对企业人才资源管理的思考

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。概括起来说：一是对人力资源外在要素——量的管理。     

关于企业资源管理的几点思考

当今世界,人才是企业中最宝贵的也是最重要的资源。员工的流失,特别是骨干员工的流失,对企业的影响是很大的,有时甚至是致命的打击。如何加强企业资源管理,留住人才,充分发挥人才优势,这是值得每一个企业研究和思考的问题。     

军工企业人才资源管理的几点思考

一、现阶段军工企业人才管理状况（一）人才结构不合理处理好人才和人才“组合机构”的关系可以让人才发挥其专长,使团队更好地发挥作用。企业内部人才的分布组成了企业的人才结构,即人才的组合结构,目前我们的军工企业,在使用人才时,没有很好地考虑人才的最佳配备,没有根据人才的特点,把不同学识、不同专业、不同智能、不同年龄的人组成一个合理的最佳群体结构。     

浅议油田企业人才资源管理的几点思考

一、现代人才资源管理的基本特征及管理要素 （一）人才资源与其他资源相比,具有一些鲜明的特征： 1、两重性。是指人才资源既是物质财富的创造者,又是物质财富的消费者。创造物质是有条件的,消费物质财富是无条件的;即只有当人才资源与自然资源相结合的时候,才能创造物质财富。因此,人才资源的数量过剩或者人才资源的质量结构与现存经济结构以及社会需求相脱节,或现有的人才资源没有被有效利用时,就造成了人才资源和物质资源的双重浪费。     

人才资源管理的理论分析

将我国的人口资源优势最大程度地转变为人才优势,实施人才强国战略,我们的国家、民族才能在日趋激烈的国际竞争中处于不败之地.人才资源的开发运用就是要把人才的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养和应用.就是要最大限废地激活人才的创新积极性,使其发挥聪明才智,为推动经济和社会决速发展做出贡献.     

后勤人才资源管理的辩证思考与创新机制

文章通过分析当前我军后勤人才资源管理的现状,在后勤人才资源选拔使用机制、流动机制、培训机制和激励机制四个方面,对创新军队后勤人才资源管理机制进行了探索。     

人才是企业腾飞的翅膀

人才市场出现新情况随着改革开放的进一步发展 ,中国人才市场逐步放开人力资源市场 ,允许外国公司在华建立合资的人力资源公司 ,外资的比例不受限制。同时 ,人才市场与国际化接轨后 ,会有一部分更加灵活 ,但也有一部分不会放得太开 ,因为国外在档案保管方面透明度比较高 ,任何     

浅谈企业人才的选拔

要造就这样一支队伍,需要发展教育,需要改革用人机制,需要建设尊重知识,任人唯贤的社会环境,更要通过大胆使用,在实践中发现人才选拔人才。经验表明,一个能够发展的企业必须要有合理的人才结构,企业领导者要善于选拔优秀的人才,使企业在竞争中立于不败之地。     

现代企业人才招募分析

面向21世纪的知识经济时代，人力资源是一种特殊的经济资源，是最宝贵的资源。而现代企业人才招募作为企业人力资源管理活动的一个重要组成部分，是企业配备员工和吸引人才的途径。人才招募的来源与方法是企业获得持续竞争力的关键。     

企业人力资源管理的哲学思考

随着知识经济时代的来临,人作为企业众多资源中的一种资源,其重要性已经越来越被引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源配置、有效开发和储备.正如丰田汽车美国分公司的人力资源副总裁所说:"我们成功的背后所依靠的是人.     

浅谈中小企业人才吸引战略

发展中小企业是一个必然的趋势．为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。因为中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用，在一定程度上影响地区乃至整个因家经济的繁荣和社会的稳定。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了90％以上，其产值和利润也占大部分，外贸出口额也占相当一部分比重；而且，中小企业还提供了75％的城镇就业机会。     

挖掘潜能 加强培训——论新时期企业人才管理

众所皆知,市场竞争实质上就是人才竞争。人力资源是企业最珍贵、最复杂的资源。在当前人才可自由流动、企业和个人均可双向选择的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才已成为当前的重要课题。本文拟从“人才配置”、“激励”、“培养”三方面入手,阐述现代企业如何进行人才管理。     

对企业人力资源管理的几点思考

随着中国当前市场经济体制的不断改变,企业在市场中激烈竞争的形势下,人力资源管理在企业发展中扮演着重要的角色。而企业之间的竞争实质上是人与人之间的竞争。谁首先掌握了优秀的人才,谁就能够在激烈的市场中站稳脚跟。因此,采取科学有效措施,将企业人力资源管理不断的优化有着重要的意义。通过分析企业人力资源管理发展的现状,提出企业人力资源管理的几点思考。     

对企业人才工作的思考

企业人才就是企业具有其它竞争者不可模仿,不可轻易转移和不能完全替代的,凝结或蕴含在生产者身上的各种生产知识,劳动和管理技能及健康素质的总称,是企业最为宝贵的第一资源.以知识化为显著特征的现代市场经济决定了人才资源已不可替代地成为制约企业发展,决定企业成败的关键因素.     

浅谈企业人才管理发展的趋势与启发

随着市场经济的不断发展,企业的经营管理模式也发生了很大的变化,企业在不断改革的过程中也更加注重企业管理的有效性。在企业管理的各个方面,人才的管理可谓是最为重要和复杂的,同样也是各企业是十分重视的部分。企业人力资源管理一直以来都是企业面临并需要解决的重大问题,在企业未来的发展过程中,企业人才管理仍旧是一大挑战。本文结合本人的实际工作情况,阐述了企业人才发展的从传统的人事管理到人才战略管理的趋势、新时代人力资源管理的创新趋势。     

浅谈零售企业的人才培训

零售企业之间的竞争日趋激烈,已从初期的"价格战"转向"人才战"。对于零售企业来说,光靠外部招聘难以解决企业的人才需求,因此制定有效的培训策略以培养所需要的人才就显得尤为重要。本文提出了零售企业人才培训的一些有针对性的策略。     

判断人才的生命周期

人才也是“产品” 既然有人才市场,故广义上人才也是一种“产品”,只不过主体为人而已。人才相对于企业而言,也有其“产品生命周期”,它包括人才可能在企业服务的时间,其间的周期规律,人才的成长性等。在选聘及管理中充分注意这一点,对企业的人才布局、人才使用都有重要的意义。 首先,需要判断的是人才在企业可能的服务年限。这要从其动机与职业忠诚度来观察:是想做个跳板,或是一时找     

浅谈企业的人才梯队建设

企业之间的竞争实际为优秀人才之间的竞争。企业只有稳定、长久的储备培养开发各类所需人才,才可以保证自身可持续发展策略达成,基于此,人才梯队建设对企业是非常重要的,鉴于此项工作的复杂性,在实际建设过程中会遇到许多问题,本文试对企业人才梯队建设工作进行浅析,供工作开展探讨使用。