对提升供水企业经流效益相关问题的思考

随着我国社会主义市场经济的逐步深化,公共事业领域的市场化进程取得了很大的进展,供水企业的经济效益成为企业经营发展中需要重点关注的因素.目前,我国的很多供水企业在市场化的进程中暴露出管理水平低下、经营管理成本较高、企业经济效益不高等问题.本文从制约我国供水企业经济效益提升的主要因素出发,对如何提升企业经济效益进行思考.     

搞活大中型企业的三点思考

<正> 围绕搞活企业特别是搞活大中型企业这个中心环节,存在着三大难题:一是企业管理主体难以明确并人格化,二是管理水平低下,经济效益差,三是普遍缺乏更新机制和积累意识。在全国范围内推行的(第二轮)承包能否有效解决上述问题,仍是未定之数。为了长远的发展目标。也为了避免付出过多的代价和徒劳的努力,人们有充分理由把目光投向     

上海海外企业管理中的几个问题

随着改革开放的不断深入,上海外向型企业的国际化经营程度日益提高,海外设点的数目越来越多,规模越来越大,分布也越来越广,海外企业的发展,对上海经济的增长形成了推动力,为上海企业的发展找到了新的生长点,但在母公司对其海外子公司的管理中尚存在着一些问题。 1.关于对海外企业管理的重视 从管理形式上看,上海的母公司一般都设有对海外企业的管理部门,指定了负责人。但从管理的执行和效果来看,在上海的各母公司之间却存在着差异。有不少母公司对其海外企业的管理得当,效率较高,经济效益较好;但也有很多母公司对其海外企业的管理不善,效率低下,经济效益较差,甚至长期亏损,致使国有资产流失。这些差异的存在,有经营和市场方面的原因,也有对管理的认识和重视方面的原因。     

深化改革 搞活大中型企业

深化改革搞活大中型企业●刘颖一、当前大中型企业面临的困难在治理整顿深化改革的过程中，各类企业，特别是大中型企业遇到一系列的困难和问题。主要表现在：企业资金普遍短缺，能源供应紧张，原材料供不应求，市场疲软，产品滞销，库存商品积压严重，经济效益低下，企业...     

新世纪新课题：企业管理重在创新

以中小企业为主体的我国集体经济企业,经过转换经营机制,建立现代企业制度和加强管理的基本规范,从整体上看,管理工作有发展,有提高,特别是在改进和创新管理方面有明显进步,推动了企业生产经营的发展.我们也应该看到集体经济企业管理水平低下,制约着企业的进一步发展.管理工作面临着改进和创新的新课题.     

对提升供水企业经济效益相关问题的思考

随着我国社会主义市场经济的逐步深化,公共事业领域的市场化进程取得了很大的进展,供水企业的经济效益成为企业经营发展中需要重点关注的因素。目前,我国的很多供水企业在市场化的进程中暴露出管理水平低下、经营管理成本较高、企业经济效益不高等问题。本文从制约我国供水企业经济效益提升的主要因素出发,对如何提升企业经济效益进行思考。     

论如何加强企业资金管理

在社会主义市场经济中,资金管理显得越来越重要,资金管理是企业财务管理的核心内容.企业资金管理中存在的问题主要有:信息失真,难为科学决策提供依据;监控不力,缺乏事前、事中的严格监督;资金散乱,使用效率低下.加强企业资金的管理和控制,要从强化资金的集中管理、加强财务监督和采用先进的计算机管理手段等方面入手.从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶.     

企业管理工作与企业经济效益

当前,大多数企业都面临着建立和完善现代企业制度的问题,不少企业还面临重组、脱困、优化管理、职工再就业等问题.在国家失业保险、医疗保险、养老保险等制度仍在建立完善的情况下,这些问题自然牵涉企业及职工的利益,如果一个企业的管理工作取得了成效,不仅能产生良好的经济效益,还能够通过辐射,产生良好的社会效益,影响一大片.     

规模推动，外向带动——仓桥镇发展镇级企业的实践

镇级企业是目前乡镇集体经济的支柱，由于历史和体制的种种原因，技术装备落后，产品档次不高，企业管理薄弱，经济效益低下的弊端逐步暴露；     

浅谈搞好企业设备管理工作的对策

设备是生产、提高企业经济效益的重要物资技术基础,设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证.随着工业的生产发展,设备在现代化生产中发挥着越来越大的作用,设备管理在企业管理中也越来越重要.文章主要介绍了企业设备管理的概念、原则,着重阐述了如何搞好企业设备管理工作的对策.     

