信赖、领先和国际化

“如果一切顺利,2010年时,联想控股为首的涉足IT、风险投资、房地产等行业的集团公司将在国际上占据相当的影响力。”在联想集团走过20年后,柳传志瞻望出这样的愿景。按照柳传志的规划,联想将以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重、在多个行业拥有领先企业、在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。今天,“中国PC之父”的称谓显然不足以概括柳传志的全部追求。当联想集团重回PC核心业务并与戴尔公司抗衡,神州数码借鉴IBM或者HP经验建立起IT服务的商业模式之后,柳传志试图在更广的资本空间中夯实已经走过的道路,并拓展出更宽的视野。     

人物微言大义

徐雯：新浪财经华东站【乐购的困惑：怎么在中国搞好关系】 全球零售巨头之一的英国TESCO集团董事长向联想控股董事长柳传志提问说，在中国做企业，行政管理方面的透明度和执法比较差，如何应对？被称为“企业教父”的柳传志给他支的招是，最好找一个已经退休的中国官员帮忙．     

月度人物 柳传志

人物点评:“联想是时代的产物。中国波澜壮阔的改革开放使我们未曾虚度光阴,有机会把联想从十几个‘书呆子’发展成人才辈出的企业,并通过实践为社会切实做了一点事情。”2019年12月18日,75岁的联想集团创始人柳传志正式退休了。创办联想35载,他让世界充满“联想”。 1984年,中国科学院副院长周光召提出“一院两制”,一部分科研人员做基础研究,另外一部分出来办企业,把科研成果转化为产品推向市场。     

联想支柱 不是制造

作为中国乃至亚太地区的PC老大，联想PC的年出货量已达300多万台，但柳传志说，批量生产的创造能力并不是联想的主要优势，联想自己做PC比让别人做“成本低得有限”。     

联想如果静止世界将会怎样？

一年来,IT巨人——联想频频重拳出去,他的每一项新业务都气势咄咄,将其聚集在一起无疑是一个重磅炸弹。柳传志希望新业务成为各自领域的领先者或优秀者,但他所做一切的意义绝非仅是业务转型,而实质不亚于再造联想。作为一个传统的制造企业,信奉“不熟不做”的联想在这样一个黄金时机断然布下一个个“棋子”,全力求变,晚起的联想是想要搭上已经出发的网络快车,而且还想坐头等舱。虽然前方的棋局依然凶险万变,但对于已经踏上不归路的联想,我们还是想祝福:e路走好！     

从民族企业到国际化公司

联想和柳传志可能是中国企业界知名度最高的两个名词了，有人甚至这样开玩笑，如果哪一本财经杂志从头到尾找不到其中的任何一个名字，可以奖励一台联想电脑。但是本文提到联想和柳传志，重点却在杨元庆。或者说是杨元庆的“身份问题”。     

“企业健康三要素”

柳传志2009年在沃顿全球校友论坛上发表这篇演讲时．联想正遭遇企业史上最严重的危机之一，不太成功的并购融合加上突如其来的金融危机，令联想陷入亏损．柳传志不得不复出救市。这篇对企业健康问题的论述，饱含了柳传志20多年的管理精华。     

柳传志:用IT思维做农业简

你想过没有，超市里光鲜漂亮的进口高端水果，比如智利车厘子，可能是来自一家中国的高科技企业？他就是以生产电脑著称的联想。当以工业为代表的传统行业正在轰轰烈烈地进行互联网转型的时候，柳传志却希望将工业化的思维带人到农业。在2013年的央视财经论坛上，联想控股董事局主席柳传志当起了自家产品的“推销员”。不过，这一次“推销”的不是联想的电脑，而是佳沃生产的猕猴桃。     

联想三合一的价值观

受联想集团柳传志先生的邀请，人民大学的文跃然教授、彭剑峰教授等人就“联想企业文化与企业成功经营的关系”进行了长达15个月的深入调研与访谈。项目成果获得了联想集团以及柳传志先生的高度评价和肯定。用一个企业活生生20多年的历史为素材、为原材料来论证企业文化与企业成功经营的关系，至少在国内是开了一个先河。为此本杂志特请主要的参与人之一的文跃然教授就联想文化是否对经营起到了推动作用、具体在哪些方面起了作用、是如何起作用的、联想文化还有哪些方面的劣势等问题进行了对话。[编者按]     

