引导企业青工岗位成才

企业的建设和发展离不开青工，青工的成长和进步离不开企业。企业素质的高低，很大程度上取决于职工素质，尤其是青工素质的高低。笔者认为，当前，企业的一项重要而迫切的任务就是要引导青工热爱本职工作，立足生产一线，提高业务技术素质，敬业、爱岗、创优、成才，为把具有中国特色的社会主义现代化全面推向二十一世纪作出自己的贡献。所谓岗位成才，就是青工从企业发展的高度出发，立足本职岗位，刻苦钻研业务技术和操作技能，成为本行业的能手、专家，或者一专多能。提倡岗位成才符合企业发展和青工的主观愿望，不仅十分必要，而且切实…     

薪酬公平激励一线员工岗位成才

<正>同事之间聊起工作岗位时,常会称赞和羡慕那些职务晋升较快者。而对那些一直在基层一线岗位工作的员工,即使取得了不错的成绩,也不足以引起同事的赞扬,反而觉得此人一直在基层干没进步。造成这一现象,有国企体制和机制的原因,也有长期以来人们思想意识偏见的因素。一个企业由多工种组成,有主业,也有相关配套的辅助业,需要有管理者、技术人员和操作人员。尽管不少企业提出要同时重视三支队伍的成长,但在实行薪酬分配时,往往只有取得相应行政职务的员工,才有较高的工资待遇。     

实施精神激励导航员工成才——淮北供电公司“立体精神激励”渐入佳境

精神激励是从人的心灵深处激发、调动人的积极性的一种激励方式，是比物质激励更高的激励层次。马斯洛需求层次理论是当今国际社会研究组织激励时应用最为广泛的理论，马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五大类，依次由较低层次到较高层次得到满足。马斯洛理论同时认为，“已经得到满足的条件不再起激励作用”。淮北供电公司实施的“立体精神激励法”．就是根据马斯洛理论原理，在目前公司企业员工生理、安全等物质需求已经基本得到满足的情况下。用一系列更高层次的精神激励方法对职工进行激励。[编者按]     

“133”体系助力青年成才

国网西宁供电公司实施'青年成长成才'工程,为青年员工岗位成长成才搭建平台,为公司和电网实现又好又快发展培养好接班人。青年成长关乎公司未来发展,青年创新关乎公司发展驱动。近年来,随着招录入职大学生数量的逐年增多,如何给新入职员工提供一个良好的成长和发展平台,以新鲜血液承接发展重任,补足发展后劲,是摆在基层单位的一大课题,也是一项重大任务。     

正确引导青年岗位成才

每一个青年都渴望成才,实现自身的价值,为企业做出贡献,但是由于个体在知识结构、家庭氛围、工作岗位、个人素养和性格特点等方面的差异,青年的思想观念、价值取向呈现多元化的状况,因此各级团组织要加强青年思想政治教育,有     

创新青年员工活动

<正>近年来。河北省武邑供电公司新进了一大批高学历的大学生充实到员工队伍中,为企业注入了新鲜的血液。在武邑供电公司191名团员青年中,都拥有大专及以上学历。他们曾经在拥有丰富多彩的课外大学生活中度过。随着对外开放的扩大和信息网络的高速发展,青年在更快更多地接触新事物新信息开阔眼界的同时,对传统的企业活动必然产生消极甚至抵触心理。因此,在日常活动中企业如何创新活动载体,运用青年人喜闻乐见的方式让青年积极参与其中已非常重要。开展青年岗位能手活动。武邑供电公司为了激励公司青年员工岗位成才,努力培养和造就一批青年岗位能手,发挥青年员工创建社会主义和谐社会的生力军作用。在公司开展了青年岗位能手活动。制订了《青年岗位能手管理办法》,定期开展青年技术比武和青年专业和综合素质竞赛活动,同时也为公司培养了一批专业技术人才。开展"文明员工"评选活动。为使公司广大团员青年做到八小时之内做优秀员工,八小时之外做优秀公民,在公司范     

引导青工岗位成才 提高青工综合素质

随着社会主义市场经济的蓬勃发展,在国有企业转换机制,逐步深化改革的形势下,职工的思想道德观念、价值取向、思维方式、是非标准等都发生了深刻的变化.     

