解读建筑业新生代农民工

新生代农民工"三高三低"的特点为建筑业用工管理带来了挑战。农民工群体是伴随我国改革开放和工业化、城镇化进程出现的一支重要力量,已经成为我国产业工人的重要组成部分。随着时间的推移,农民工队伍的成份开始发生变化。80、90后出身的新生代农民工已经占60%以上,成为农民工群体的主力。新生代农民工与上一代农民工相比,带有一定的传承,同     

信息化与管理创新

"十一五"信息化取得哪些成绩与经验?"十二五"信息化面临哪些新挑战?如何认识信息化与管理创新之间的关系?信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求?今年是"十二五"的开局之年,回首"十一五"     

劳务管理：呼唤新思路——转型社会下的农民工管理

农民工是正处在中国转型社会的一个特殊群体，作为用工主体的施工企业，如何在这样的宏观背景和相关制度规定下，进一步规范当代农民工的管理，是施工企业发展中要考虑的重要问题。     

农民工管理新途径

施工总承包企业的农民工管理有何良策？签订劳动合同于农民工、于企业真的有那么重要吗？实名制管理是如何实现企业与农民工共赢的？小小工资卡在农民工管理中是如何发挥大作用的？农民工作为建筑业劳动力的主要提供者,占到建筑业从业人数的80%以上。在某种意义上可以认为,建筑工程从图纸变成实物这一过程是通过农民工的双手来实现的,因此工程项目管理的成败,与农民工管理的好坏密切相关。然而现实情况却是，业界在描述农民工这个群体时，业务水平不高、安全意识不够、生产效率低下、忠诚度较差等词出现的频率极高，而随着我国国民经济的发展，社会生产力水平的进一步提高，     

走基层理趋势明应对

元宵节刚过",用工荒"再度凸显。新华社的报道说,今年的"用工荒"出现了由"单向度输出"转变为"多向度流动"、从东南沿海向中西部城市蔓延、区域性和结构性工荒常态化的新特征。值得企业关注的是"新工荒"背后的信号:处于下降通道的企业利润无法满足农民工刚性增长的工资需求的矛盾。那么"新工荒"能否倒逼企业加快转型升级,提高效益,应对劳动力等成本的上升?纺织企业的新春开工情况究竟如何?在新的一年里,行业企业又有哪些关注焦点     

“接纳”与“尊重”是一道坎儿

"尊重与接纳"不是一句空话,需要社会大众的意识转变、企业的身体力行和农民工的自我提升。"农民工"是社会赋予一个群体的标签,是一个带有歧视性的自相矛盾的称谓,他们分布在建筑业、制造业等各行各业。提起"农民工",很多人联想到的多半是粗糙的双手、安全帽、不太干净的形象等等。作为从农业劳动群体中分化出来     

新生代农民工多烦忧

什么是新生代农民工?他们与上一辈农民工比较,新在哪里?新在从出卖体力到技术淘金和第一代农民工大多靠没有多少技术含量的体力劳动在城里打拼不同,新生代农民工对技能培训的欲望强烈。他们希望通过培训,掌握技能,得到技术性强、收入高的工作。学技能、做城里人。     

打造新生代农民工的成长孵化器

农民工学校教学内容广泛,形式多样,满足了新生代农民工自我成长的需求,更赢得了他们的忠诚与奉献。中建五局三公司(以下简称三公司)是中国建筑旗下总承包特级企业,位列总公司近百家三级子公司三甲,年合同额逾200亿,营业收入逾100亿。三公司的发展离不开农民工的奉献;三公司农民工的成长,更是离不开企业的培养。公司常年为农民工提供5万个以上的工作岗位,一大批农民工在这里实     

农民工管理面临新挑战

农民工是伴随我国社会转型而出现的一个特殊身份的群体,是我国改革开放现代化建设的重要参与者和贡献者。据国家统计部门调查:2011年建筑企业农民工达4600万人,仅次于制造业,约占建筑企业从业人员的76%。可见,农民工这支新型劳动大军已成为今天建筑队伍的主体。为了解掌握建筑行业农民工的基本状况和特点,近期,笔者通过问卷调查,走访和深入19个建筑工地(项目部),对当前建筑企业农民工队伍状况进行了调研。     

“以我为主”的架子队管理

架子队管理的优势何在?实施难点何在?架子队模式下的社会劳务资源如何协调?架子队内部承包机制如何构建?水电项目如何践行架子队管理?专业分包、劳务分包一直是被广大建筑施工企业广泛采用的一种用工方式,这种用工方式由于调集了广泛的社会资源,使企业施工能力获得了迅速提升。然而,由于我国市场体制不完善、企业管理能力滞后等因素的影响,分包管理一开始就打上了"不规范"的烙印,经     

