SOLUTION

IBM发布中小企业创新策略;EMC与微软协力ILM解决方案；讯宝举办RFID及企业移动优势发展论坛；英特尔助力数字家庭；用友先进应用研究中心在沪成立；美国Sterling Commerce公司进入中国市场。     

外高桥保税区建立国内保税区首个B2B／EDI的平台

6月18日,由美国Sterling Commerce公司、eCOM亚洲公司、上海外高桥国际物流有限公司,三方共同组织召开的新闻发布会在上海举行,Sterling Commerce宣布eCOM亚洲公司与外高桥国际物流有限公司合资的eCOM上海公司成立,     

零售业市场格局嬗变

<正>2004年11月11日,对中国零售业来讲,是一个特殊的日子。根据中国加入 WTO时签订的协议,从这天起,外资进入中国零售业将没有地域限制、开店数量限制以及持股比例限制,中国零售业进入了全面开放时代。当时,有人惊呼“狼来了”,似乎中国的零售业在资产高达数百亿美元的跨国零售巨头面前简直不堪一击,而一家知名的跨国咨询公司也曾     

Sterling Commerce公司雄心勃勃开拓北亚区市场

中国许多大银行已开始融入国际金融，使用信息传输工具的安全性是一个重要问题。Sterling Commerce建立了世界上最可靠的商业级安全数据传输。其旗舰产品Connect：Direct（r）接触到超过45，000台服务器——保护银行存款、信用卡记录和许多其他关键任务业务文件，Connect，Direct（r）作为金融服务领域提供的核心产品。     

国际石油巨头瞄准中国加油站

中国已于2004年底放开了成品油零售市场;2006年将放开成品油批发市场。这对于跨国石油公司来说,无 疑是进入中国能源市场的良机。他们已经开始在中国布局,并有了战略规划。     

家乐福、沃尔玛价格欺诈案的警示

<正>家乐福、沃尔玛这些国际零售巨头涉及的价格欺诈案给了中国政府、百姓和零售业一个警示,即对零售市场交易秩序的管控要提高到国民经济内需拉动战略的实施、老百姓民生利益要得到有效保护、零售业要能健康发展的高度来认识与对待。一、退去国际零售巨头头上的光环改革开放以来,特别是中国加入世界贸易组织以来中国对外资零售商采取了全世界最为开放的政策,世界零售业最靠前排名的零售巨头们都集聚到中国市场开店,家乐福是最早进入中国市场的大型连锁超市公司,沃尔玛是全世界最大的零售公司在世界500强     

迎接零售业新时代

在刚刚进入新世纪的第一年,我们回首往事,发现上个世纪末的2000年可谓是中国零售业最为活跃的一年,电子商务的兴起,互联网的普及以及外国零售巨头纷纷抢滩中国,特别是各种新型零售业态挤压传统百货等等,所有这些都令传统零售方式汗颜。     

浙江零售企业如何应对零售业全面开放以后外资零售企业大举进入的冲击

2004年12月11日,中国零售业以商务部允许设立外资独资企业为标志开始全面开放,近两年来外资零售企业以全新的战略特点大举进入地处长三角的浙江省,给浙江本土零售企业带来了品牌及服务竞争、零售业态创新、管理技术等方面的冲击,笔者试图在总结外资零售企业进入浙江市场新特点以及所带来的全方位冲击基础上,就浙江本土零售企业如何应对提出相应的几点对策。     

戴尔国美联手转型

2007年9月24日上午，酝酿近一年的戴尔（中国）零售计划终于尘埃落定，公司宣布与国美电器结为合作伙伴，从10月1日起全面进入国美在中国的门店。     

“日系零售”在华遭遇瓶颈

<正> 虽近水楼台,却未必先得月。尽管进入中国市场时间最早,但日本零售企业在中国市场上或许并没有收获到预期的效果。在日本零售企业纷纷表示将把中国市场作为扩张重点的大背景下,位于上海市淮海中路527号的华亭伊势丹却宣布将于11月闭店。这家进入中国已13年,但仅开店5家的日本首屈一指的百货零售企业,一年内连闭     

