强化企业集团资金管理的策略

企业集团财务管理的核心是什么？简言之，企业集团财务管理的核心是资金。这是因为资金管理得好坏，直接关系到企业集团经济效益的高低。资金管理有广义资金管理和狭义资金管理之分。所谓广义资金管理，就是资金管理包括筹资管理即资金来源管理、投资管理即资金投向管理、营运资金管理即采购资金、存货资金、应收账款等管理、现金流转管理、资金运作资金管理与资本运营资金管理等。所谓狭义资金管理仅指资金的筹集与运用、货币资金的计划调度与监控、现金流转的管理。     

资金预算管理方法浅谈

资金的预算管理是资金管理的核心内容。将核定资金需要量和现金预算有机结合起来，加强资金的预算管理及对资金预算管理方法的研究是财务理论界和实务界面临的重大课题。资金预算管理的研究，应重点解决两方面的问题：一是核实资金需要量，降低资金占有；二是确定资金预算管理方法。     

加强奖金管理 提高奖金使用效益

企业管理的重心在财务，财务管理的重心在资金，资金使用的重心在管理，资金管理的重心在效益，因此如何加强资金管理，提高资金使用效益，是本文要阐述的观点。     

企业资金管理存在的问题及对策分析

资金管理是保证资金充足与流通顺畅的重要手段，是企业发展、壮大的重要保障，我国企业目前在资金管理中存在着企业资金管理意识淡薄、企业资金管理手段落后、管理人员业务水平不高、缺乏资金管理的内部体制等问题，制约了企业的健康发展，所以要采取有针对性的措施，来加强企业的资金管理，切实提高资金管理水平。     

浅议资金管理中的结算中心

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金是企业的血液，因此资金管理是企业财务管理的核心。企业要想在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深人研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能有效提高企业的经济效益。如何加强资金管理。提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文将就企业集团资金管理的一种重要形式——资金结算中心进行一番论述。     

论加强对企业资金运作的有效监控

资金管理是企业财务管理的核心内容，如何加强资金管理，怎样进行资金监控，历来是每个企业财务管理的中心课题，搞好了资金管理就抓住了企业财务管理的关键环节。本文从企业资金运动流程的特点，加强财务会计审计制度建设和完善决策制衡机制等方面，对加强企业资金运作的有效监控作了比较深入的探讨。     

电网企业资金安全管理与风险控制研究

由于资金流量和资产规模巨大，业务流程复杂，电网企业资金常常面临较大的风险。资金安全管理工作是财务管理的第一要务，也是“保底工程”。加强资金内部控制和管控，促进资金管理的常态化、标准化、流程化和科学化，建立资金管理的长效机制，对确保资金安全、防范资金风险有重大的现实意义。本文尝试构建资金安全管理评价体系，运用该体系的主要指标，发现企业资金日常管理中的薄弱点，提升资金安全的内部控制水平，全面树立资金安全管理的理念。     

关于加强预算外资金管理的再思考

预算外资金是国家财政性资金的重要组成部分，党的十一届三中全会以来，预算外资金规模逐年扩大，在地区经济和社会事业发展中发挥着重要的积极作用．．但是长期以来，由于只重视调动部门、单位收费的积极性，而忽视了对预算外资金的管理，预算外资金管理粗放，效率低下．浪费严重等情况日渐暴露，预算外资金使用和管理的混乱状况已引起社会各界的广泛关注。因此，加强预算外资金管理，规范预算外资金管理行为是十分必要的，它是财税改革和规范财经秩序的客观要求，是新世纪对预算外资金管理提出的新要求。根据近几年预算外资金管理工作的实际，笔认为，深入探讨社会主义市场经济条件下预算外资金管理问题，其理论和实践意义十分重大。     

论企业资金使用效率

随着市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

企业资金管理现状分析及对策探讨

加强资金管理，提高资金使用效率，是每一个企业必须重视的课题，也是现代企业财务管理的核心内容。本文将结合网通石家庄分公司资金管理现状及存在的问题谈谈企业资金管理。     

以资金管理为核心 加强财务管理

财务管理是企业管理的核心，资金管理是财务管理的重中之重。企业加强管理，必然要以资金管理为核心加强财务管理。本文首先阐述了资金管理时企业财务管理的核心，分析目前资金管理中存在的问题，并针对这些问题进行合理建议。     

