浅谈QC小组活动成果的应用与推广

QC小组活动在笔者所在单位已开展了18年,并召开过19次成果发布会。中间也经历过多次的波折,引发过很多质疑和讨论,就是QC是开展还是不开展的问题。最终的结果还是坚持开展了下来,取得了不错的成绩。如何使QC小组活动更加深入、持久地开展,促进企业基础管理工作不断提高,作为企业主管     

优秀QC小组成果的推广和应用

QC小组活动作为企业基础管理的一个组成部分,已经在国内众多企业中得到广泛推广和开展。其活动遵循PDCA这一科学程序,对QC小组如何开展活动起到了积极的作用。然而,在优秀QC小组活动成果价值的认知和开发利用方面,却不尽如人意,往往在QC小组活动结束后被忽略。这种基于小组成果的技术、服     

应用统计技术提升QC小组活动水平

QC小组活动是基于企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,改进质量、降低消耗、运用质量管理理论和方法开展活动.QC小组活动最突出的特点是遵循PDCA程序,以数据和事实为依据,应用数理统计方法分析和解决问题.统计技术是一种能使QC小组活动实现增值,能帮助小组进行质量分析、质量控制和质量改进的科学方法.     

企业开展QC小组活动五题

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕着企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。     

浅谈电力行业QC小组活动与创新

QC小组是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。”QC小组活动是企业持续改进、不断完善,不断自我超越与创新的有效手段。是企业提高市场竞争力的有效途径。     

应用统计技术提升QC小组活动质量

一、引言 全面质量管理是根据实际情况,广泛、灵活地运用多种多样的科学方法来分析和解决质量问题的一种管理.其中最重要的是要把专业技术、组织管理和数理统计方法有机地结合起来,以使质量管理建立在科学的基础上.     

QC小组活动在核电厂推广与应用

近年来。随着我国核电事业的迅猛发展。核电厂的生产和安全问题日益成为广大民众关注的焦点,而生产领域的质量管理是运行核电厂避免和减少放射性物质向外界环境泄漏的重要保障。如何提高核电厂的质量管理水平．消除民众的后顾之忧成为核电厂面临的主要问题。     

QC小组活动是展现企业文化的舞台

QC小组是从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高自身素质和企业经济效益为目的而组织起来的，运用质量管理的理论和方法开展活动。而企业文化是企业在长期生产经营管理过程中形成的价值观、经营思想、管理理念、群体意识和行为规范的总和。     

QC小组活动成果的推广与转化

由于在一些以总一分公司为主要组织结构的大型企业中，缺乏对QC小组活动成果推广及转化的相应管理平台支持，使企业中大量的优秀QC成果不能在总公司层面得到推广和应用，造成了企业内部资源的损失和浪费。文章就此从企业内部QC小组活动成果推广及转化的管理平台建设及对外成果推介渠道的建立这两个方面提出一些建设性的意见，对完善总公司层面QC小组活动的管理具有一定的借鉴和提示作用。     

浅谈QC小组活动与人力资源开发

概述 随着经济全球化进程的不断加快．国内市场国际化日趋明显,质量已成为企业竞争的焦点。要把质量搞上去,就必须把有限的资源合理地组织起来。汇集至提高和改进质量的目标上去：而这所有的资源中,人是最重要、最活跃、最起作用的因素。     

如何加强对QC小组活动管理

QC小组活动是全面质量管理的基本内容之一，是企业实现降本增效、创造最佳经济效益的有效途径，也是企业深化质量工作的关键环节。目前，市场经营体制日趋完善，企业改革不断向纵身发展，这给开展QC小组活动提出了更新的要求。本文从东庞矿QC管理实际入手，分四个方面试述如何加强对QC小组活动的管理，不断提高活动实效和质量，谈点个人认识。     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”，号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法，从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”,号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法,从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

如何加强对QC小组活动管理

<正>QC小组活动是全面质量管理的基本内容之一,是企业实现降本增效、创造最佳经济效益的有效途径,也是企业深化质量工作的关键环节。目前,随着市场经营体制日趋完善,企业改革不断向纵深发展,Q     

浅谈小组成果的应用与推广

笔者就如何使小组成果得到推广与应用。进而推动小组活动深入开展,谈五点看法。一、选好活动课题,这是做好成果应用推广的前提作为小组活动推进者。在指导小组选题时,一是要引导小组首选与企业的方针目标和中心工作密切相关的课题。这样的课题由于关系到企业的生存、发展,能立即得到企业领导的重视和相关部门的技术支持。成果一旦取得,能及时被认可并很快得到推广应用。     

浅谈烟机工业企业如何有效开展QC小组活动

QC小组活动是在生产工作岗位上从事各种活动的职工,围绕企业方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素质为目的而组织起来并运用质量管理理论和方法开展的活动。     

全面提升质量管理小组活动水平之管见——兼谈华东电力公司2002年度QC小组成果发布会发布之成果的得与失

华东电力公司发供电企业2002年度质量管理小组成果发布会于4月21日～23日在江苏无锡召开。笔者有幸参加了这次盛会，并受大会评委组的委托，对此次QC小组成果发布会发布的QC成果作点评。纵观这次发布的QC成果，成绩固然可喜，但问题亦存在不少。笔者拟借此次成果发布会之实例，谈谈自己的感想与体会。     

中国移动通信集团公司——QC小组活动提升基层创新活力和管理水平

前言质量是企业的生命．质量改进是企业发展的永恒主题。广泛开展质量管理小组活动是释放广大员工无穷聪明才智和创新潜能的一个有效途径。自1978年,我国引入全面质量管理和质量管理小组活动,使广大企业提升了产品服务质量和管理创新能力,增强了核心竞争力。     

QC小组活动和班组建设

作为企业全部活动的基础,班组承担着战略执行、管理落实的重任;推进班组建设是企业加强基础管理,培育高素质、高绩效员工队伍,提高核心竞争力的途径。开展以提高员工素质、改进质量、提高效益、建设文明高效工作环境为宗旨的QC小组活动,是班组建设的重要内容和有效方法。一、QC小组活动与班组建设内在联系QC小组活动是员工运用质量管理理论与方法,以改进质量、降低消耗、     

通过QC小组活动带动企业管理

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。