当前形势下基层行如何加快转型发展

当前,基层行的业务经营正面临着利率市场化和金融脱媒程度不断加深,现阶段基层行还存在一些影响业务经营转型发展的问题,已影响基层行可持续发展。本文从业务联动、集成等方面入手,探讨基层行加快经营转型,从根本上增强可持续发展能力。     

利率市场化进程中基层行转型路径

利率市场化是我国金融改革、金融市场国际化的必经之路。本文分析了利率市场化进程中商业银行所面临的挑战,指出农业银行基层经营行必须坚定不移地加快转型步伐,并从业务经营模式、客户结构、网点转型和风险管理等方面入手,研究探索农业银行基层经营行在利率市场化进程中的转型路径。     

从曲线合作到战略伙伴——智慧政务推进中的数字化转型路径选择

本文从商业银行数字化转型趋势出发,聚焦商业银行一线经营行数字化转型具体实践,以与当地政府开展智慧政务全渠道合作建设的历程为例,呈现了一线经营行“以G端为突破口,促成B端、C端获客”的数字化转型策略,并对策略推进中经营行所面临的困惑提供了包括曲线合作、示范引领、资源让渡、渠道融合等实践经验和解决方案。     

基层行如何在利率市场化和金融脱媒程度不断加深背景下,加快转型发展

当前,基层行的业务经营正面临着利率市场化和金融脱媒程度不断加深。在此形势下,探讨基层行如何加快转型发展,增强可持续发展能力,具有重要的现实意义。本文从业务联动、业务集成等方面入手,探讨加快经营转型,从根本上增强可持续发展能力。     

县级行推进经营转型的对策

近年来,随着商业银行不断推进以转变经营模式和增长方式为主要内容的经营战略转型,县级行如何顺应潮流,因势而变,加快转型步伐,是一个十分重要而又急需解决的课题。     

强化资本约束理念 加快业务经营转型

商业银行董事会、高管层、各级行要强化稳健经营的思想,推进经营管理从行政管理向技术管理转型,按照全员、全面、全程的风险管控原则原则,在审慎经营的前提下推动业务经营转型,实现价值创造最大化。     

基层农行经营转型问题探讨

农行经营战略转型不仅涉及发展战略、管理体制,而且包括经营结构、经营资源等多方面的内容。本文重点围绕基层行业务经营中最值得关注的负债业务、资产业务、客户结构、收入结构以及服务平台等五个方面,分析了发展中面临的问题及实施转型的内在要求,同时对应提出了渐进型、危机型、重整型、前瞻型、创新型等五种转型构想。     

EVA经济资本控制下基层行经营行为变化研究

商业银行实施以经济增加值为核心的经济资本管理绩效考核，使基层行面临经营行为转型的考验。本文通过分析变化转型过程、现实意义和行为误区，提出基层行必须牢固树立EVA经济资本管理理念，切实改善经营结构，转变业务增长方式，提高风险管理能力，争取更大资本回报的战略措施。     

对基层经营行加快数字化转型的思考

当今世界科技革命和产业革命日新月异,数字经济蓬勃发展,深刻改变着人类的生产生活方式,对各国经济社会发展和人类文明进程影响深远。面对经济数字化发展的大趋势,商业银行必须加快数字化转型。本文以某商业银行基层经营行为例,在总结其数字化转型现状的基础上,分析其数字化转型过程中存在的不足,提出商业银行基层经营行加快数字化转型的对策建议。     

新形势下银行转型发展的路径

目前我国内外部环境决定了银行转型发展的必然性。面对错综复杂的竞争形势,如何通过经营战略及方式的转型获得可持续发展能力,是商业银行急需认真研究的课题。本文通过对基层行转型发展的分析,尝试为新形势下银行的转型发展提供一些建议。     

选好业务定位 闯出转型新路——农业银行南京市玄武支行着力打造特色支行

随着股改步伐的逐步加快,农业银行的业务转型已成为各级经营管理行的重要任务摆上了议事日程,怎样转、何时转不再是大家过多议论的话题,而都付诸于经营实践之中。近年来,农业银行南京市玄武支行就是根据上级行关于“转型、发展、提质、增效”的经营战略,坚持从地处区域环境的实际出发实     

加快基层行转型发展的思考

经营转型是将来一段时期农业银行发展的主题,是提质增效的主要手段,也是未来发展的根本出路和主要任务。基层行必须加快经营转型步伐,有效解决改革和发展中的矛盾和问题,实现速度更快、质量更高、效益更好的发展。     

“教导”塑形 “教化”铸魂——网点转型中的文化理念

网点转型是一个不断认识、不断完善、不断提高的过程。作为县域支行,要深刻领会网点转型的要义,结合实际制定并实施有针对性地转型细则,跟上上级行的转型步伐,＂教导＂塑形,＂教化＂铸魂,一步步将转型落在实处,为零售业务乃至全行的经营转型打下坚实的基础。     

经营行如何应对全额资金管理

农业银行实施全额资金管理体制改革后,新的资金管理模式对业务发展和经营绩效产生了深刻影响。经营行如何适应变化,趋利避害,寻求新的着力点,推进业务转型,提高经营效益,值得认真研究探讨。     

县级行经营转型有效途径探析

加快推进业务经营转型．是农业银行新时期发展的重大战略选择。其目标就是要实现经营方式从外延粗放型向内涵集约型转变．业务结构从传统的存贷业务向综合性金融服务转变．收入结构从单一利差收入向多元化收入转变,竞争手段从同质化竞争向培育差异化竞争转变。县级行作为农业银行基层经营机构．要加快业务经营转型,就必须通过不断调整产品结构、客户结构和收入结构、不断优化全行资源配置等有效途径,达到提高同业竞争能力,实现经营转型的目的。     

对加强营业网点负责人队伍建设的几点思考

在工商银行坚定不移地推进结构调整和经营转型的形势下,如何提高竞争发展能力是摆在各级行面前的一项重要课题。基层行营业网点负责人（指二级支行、分理处、储蓄所的正副负责人）是经营工作第一线的指挥员,在提高基层行乃至全行竞争发展能力过程中具有不可替代的作用。     

新时期城市行转型网点应对挑战的可实现路径研究

网点转型是国内商业银行积极应对内外部经营环境发展新变化和新趋势的重要战略举措,在互联网金融和移动金融飞速发展的时代背景下,物理渠道网点转型提质增效对城市行竞争力提升具有重要意义。论文在某大型商业银行的城市行网点转型市场调研的基础上,结合我国银行网点的发展状况,对网点转型升级中存在的问题进行了研究分析,有针对性地提出了转型网点应对挑战的有效路径。     

农业银行业务经营转型中应注意的几个问题

加快推进业务经营转型,是农业银行应对形势变化、提升竞争实力、巩固主流银行地位的一项重要战略举措。中国农业银行甘肃省分行是一个欠发达行,经营环境差、业务总     

从存款偏离度考核看基层行负债业务转型

受存贷比等监管红线的束缚,商业银行存款＂冲时点＂问题由来已久,波动性存款和粗放式的增长模式在基层行较为突出。随着当前中国经济转型深度推进和银监部门存款偏离度考核要求加大,基层行负债业务的经营结构和增长方式明显受到挑战。现阶段基层行负债业务转型的方向和路径,成为必须研究和实施的课题。     

如何加快个人金融业务经营转型

一、基层行个人金融业务经营转型中存在的瓶颈因素(一)机制瓶颈。一是综合营销机制尚未形成。在经营和管理上政出多门,部门银行的特征根深蒂固,经营机制上未充分体