Plumtree三策略进军中国门户

Plumtree公司日前在京宣布,全面进入中国市场,目标锁定电信业、金融服务业、政府部门、零售和媒体服务5大行业;凭借其智能企业套件,通过与大中国地区总代理DragonPortal公司及本地合作伙伴的合作,进军中国门户市场。这对于中国门户领域,无疑是一枚重磅炸弹,引起不少的反响。Plu     

三年之痛,三年之幸

“进入中国市场可能会犯错,但不进入中国市场绝对是最大的错误”,觊觎中国市场多年的外资零售企业一直在寻找合适的方式拓展中国市场,2004年12月11日,他们终于等来了最好的机会——中国零售市场向他们敞开了大门。国内零售企业从此开始了诚惶诚恐、如履薄冰的日子。并购、扩张、倒闭关门——开放三年来每年的零售行业总结都离不开这几个带有残酷意味的词汇,     

跨国石油公司开展在华业务新动向

按照中国加入WTO时的承诺。到2004年底。中国将开放成品油零售市场；2006年以后，开放成品油批发市场。这对于广大外资石油公司来说无疑是进入中国能源市场的良机。     

跨国零售企业在华经营战略及中国零售企业的战略选择

文章首先分析了当前跨国零售企业在中国经营的共性特征;其次分析了跨国零售企业的进入给中国零售企业带来的影响;最后结合当前中国零售业的具体情况提出了中国零售企业在经营战略选择方面的建议.     

我国零售企业如何塑造核心竞争力

<正>国外零售企业在我国竞争策略分析外资零售企业在中国的经营战略目标,主要着眼于中国的未来。从长期考虑出发制定企业战略。进入初期不以盈利为目的而以预定市场占有率和市场主导权、垄断权为最直接目标,不惜以3—5年甚至10年的亏损为代价。研究国外零售企业在我国竞争策略分析,对我们分析自身的不足,提出应对策略是至关重要的。     

中国并购指数

并购事件TOP5(2004年3月1日--2004年3月31日) 1.世界能源巨头英国BP公司收购广顺燃气3月2日,英国BP公司投入巨资收购了顺德区的民营企业广顺燃气有限公司.BP中国液化气通过收购顺德区广顺燃气公司的相关资产,以经营BP绿色专用瓶、广顺专用瓶的零售业务及其服务的形式,进入珠江三角洲的液化气零售市场.     

提升内资零售业竞争力的策略思考

<正>自1992年开始试点至今,外资大规模进入中国零售业。2004年底,零售业的全面开放,对外资零售企业而言,在资金、技术、信息、管理等方面都具有竞争优势,而对内资零售企业来讲,其     

沃尔玛博弈中国:从兴奋到疲软

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州建立。现是世界零售巨头第一名,1996年进入中国,迄今,已在内地17个城市开设了39家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造100     

零售商与供应商关系如何平衡——麦德龙和家乐福的供应商文化比较启示

将供应商当成朋友还是敌人?生存哲学决定生存命运，两个欧洲最大零售公司在中国的经营结果也迥异。麦德龙和家乐福在中国交出了不同的答卷。麦德龙现在是全球第五，欧洲第三大的跨国零售企业，去年全球营业额为510亿欧元，麦德龙在欧洲的业务非常成功。然而在中国，从1995年进入中国以来，持续亏损，连续两年亏损额超过2000万欧元，而且这亏损还在继续。     

国家距离对跨国零售企业东道国选择的影响

本文首先采用国家距离模型研究了地理距离、文化距离、经济距离以及商业治理距离对跨国零售企业东道国选择决策的影响。接着,进一步研究了在不同扩张方向下,经济距离、商业治理距离对跨国零售企业东道国选择决策的影响。实证结果表明:地理距离、文化距离负向影响零售企业东道国进入选择;在正向扩张方向下,经济距离负向影响零售企业东道国进入选择,商业治理距离正向影响零售企业东道国进入选择;而在负向扩张方向下,经济距离正向影响零售企业东道国进入选择,商业治理距离负向影响零售企业东道国进入选择。最后,本文对发展中国家优化"引进来"、提升"走出去"进行了讨论。