扩大企业理财自主权 加强资金管理

资金是企业的血液，搞好资金管理是做好其他财务工作的基本前提，目前企业普遍存在着资金紧张问题，我们企业普遍存在着资金紧张问题，我们必须努力探索资金管理方法，把资金筹措，调度和使用作为企业管理的首要任务来抓，加大资金管理力度，努力盘活资金，缓解资金紧张的矛盾，保证企业生产经营活动正常进行。     

陕西省凤翔县四条措施加强强农惠农政策资金管理

一是以财政报账制为重点，加强财政支农资金管理。严格执行上级财政项目资金管理办法，规范保障程序，做到各项补贴政策公开透明，资金使用公开公示。实行财政支农资金的全程管理和监督，不断提高财政支农资金的投资效益；二是突出财政监督管理职能，在管理中突出项目资金管理、工程质量进度监督、     

浅析企业资金管理

企业要发展关键在管理，管理的核心在财务，财务管理的重点在资金。企业的资金管理，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。尤其是乡镇企业，为适应市场经济的发展，必须增强企业管理意识，强化资金管理，狠抓管理创新，才能在激烈的市场竞争中经受住严峻的考验，顶住风险，使企业立于不败之地。企业的资金管理，贯穿于企业生产经营的全过程，从资金的投入，到产品的生产和销售。搞好企业的资金管理，主要是强化企业供应、生产和销售部门的资金管理。一、强化供应部门对采购资金的管理采购部门采购物资，要编制采购计划，确定最佳采购批…     

浅析科技型企业资金管理的现存问题及对策

科技型企业是我国市场经济主体的重要力量，但目前许多科技型企业的管理还存在一定短板，尤其是在资金管理方面，更易于产生不当的收支行为，难以确保资金的运用率。资金管理是科技型企业管理的重要基础，影响其生存、发展与进步，究竟以何种方式加强资金管理，是科技型企业需探讨和处理的一项关键问题。科技型企业的成长历程会表现出一定的独特性，在管理工具、工作流程以及机构设置等方面，均受到思想因素的较大影响。因此，科技型企业需结合自身的业务情况积极实施资金管理并确保资金管理的质量，使得自身可在当前激烈的竞争环境中保持可持续性发展。基于此，本文以科技型企业资金管理的意义分析为出发点，探讨了科技型企业资金管理存在的问题，提出了科技型企业资金管理相应的对策。     

精河县进一步加强社会保障资金管理

为加强和规范社会保障资金的管理，切实发挥社会保障资金的作用，精河县一是建立健全社会保障资金专户管理制度，预算安排的社会保障资金通过县财政部门社会保障补助资金专户进行调拨；对专户严格按照收支两条线规定管理，严禁社会保障资金截留、挤占、挪用，切实做到专款专用；二是加强社会保障资金的支出管理，规范发放程序，     

企业资金集中管理研究——以R企业为例

资金管理在财务管理中占据着重要的地位，是否能将企业库存资金灵活运用、创造最大收益是企业考察财务负责人能力的重要依据。为了加强对资金的掌控，很多企业将资金管理单独分离了出来，采用新的资金管理制度，改进现有的资金管理方式，目的是实现更优越的资金管理模式，从而保证企业资金的最大化利用。笔者针对R企业资金管理改革方案进行研究，发现当企业采取财务集中管理模式时，集团层面资金“调剂”作用可得到更加充分的体现，可实现对企业资金的更优配置，确保总现金资产处于平稳状态之中，企业总体盈利能力得以增强。科学有效的资金调配与管理，可有效降低资金闲置率，提升资金流动性，为企业创造更大的价值。     

论企业财务管理的核心——资金管理

随着社会主义市场经济的不断完善和发展，企业的财务管理受到越来越多的重视。财务管理是以提高资金使用效率为核心的管理，也就是说，财务管理的核心是资金管理。资金管理包含很多方面，主要有现金流量管理、流动性管理、利汇率管理、融资、衍生品交易、银行关系等。对外资金是企业的命脉，经营的源泉。没有足够的资金．就难以维持企业正常的运转，当然也就难以盈利。所以作为企业的管理者应该加强企业财务资金管理，提高资金的运行质量．增强企业的经济效益，以期在激烈的竞争中占有一席之地。     

加强企业集团资金管理的体会

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的资产，资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。鉴于此，我们以财务集中管理为指导思想，结合白象集团的现状与发展，提出建立资金结算中心方案。     

林业企业资金管理的重点与控制

在林业企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此，资金管理是林业企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是我们林业企业面临的一项重要课题。