宏盛建业:以信息化助力转型升级

集团化、品牌化、多元化劳动股份制、岗位货币化、职能清单化以信息化助力管理变革,在管理变革中完善信息化转型升级,是企业化蛹为蝶的大变身。如何提高企业管控能力?如何增强企业发展活力?如何解决企业管理中"信息失真、决策失灵"的问题?这是企业转型过程中常会遇到的棘手问题。以周金虎董事长为代表的宏盛建业人,经过长期摸索实践,选择了以信息化手段推动企业管理变革。通过     

如何使职工成为企业的主人

人本管理的核心是"以人为本"。如何以人为本?具体到每一个企业,都有其各自不同的管理理念和实践举措。乳山公司将"以人为本"的管理举措内化在企业的综合管理中,形成了人本管理的系统的管理体系。然而本篇文章从职工的角度出发,谈论了如何最大限度地发挥职工的积极性和能动性,使之成为企业的主人,为企业的发展注入永恒的活力与动力。     

新生代农民工市民化的制约因素及对策探析

本文在分析新生代农民工群体特征的基础上,指出群体市民化意愿存在的客观事实及其成因,探讨制约该群体市民化进程的多种因素,从而提出相关的对策建议.     

客户关系管理

对企业而言,客户的重要性毋庸质疑.谁是企业的客户?他们真正需要什么?他们正在和将要购买什么?在哪里买?如何买?……如何从企业模糊的客户群体中寻找出这些问题的清晰头绪和答案?客户关系管理的核心理念正是致力于如何让企业找到并锁定正确的客户,以"客户为中心",有效满足客户的需要和愿望,改善客户关系,从而提高企业的竞争力.     

寻找我的“家” 2012服装代理商新动向

在这个倡导合作共赢的时代,品牌企业与代理商之间的关系可以用一个词来形容:"小家庭"。虽然他们没有血缘关系,但共同的梦想让他们走到一起,只有相互信任、支持,同甘共苦,才能经营好这个"小家"。当品牌企业把"家"搭建好,下一步就要看代理商如何把这个"家"经营好。怎样才能使代理商的角色发挥出最大作用?如何构建渠道网络?如何订货、备货?如     

将学习进行到底VS质疑学习型组织

作为个体行为的学习能被“组织”起来,并且成为一个组织的特征吗?学习型组织学什么,如何学,效果如何量化?尽管学习型组织的理论近年来炙手可热,国内许多企业,甚至是一些城市都提出了创建学习型组织的目标,但我们还是要以拿来主义的态度对这种源自西方的管理理论作冷静审视。不可否认学习型组织的管理理论作为“21世纪的管理圣经”的杰出成就,它在许多企业得到成功应用的成效也显而易见。彼得·圣吉和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业人士,致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏相融合,发展出一种…     

化工企业新生代员工管理刍议

<正>化工企业是知识密集型企业,人力资源是化工企业生产经营最重要的要素。目前化工企业职工队伍中,80、90后出生的新生代员工已逐渐走向前台,成为企业生产经营的主力军并逐步成长为企业的中坚和栋梁。如何顺应时代变化,科学对待、正确引领和管理好新生代员工,以充分发挥他们的聪明才智,增强企业顺利迈向未来的持续成长力,已成为很多化工企业现实而重要的管理新课题。化工企业新生代员工的心理行为特征新生代员工的心理行为特征是其成长环境的客     

实名制管理怎样“实”起来

随着城市建设步伐的日益加快，大量的农民工涌入城市，给城市建设做出巨大贡献的同时，农民工的管理和维权也引发了新的课题，这种现象在建筑行业尤为突出。如何加强对农民工的科学管理，又有效地促进建筑行业健康发展，实现企业利润最大化，是用工企业尤其农民工相对集中的建筑企业，当前发展中遇到的新情况新问题，值得深思和解决。对衣民工实行实名制管理，努力实现建筑企业和农民工互惠双赢，不失为一种新的尝试。     

战略管理:舵手的智慧

战略规划制定的主导者是咨询公司还是企业自身?要不要把发达国家作为"走出去"的主目标?大型建筑企业如何跨过区域化这道坎?企业是船,战略是舵,舵正,则航自远。战略,作为企业的一种愿景、一个方向、一个目标,对企业的重要性不言而喻。近些年来,随着施工企业管理水平的不断提高,战略管理也越来     

新劳动合同法规环境下农民工管理浅析

围绕新<劳动合同法>实施后,针对农民工和农民工劳务公司存在的较多问题,对如何加强农民工教育、管理,稳定农民工队伍,依法规范用人单位、用工单位行为,保障农民工权益,兼顾三方利益,实现三方共赢,进行了分析探讨.