企业购并探析

随着我国加入WTO，在新的国际形式下，我国企业间的新一轮购并即将展开，这就需要研究并了解企业购并的动机，购并产生的效应，同时探究目前我国企业购并过程中存在的问题，提出相应的对策，以推动我国企业购并工作的健康发展。     

企业购并中的财务问题探析

上个世纪80年代美国曾经出现所谓的＂购并风＂,在90年代形成愈演愈烈之势。近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展和加入世界贸易组织,我国企业购并现象日益突出。对于企业购并中政府过分干预的问题,应实行政企分离,明确产权;对于企业购并中的财务风险,企业应积极应对并寻找解决之道;对于购并后的整合,企业应予以重视。     

企业购并五大风险探析

企业购并是一项充满风险的企业活动,无论是开始筹措资本阶段,还是在购并运营阶段,及至购并后的管理阶段,都会受到外在条件的交互影响和内在因素的交互作用,并伴随着大量的不确定因素。这些不确定因素给企业购并带来了巨大风险。分析企业购并内外部风险才能采取有效规避对策。     

企业购并财务分析

购并是企业的一项重大而复杂的长期性资本投资项目.其所涉及的成本不仅包括购并工作的完成成本,还包括购并以后所发生的成本,所涉及的收益主要体现在每股盈余及股票价值上.成功的购并是低成本与高收益的结合体.只有实现低成本与高收益的资本扩张,才能够增强企业的竞争力.单一追求任何一方面,都会造成购并的失败.同时,合理的购并订价方式也是实现成功购并的关键因素之一,因为恰当的定价方式不仅有利于购并的实现,还可以加速购并后企业的发展,最终实现企业的财务目标——企业价值的最大化.     

略论企业购并的财务协同效应

财务协同效应是企业购并过程中,由于税务、会计处理惯例及证券交易等产生的纯金钱效益。企业购并的财务协同效应主要表现在充分利用自由现金流量,减少资金需求,实现合理避税,引起股价上市,降低融资成本。     

从全球企业大兼并看──我国企业购并发展之路

全球企业兼并扩张的目的是利用优势巨补、聚合效应来降低成本、扩大规模,实现资源优化配置,全面增强企业竞争力。为此,我们应当创出一条中国特色的企业购并之路,使企业真正成为购并主体,拓宽企业购并行为,转变企业购并方式,发展跨国购并。     

国际企业购并浪潮对国企资产重组的启示

９０年代再度掀起的国际企业购并浪潮，具有规模巨大、数量增多、领域拓广、强强联合及市场规范配套等特征。我国的国有企业必须主动顺应这一世界流潮，采取多元化的重组方式，建立具有国际竞争力的超级企业，积极培育出自己的跨国公司，同时应加强政策引导和配套建设，以推进资产重组的顺利进行。     

企业购并中目标企业定价研究

目标企业定价是企业购并的核心问题,定价是否合理,直接关系到购并双方的得益和购并活动的成败.本文系统分析了企业购并中目标企业的合理定价区间和购并双方讨价还价的博弈过程,以及直接影响目标企业定价的购并价值创造、价值评估等问题,以期总结合理确定目标企业价格的思路与方法,指导企业制定正确的购并战略,最终为目标企业合理定价.     

企业购并过程中的人力资源管理

人力资源是企业重要而稀缺的资源,企业购并过程中的人力资源管理的好坏关系到企业购并的成功与否。因此,关注企业购并过程中的人力资源管理具有重要的意义。文章论述了企业购并过程中人力资源管理应注意的问题,并提出了相应解决的对策     

企业购并与产权流动

企业改革的核心是产权制度改革。本文论述了企业购并与产权流动的关系,分析了两者之间存在的矛盾,提出推动企业购并,促使产权顺畅流动,改革企业产权制度的对策建议。     

中外企业购并动因的理论比较

企业购并作为企业资本运营的一种方式，是实施大企业、大集团战略的重要途径，西方学者对其产生和发展作了广泛而深入的研究，并对企业购并的动因作出了完整的分析。本文依据西方各经济学派的企业购并理论对中外企业的企业购并动因作了一些理论上的比较。     

论企业购并重组过程中的文化整合

企业文化冲突这一不可量化和难以控制的因素,在企业形象、价值观念和经营理念上充分表现出来。企业文化的冲突既有历史文化地域差别的原因,也包括企业精神、经营理念等在内的价值观念上有差异。这种文化上的差异造成的冲突给企业经营活动带来了负面影响。所以,在企业购并过程中应该进行跨文化管理,寻求符合购并主体双方的文化整合类型,从而达到购并主体双方的“貌神合一”。     

浅议企业购并风险及风险防范

企业购并时选择目标企业会遇到信息风险,在操作过程中风险更多,主要是财务风险,它源自融资风险、偿债风险、反购并风险等,防范的措施主要有改善信息不对称状况,时间和数量上保证购并资金,增强杠杆收购中目标企业未来现金流量等。     

基于企业购并失败的整合管理

一般认为,企业购并是企业扩张的有效途径。然而国内外有关数据表明企业购并后的绩效并不随购并行为的发生而必然呈上升的趋势。购并后的整合管理对企业价值和业绩提高起关键作用。本文在对整合管理理论进行评析的基础上,试图从整合管理的认识论基础、目标企业的选择、整合的三种重要结构性变量以及整合边界与最优整合域的角度来建构购并后管理的分析框架,并对购并后整合管理需要特别值得注意的因素进行了探讨。     

企业购并的合理规模分析

文章用新古典经济学的厂商理论和新制度经济学的企业理论对两种购并形式进行分析，得出企业购并的合理规模及达到这一规模的途径。     

企业购并与企业集群--论规模经济的两种不同实现形式

该文在对规模经济理论简要回顾的基础上，对企业购并和企业集群这两种不同的规模经济实现形式进行了分析比较，指出企业购并虽然是实现规模经济的重要形式，但对一些产品非标准化程度较高的行业并不一定适合。对这些行业来说，通过高度集中于某个地区形成有行业特色的企业集群，也能带来显著的规模经济效益。     

小议企业购并的资金筹划

购并活动已成为企业实现其发展战略的重要环节．通过企业之间的整合来实现规模经济或扩大市场竞争优势,逐步成为企业发展的必由之路、企业购并是一项涉及面广且影响大的综合性财务活动,做好企业购并的资金规划是圆满实现企业购并的关键环节。