奖励什么得到什么

考核、奖励和惩罚,是管理的重要工作。对商业银行来说,怎样考核员工业绩,奖励谁、惩罚谁,关系到如何向员工昭示银行的价值标准、行为取向和企业文化,是关系银行兴衰成败的重大问题。其中困难之处,在于如何客观、公正、科学地考评并恰如其分地进行奖惩。有则寓言说,渔夫看到一条     

平衡计分卡革命————你评价什么，你就得到什么 ——你评价什么，你就得到什么 ——你评价什么，你就得到什么 平衡计分卡革命——你评价什么，你就得到什么

本期平衡记分卡专题由一篇主体文章，两篇案例文章和一篇资料性文章组成。     

对症“奖励”

当今许多企业,组织之所以无效率。无生气,归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了问题。世界上最伟大的管理原则就是：人们会去做受到奖励的事情。     

员工价值观的渐变与趋同

在现实生活中，尤其是在社会转型期，面对充满诱惑的市场经济，每个人都在各自价值观的引导下形成不同的价值取向，追求着各自认为最有价值的东西。我们高兴地看到，随着改革开放的深入，尤其是近几年人民银行体制发生重大变革以来，员工的价值观也随之发生了根本性的改变。除个别特殊情况外，员工主流价值判断标准和价值取向呈大体趋同的态势。用社会学的观点分析，群体只有获得统一的行为标准，即形成价值观的普遍认同和共识，行动才有选择，行为才能一致，社会或组织才能协调运转。因此，研究员工价值观的变化与趋同，并对之实行积极的引导，对金融机构管理者来说显得尤为重要。     

芜湖分行加大奖励力度 大力推进宣传报道工作

近日,芜湖分行为鼓励全行员工参与宣传报道工作,充分调动宣传人员工作积极性,进一步做好全行宣传报道工作,研究出台了《芜湖市分行宣传报道工作考核奖励暂行办法》,以加大宣传报道工作考核奖励力度。     

农业银行应有自己独特的文化

农行企业化是为农行职工所认可并带有一定特色的价值取向、行为方式、经营作风、道德规范等因素的总和，其核心是群体的“企业精神”。农行化可分为三个层次：第一是物质化，第二是制度化，第三是精神化。     

统一核定二线业务计分考核标准 提升服务价值

目前我行对一线员工制订有明确的产品营销量、业务量等量化考核标准,使一线员工的工作积极性得到充分发挥。然而,一线员工服务价值的提升离不开二线员工密切的协作和配合,二线员工工作积极性的高低直接影响到一线服务价值的提升,二者是一个有机的整体。     

论加强企业业绩评价与员工绩效管理

企业改革是一个全方位的过程,仅靠完善公司治理层面无法达到提高企业竞争力的目的,还必须有管理层面的改革同时进行。本文主张将企业业绩评价与员工绩效管理结合起来,并根据公司的治理结构提出业绩评价体系一外部业绩评价与内部业绩评价,主要服务于公司管理。     

怎样让绩效考核发挥最大作用

绩效考核,也称成绩或成果测评,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一把双刃剑,用得好能最大限度地激发员工的热情,挖掘员工的潜力;反之,则会挫伤员工的积极性,给企业发展带来消极影响。下面笔者就目前企业员工绩效考核的现状和存在问题,以及怎样让绩效考核在企业经营管理中发挥最大作用浅谈个人观点。     

论电信本地网如何将EVA价值管理转化为员工的日常行为

本文根据EVA基本原理和影响因素,从电信本地网的实际情况出发,提出电信本地网将EVA价值管理转化为员工的日常行为的可行性,从而对电信本地网采用EVA进行业绩评价的可操作性作出了有益探讨。     