柳传志：一个坚定的利他主义者谢幕

过去35年,柳传志一直是联想的化身;过去20年,他一直是中国企业家群体的象征。他被称为"教父",马云说:"中国有柳传志,柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父,他就是中国企业界的财富。"雷军说:"在每一个中关村人的心里,柳传志都是中关村的教父"。     

马化腾：让我们谈谈未来

传统行业与互联网如何共生，移动互联网的发展空间有多大，未来互联网又会怎样改变我们的生活……今年11月，在一个企业家论坛上，面对柳传志、王健林、李书福等企业家，马化腾分享了他的思考。     

声音

在商言商,其中的"商"字本身就包含了一个商人对社会应做出的贡献。作为企业家,我们更多是要做实事,比如把企业做得更大,招收更多雇员为社会解决就业,让雇员享受更好的待遇;多做一些公益活动,把社会风气带动得更好。我不会宏观地议论其他方面的事,一来我没有这样的能力,二来这更是一种不负责任。——联想控股董事长、联想集团创始人柳传志日前首次正面回应"在商言商"     

“十年再造”与企业命运

大部分超过20年历史的制造商都有一个连续的“十年再造”过程。一个偶然的机会，与中国企业家翘楚柳传志先生进行交流，他认为在企业内部的确存在这样一个“再造”过程，但他不确定是否以十年为一个周期。以联想为例：     

企业家观点

<正> “联想何以能高速发展?第一是战略目标明确坚实,战术步骤扎实可靠,步步逼近目标;第二是研究企业管理规律,夯实管理基础。联想以何与外国PC竞争?一句话,主要是依靠本土优势。” 联想集团总裁 柳传专 12月3日,在人民大会堂做《世纪联想》演讲中所言。 背景:创业15年,联想成为中国无可争议的老大。什么使联想充满勃勃生机?为此国务院经济发展研究中心做了为时一年的专题研究。柳传志把管理定为一个大概念,管理内容归     

速览·声音

如果要留有余量打分的话就是98分。——柳传志点评：第二季度的扭亏为盈让联想打了一场漂亮的翻身仗。在财报发布会议上，柳传志表态对本季度成绩很满意，并对杨元庆的工作给予了高分肯定。但他希望外界不要对联想抱有太大期望，要给联想一定的成长空间。     

柳传志：政策红利要自己拱出来

在联想控股董事长柳传志看来，中国正处在一个非常时期，三中全会后不确定性比以前变小了，但政策里有什么，空间在哪儿，需要企业家自己拱出来。     

让员工成为“小发动机”

联想柳传志在“我怎样当总裁”的演讲中，有这样一段话：企业的一把手跟下级员工之间的关系，是大发动机跟小发动机的关系，你所带动的不是齿轮，不是螺丝钉。员工也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。如果能够做到这样，这个企业活力就非常大。     

柳传志和他的联想误区

被视为中国标杆企业的联想，20年的发展历程里竞身不由己地造就了许多机会主义和现实主义的“悖论”，使得联想的根基和文化较一个现代企业仍相距甚远。已踏上全球化不归路，肩负着引领中国品牌冲击世界商业舞台重任的“成人”联想和他的“教父”柳传志，需要的究竟是纪念，还是反思？     

联想蛇吞象——凤凰涅檗、抑或飞蛾扑火？

联想集团以收购IBM全球PC业务为自己的第二十个不安份的年头做了一个漂亮的了结,联想人也据此为自己找到足够充分的理由补办在十一月初被自己草草应付的二十周岁的生日。联想人有足够的理由欢庆自己的成功——毕竟这是中国企业在国际企业并购当中最大胆的一次。而这是由一贯胸怀壮志的联想人完成的。旁观者有足够的理由保持冷静——因为这远远不是一桩事件的结束,而恰恰是一系列事件的发端。而接下来的所有事件无不充满了变数。这是联想“惊险的一跳”,这是中国企业的一次大胆尝试。当这次尝试是由联想率先出击,关心联想的人们或许无人感到意外。20岁的联想,已经习惯喧嚣;40岁的杨元庆,已经不安于平静;60岁的柳传志,已经需要全身而退。     

忘掉“微笑曲线”

五六年以前，有中国“企业教父”之称的柳传志应邀到哈佛演讲。他讲的给人印象最深的是如何“拧毛巾”。联想这种最大限度压缩成本提高利润的办法也就有了一种官方说法，据说，这就是联想的“核心竞争力”。