浅谈团组织引领青年员工岗位成长的途径

<正>基层共青团组织如何发挥自身优势,激发广大青年的进取意识,在平凡的岗位绽放异彩,这是企业团委的核心工作内容。塔里木油田开发事业部团委紧紧围绕企业中心任务,创新开展青年工作,促进青年员工岗位成长成才,对发挥团组织的服务保障作用进行了大胆尝试,取得了初步成效。思想引领,全力为融入团队提振信心青年员工是油气田安全生产的生力军和突击队。随着80后、90后的陆续进入,逐渐成为基层建设中不可忽视的     

激励:让员工做你想让他们做的

我叫郭娅，是公司业务部门经理。在这个岗位已经2年了。最近领导找我谈话，说我的部门员工士气不振．抱怨很多，尤其是我部门的老张。他问我究竞是哪里出了问题。要我采取措施进行改善。     

浅谈"青年文明号"创建活动对青年成才的作用

“青年文明号”创建活动是跨世纪青年文明工程的重要组成部分，是凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，是以倡导职业文明为核心，以行业管理规范为标准，以科学管理为手段，以岗位建设、岗位创优为重点，以先进典型为导向的群众性劳动竞赛。开展“青年文明号”创建活动能够使青年员工在生产、经营、管理、服务中创建一流的成绩，促进青年岗位成才。     

创新工会工作载体,以主题活动激励职工岗位成才

当前,火电企业受煤价高企等因素的制约,经营状况极为严竣,如何带领广大职工走出逆境,大唐桂冠合山发电有限公司工会结合实际,深入调研,大胆创新工作载体,以主题实践活动为抓手,凝聚全员力量,确保队伍稳定,以贴切的活动形式感召广大职工提升素质,     

共青团工作服务团员青年成才建功的实践与思考

一、问题的提出当前共青团工作最重要、最根本的依据,就是胡锦涛总书记提出的两个全体青年目标,这也是党中央对共青团工作提出的要求。一是团的基层组织网络覆盖全体青年,要求共青团的工作资源一级往一级下移,做到哪里有青年哪里就有共青团;二是团组织的各项工作和活动影响全体青年,这     

“四心”调动青年员工积极性

目前,华北石油局（分公司）员工队伍存在高端人才匮乏、中间人才发展遭遇＂瓶颈＂、低端人才素质有待进一步提高的现状,队伍结构性矛盾依然突出。而青年员工群体,是企业发展最有希望最有活力的群体。     

浅谈包装企业的员工激励

本文论述了我国包装企业员工激励的重要性。提出激励员工首先要了解和把握员工的真实需要，采取多种激励措施。分析了员工激励过程中应注意的问题。     

企业员工精神激励的途径

在经济快速发展的今天,企业员工的精神激励问题被作为一个重要课题来研究,怎样调动企业员工的积极性,使之焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气全心全意为企业做事,本文试从影响企业成员行为的几个途径着手研究。     

抓好青工岗位成才工作

坚持抓好青工岗位成才工作，不断完善对青工的培养机制，使企业始终保持生生不息的活力，向来是各级领导萦绕于怀的一件大事，更是车间(分厂)工作的重要方面。     

企业员工岗位考核刍议

员工岗位考核，也称绩效考核、工作评估。它指组织的各级管理者通过某种手段对员工在过去一段时间内的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。考核是组织对员工进行正确的奖励、晋升(晋级)、降职、处罚等人事决策的依据。     

企业激励员工的管理方式

激励作为现代企业管理的精髓是一个成功的经营者和管理者必须具备的手段。但目前我国许多企业的领导者和管理者在遇到问题,出现困难,影响生产绩效与任务完成时,往往首先想到设备与工艺的改进,却对他们周围巨大的员工潜能漠然无视,不能充分运用激励手段予以开发和利用,那么,究竟什么是激励?通过哪些方式才能达到有效的激励呢?本文从薪酬激励和精神激励两个方面作了阐述。