创新拓出一片新天地——内蒙古自治区分行改革发展纪实

2000年4月，内蒙古自治区分行新一届领导班子组建后，以改革为动力，不断创新，强化管理，在深化干部人事制度改革、建立完善激励和约束机制、面向未来培养和造就人才等方面进行了积极的探索和实践，创出了一片改革和发展的新天地。截至2000年末，全行人民币一般性存款较上年末净增长147，625万元，完成上级下达的全年存款任务的106.2%；财务状况趋于好转，2000年末与上年同比减亏2，672万元，全年经营目标完成情况在2000年总行组织的全行绩效考核中位居第十二。今年前6个月，该行各项存款净增17.61亿元，完成总行全年计划任务的105.54%；财务状况明显好转，较上年同期减亏8，730万元。较好地完成了上级行下达的各项指标。那么，该行在短短的一年时间内，各项工作取得较好成绩的原因在哪里呢？     

积极发展规范管理深化改革

按照总行2001年工作的总体要求和“倒测算”、“倒计时”的指示，结合我行地处海南经济特区的发展形势和经营实际，省分行党委通过自上而下、自下而上的反复讨论，提出了五年扭亏为盈的战略目标，即：本外币存款年增长15%，到2005年末各项存款必须达到275亿元，比2000年末的本外币存款余额154亿元增加121亿元，其中人民币增加88亿元，外币增加4亿美元，本外币贷款年增长必须达到10%，新增贷款收息率必须保证100%，存量贷款收息率必须保证每年提高20%，即到2005年目前存量贷款不良率必须控制在15%以下，收息率必须提高到85%以上，中间业务收入年增长率必须达到20%，到2005年中间业务收入实现6300万元，围绕五年扭亏为盈的战略目标，分行将坚持“积极发展、规范管理、深化改革”三条主线的发展战略，锐意进取，勇于实践，为特区经济的繁荣再立新功。     

在路上——建设银行湖南省分行行庆55周年发展纪实

哲人说,人类从站起来的第一天起,就开始了对路的探索;诗人说,路是躺着的碑,是深深印刻在大地上的诗行;透过记忆的底片,回首55载的难忘历程,岁月的洗礼和磨砺,抹不去的是湖南建行人光荣与梦想的足迹……铿锵的诗行,奋进的凯歌,和谐的韵律。湖南建行人说,我们,一直在路上……     

中国银行张家界分行发展战略研究

张家界市"因旅游立市、靠旅游兴市",如何依托当地旅游经济特色,发展中国银行张家界分行的业务是值得研究的课题。本文结合张家界中行的现状,通过SWOT矩阵分析,从战略管理角度出发,对张家界中行的发展战略以及实施措施进行研究探讨。