构建以人为本的企业文化 建设忠诚的员工队伍

任何一个蓬勃向上的企业必然是组织稳定和业绩优良的;相反,人员不稳定的企业自然不会有长久而优秀的业绩。从这个意义上讲,银行对员工“忠诚度”的要求是合理、现实和必要的,员工实践对银行的忠诚是追求和实现自我价值的途径。问题是如何处理好两者的关系,笔者认为若从企业文化建设角度讲,应正视和关注以下四个问题：     

强化行长目标考核 提高经营管理水平

1999年，我们淮阴市分行强化行长目标考核，积极推行目标管理，实行自我加压、确定目标，层层分解、传导到位，有效控制、适时帮扶，公正考评、奖惩兑现的工作规程，初步建立起科学、规范、行之有效的经营管理综合考评机制，经营管理水平和经营业绩明显提高。实现利润307万元，同比增盈196万元，经营管理综合考核进步排名全省第二，前移7位，综合排名也由多年持续的倒数第一、第二名跃为全省第五名，前移5位，实现了淮阴市分行历史性的跨越。我们的主要做法是：     

员工意愿创造高效管理

企业文化就像一个圆圈,员工在这个圆圈中进行有限的自由活动,在保证员工遵守企业文化的基础上,又能够自由地发挥,让自我的想法和意识为企业创造价值。     

加强商业银行合规文化建设的思考

合规文化是商业银行主流文化的核心组成部分,是银行员工在风险管理实践中认同的价值取向和行为准则,更是商业银行的立行之本、经营之本、防控风险的基石。加强合规文化建设是确保商业银行长治久安、基业长青的一项十分重要的基础性工作。     

浅议企业文化的构建管理

本文鉴于企业文化结构和马斯洛的需求层次论的理解,借助于卵生生物（鸡蛋-鸡）成长观察,引出企业文化的鸡蛋论,剖析了企业文化的结构,从其特征入手,结合时代发展趋势,提出了实践中企业文化构建的具体步骤和思路,以期企业文化是从精神上影响人,从心灵上修炼人,从思想上改变人的特殊武器。     

中央财政规定奖励淘汰落后产能工作五大标准

据悉,2011年4月20日,财政部、工业和信息化郝、国家能源局联合印发了“淘汰落后产能中央财政奖励资金管理办法》的通知,指出“十二五”期间,中央财政将继续采取专项转移支付方式对经济欠发达地区淘汰落后产能工作给予奖励。     

农信社特色金融文化

企业文化是企业员工共同的价值观和行为方式，是软实力，是一种蕴涵巨大潜能的无形力量。健康向上的企业文化能使企业在危难时刻化险为夷，使企业不断焕发出青春活力。文化软实力已经成为金融机构相互竞争的重要因素，也越来越为金融机构所重视。尤其对于农信社这种弱势金融群体，建设企业文化、增强软实力，具有更为重要的意义。     

对电信行业经济增加值评价指标的探讨

合理有效的业绩评价与管理是电信企业价值管理中不可分割的重要组成部分。市场与经济环境的急剧变化．要求电信企业业绩考核系统要有新的视野。本文对中国电信经济增加值指标评价的原理、具体方法及价值驱动因素进行了深入的探讨。     

文化视角下的EVA

任何一个企业的激励政策与措施能否有效实施,取决于企业文化,在某种程度上企业文化已是企业的魂魄。只有把EVA的理念与我国企业的管理文化相结合才能对企业管理者的激励达到预期的效果。     

构筑企业文化建立共同愿景

从一定意义上说，企业文化就是企业的“人化”。企业文化建设应该是为了人，关心人，理解人、尊重人，培育人、直至发展人。企业文化建设需要与企业的管理、企业的发展、员工的价值紧密结合起来，这样企业文化才富有生命力，才使员工感受到企业文化建设不空洞、不脱节、实实在在。为了用价值理念规范员工行为，使员工与企业同步成长，中国工商银行浙江省衢州分行坚持抓住银行业的特点，把提高资金营运效率和效益作为企业文化价值观来体现的同时，也把尊重员工当家作主的权利作为体现员工价值的有效途径。