略选择,长期困扰着大多创业者与企业家.实践证明,专业化经营造就了商业零售帝国沃尔玛、世界级集装箱制造企业中集集团、微波炉的"世界制造工厂"格兰仕.但同时,我们也发现,如果没有多元化战略转型,诺基亚可能到现在还只是一个纸浆公司,3M也可能只是一个金属矿产品公司,GE可能也只是一个家用电器公司.这些案例似乎表示,专业化与多元化,都能成就一个公司.但有一个不争的事实是,能够成功地进行多元化战略转型的企业,在世界成功企业之林寥如星辰,且它们往往都先经历了专业化成熟发展的阶段.令人担忧的是,这些仅有的多元化成功案例,目前却成为国内多数企业纷纷效仿的对象、快速多元化扩张的借口.究其原因,除了国内的市场经济发育程度等客观因素之外,其根本原因还在于国内企业过于关注多元化带来的规模扩张本身,而没有深入研究多元化成功企业的发展轨迹、管理经验,未能足够重视企业内在管理素质的提升.本文将以韦尔奇时代的通用电气(GE)公司为例,探究GE多元化成功的内在原因,以为国内企业提供借鉴.     

浅议多元化用工

以某物业公司为例,通过对多元化用工的概况进行分析,从完善用人制度、降低人力成本、简化人事管理、满足公司用工需求等多种角度阐述了多元化用工在实践中的意义,并研究了多元化用工形式在实行中遇到的主要问题及处理措施,以期进一步凸显人力资源的价值,为企业发展奠定坚实的基础.     

多元化集团的财务管理控制研究——以陕西文化产业投资控股（集团）有限公司为例

产业多元化发展是许多大型企业集团在发展到一定规模后的路径选择，在实施产业多元化之后，集团需要对不同类型的业务从投资、生产、销售、财务等角度进行管理和内部控制，由于行业跨度大，一刀切的管控模式难于在集团各不同的产业板块之间简单复制，需要根据不同产业的特点、公司治理结构情况进行针对性的管控。以某集团为例，对上述财务管控有关问题进行阐述分析，以期为相关集团公司完善财务管理制度，提升企业价值规避，潜在的财务风险提供帮助。