现代企业与企业文化建设

随着时代的发展,科技的进步,越来越多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的原子裂变式的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。 企业文化是一个内涵和外延都很广泛的概念,概括而言,企业文化就是企业在长期生产经营活动中形成的,并得到全体成员信奉和遵守的,由价值观、信念、行为规范、传统风俗和礼仪等内容组成的有机整体。企业文化的主要内容是企业的价值观念、行为准则、道德规范及员工的责任感、荣誉感等。企业文化对现代企业的主要作用表现在五个方面:1.调节作用。像一只“看不见的手”调节着每一位员工的行为,使之更合平企业的要求和规范。2.约     

浅谈现代企业如何做好统计工作

统计工作遍布企业管理的方方面面,为企业的经营决策提供可靠依据,在企业的运营中发挥着信息、咨询和监督三大职能.在以经济效益为中心的企业管理中,以实物量为基础的企业统计工作应如何开展,才能更好为企业服务,笔者认为应从以下方面开展工作,提高企业的统计工作水平.     

企业人力资源开发与管理

企业竞争的关键足人才竞争,在一定程度上更为突出地反映在企业人力资源开发与管理能力的竞争.特别足当前,由于受到全球金融危机的影响,如何积极应对,抓好企业人力资源开发与管理,提升企业核心竞争力,提高企业经济效益,是摆在所有企业面前的重要课题.笔者撰写本文,拟就企业人力资源管理这一课题,略抒己见. 一、企业人力资源开发与管理的重要作用企业作为市场竞争的主体,能否提高人力资源开发与管理水平,在很大程度上决定着企业的兴衰.     

日本企业盈利能力分析的指标体系

盈利能力是衡量企业经营好坏的重要指标之一。盈利水平的高低不仅直接决定着一个企业的经济效益,同时也影响着一个企业的发展能力和经营稳定程度。战后日本企业所以发展较快,并取得较好的经济效益,一条重要的原因就在于它们都很重视盈利能力分析。通过加强盈利能力分析既可查出影响企业发展的因素,又可找出提高经济效益的途径。现将日本企业盈利能力分析的主要分析指标介绍如下。     

企业会计与企业潜亏关系之探究

企业潜亏严重影响和制约着企业的健康发展.通过分析企业潜亏出现的原因可知,企业潜亏的出现与企业会计有着密切关系.企业会计是会计的一个重要分支,是关于会计要素的核算.它以企业为主体,以企业发生的各种经济活动为对象,旨在提高企业经济效益的一种管理活动.但是,由于各种因素的干扰,导致企业会计不能发挥其应有职能,背离其初衷,走向歧途,影响企业的发展.本文还从企业会计的角度出发,探讨了解决企业潜亏的措施,从而为企业挽回损失,进而促进企业正常、有序发展.     

略论增强企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.本文重点论述了核心竞争力的内涵、特性及构成,并针对企业核心竞争力低下的实际,指出了企业增强核心竞争力的内外部途径.     

企业文化创新提升企业创新能力

企业文化是一个企业得以发展的基础和内在驱动力．只有不断创新发展企业文化,一个企业文化才能跟上时代的进步。发挥企业的潜在能力进而更新企业技术和管理体系,将企业壮大,获得更多的经济效益。企业文化的更新决定着企业能否创新．因此。企业应该注重对企业文化的整顿创新,并且顺应市场要求,将企业做大、做好．最终成为行业的领军代表。     

谈建筑企业的竞争力

文章提出了我国建筑企业提升自身的竞争能力的必要性,并时我国建筑企业竞争能力低下的原因进行了分析,找到了建筑企业竞争能力低下的若干原因,进而针对这些原因,提出了一些提升我国建筑企业竞争能力的方法与途径,为我国建筑企业如何提升自身的竞争能力指明道路.     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

近年来,资金管理在施工企业的生产经营中占据了越来越重要的地位,从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。因此,施工企业有必要从根本上重视资金管理,提高资金使用效率,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后立足现状,深入分析施工企业中存在的资金短缺、使用效率低下等问题,最后有针对性地提出相应对策,从而促进施工企业克服不足和薄弱环节,全面加强资金管理与控制,提升企业市场竞争力。     

谈企业中的会计管理

企业创立的目的是获取利润，这离不开对财务的高效管理。企业中的会计管理决定着其他管理，体现着企业的收支情况。要在原有基础上展开思路，广泛吸纳新方法，才能稳步提升会计管理水平。但是有一些会计管理水平低下，影响了企业的正常运营，进而影响企业的收益。本文对一些企业中会计管理的薄弱环节进行了阐述，并提出了加强企业会计管理的对策。