国企建立公司治理结构的探索

党的十六大提出，按照现代企业制度的要求，国有．大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。公司治理结构(Corporate governace，又译为法人治理结构、公司治理)是一种对公司进行管理和控制的体系。建立规范的公司治理结构是我国国有企业进行现代企业制度改革成功的关键。     

国有企业完善公司治理结构浅议

在国有大中型企业中建立现代企业制度是近年来国有企业改革的重点,而建立现代企业制度面临的最大问题则是怎样建立和完善公司治理结构,现实表明,这一制度创新推进并不理想。本文从论述完善公司治理结构的意义、阐述现代企业和公司治理结构内涵入手,对我国国有企业公司治理结构中存在的问题进行分析,提出了规范和完善国有企业治理结构的对策。     

浅谈优化国有企业公司治理结构

公司治理结构是现代企业发展的产物。随着我国国有企业改革的不断深入,很多企业建立了现代企业制度,但由于我国国有企业是在高度集中的计划经济体制条件下直接进行公司制改造的,造成很多企业形式上转为公司制企业,而实质上并耒真正建立完善的现代企业制度。公司治理结构的构建和完善是建立现代企业制度的核心内容,是我国国有企业改制的核心问题,因此,建立各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构,是国有企业改制的关键所在。     

试论公司治理与现代企业制度

现代企业制度是国有企业改革的目标,而健全公司治理结构是建立现代企业制度的关键。国有企业的产权残缺性使公司治理结构中有效缓解代理矛盾的手段不能得到充分发挥。因此只有通过股权结构的分散化调整,使国有股不占控股地位,从而弱化国有产权代表在公司治理活动中的作用,才能建立有效的公司治理结构,提高国有企业的运行效率。     

浅议我国电力企业公司治理的问题和对策

电力企业在国家经济和社会发展中始终处于十分重要的地位。建立现代企业制度是国有企业改革的方向,而建立规范的公司治理结构,是建立现代企业制度的关键。本文选取了电力企业作为案例,分析其作为国有企业公司治理结构具有的代表性。以期为国有企业公司治理的正常化、有效化探索方法,促使国有企业进一步完善公司治理,实现良性发展。     

新时期加强国有企业董事会建设的对策建议

国有企业进行市场化改革的主要目标是建立现代企业制度，而法人治理结构是现代企业制度的核心，因此，改善法人治理结构已经成为国有企业亟待解决的重要课题。董事会建设是法人治理结构中最关键的内容，国有企业推进董事会规范化建设，有助于推进全面深化改革，完善公司治理结构，提升经营与决策效率，促进国有企业实现高质量发展。     

构建有中国特色的公司治理模式

在国有企业改革过程中究竟应该构建哪种公司治理结构，首先应分析我国国有企业在公司治理中存在的主要问题：（1）国有企业制度不合理，产权不明晰，政企职责尚不分明，缺乏以有效、科学的法人治理结构为核心的现代企业制度，其董事会形同虚设，企业内部管理混乱，各部门权利责任不明。（2）股权结构不合理，国有股比重过高，流动性差。我国已实行的债转股和国有股减持并没有从根本上解决国有股“一股独大”问题。（3）激励机制是以物质为主，并且不稳定。（4）公司内部治理结构不合理，所有者不到位，内部约束机制软化，出现“内部人控制”…     

上市公司制度缺陷与会计诚信危机的治理

一、上市公司制度缺陷 现代企业制度的基本特征是产权关系清晰、权责明确、政企分开、管理科学。但在我国由于长期计划经济的影响．现代企业制度建立步履艰难．即使已实行公司制改革的企业．实际上与真正的现代企业制度相差甚远。如大多数上市公司是由国有企业改制而来．由于改制不彻底．上市公司未能建立有效的制约机制。在公司治理结构中．法人治理结构不完善．内部人控制、经营者的权责、     

推行财务总监制 加强国有企业监管

<正> 《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出,要建立健全国有资产管理和监督体制,积极探索国有资产监管的有效形式,维护所有者权益,防止国有资产流失。财务总监委派制作为国有企业进行监管的形式之一,在实践中取得了较好的成效,已成为对国有企业特别是大型国有企业进行有效监管的方法。 一、财务总监委派制是对国有企业公司治理结构的完善 在国有企业进行产权改革、建立现代企业制度的过程中,由于多方面的原因,国有企业产权不够明晰,法人治理     

国有企业公司治理改革的马克思主义理论解读

改革开放30多年来，国有企业的公司治理改革经历了现代企业制度探索、治理结构构建以及治理机制建设三个阶段，三个阶段的核心内容和马克思主义的所有制理论、产权理论是紧密相连的。治理改革的成就是不断坚持和运用马克思主义所有制理论和产权理论的结果。通过梳理和分析国企治理改革历程和发展的马克思主义理论的关联性、互动性、理论指导性，可以更有效的提升公司治理质量，并展望未来的国企治理的趋势和重点。     

完善国有企业法人治理结构的思考

建立现代企业制度是我国国有企业改革的目标,核心是完善法人治理结构,这是我们总结多年来经验教训的必然选择。我国在推进国有企业改革,完善法人治理结构方面进行了积极探索。但时至今日,许多国有企业的法人治理结构仍然停留在形式上,和现代企业制度的要求还有不少差距。规范和完善法人治理结构,仍是当前国有企业在深化改革中需要解决的重要问题。     

完善国有企业法人治理结构的思考

建立现代企业制度是我国国有企业改革的目标,核心是完善法人治理结构,这是我们总结多年来经验教训的必然选择。我国在推进国有企业改革,完善法人治理结构方面进行了积极探索。但时至今日,许多国有企业的法人治理结构仍然停留在形式上,和现代企业制度的要求还有不少差距。规范和完善法人治理结构,仍是当前国有企业在深化改革中需要解决的重要问题。     

公司资本运营法人治理结构的建立与完善

已经公司化、集团化的国有企业，应重视建立健全并完善公司股权结构、法人治理结构、组织结构和内部管理制度，从而为企业从事资本运营奠定良好的制度基础。     

国有企业三级子公司执行董事履职能力的提升路径探讨

国有企业三级公司绝大多数是紧靠市场一线的经营生产主体，在公司治理结构选择上，必然要求灵活高效的机制。进一步完善国有企业法人治理结构是建立现代企业制度的重要内容，也是国有企业改革的主要方向。本文结合当前国有企业三级子公司在法人治理结构中普遍采用执行董事制度的实际，分析其背后的实践逻辑和法理依据，并就如何提高执行董事履职能力提出相关建议。     

重视企业内部控制制度

<正> 现代企业制度,就是产权明晰、责任明确、政企分开和管理科学的企业制度,是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。 现代企业制度的一个显著特征就是法人治理结构的科学性,而法人治理结构科学性的集中体现就是企业内部控制制度的建立、完善和有效。因此建立现代企业制度必须高度重视企业内部控制制度,包括它的初步建立、逐渐完善和有效运行。 中国力争用三年时间,在中国大地上建立现代企业制度,即主要把国有企业改造成真正意义上的现代企业。这种真正意义上的现代企业,笔者以为不仅仅是指企业组织形式,更应指其科学的组织结构以及由此结构奠定的科学运行。而这恰恰是我们目前的国有企业改造所忽视和缺乏的。     

国有企业公司治理结构诊断及完善对策

与国际上规范的公司治理结构相比,我国国有企业公司治理结构的＂形似而神不似,形备而实不至＂,一直是困扰国有企业和政府部门的一道难题。完善公司治理结构,必须加快企业产权结构调整,规范董事会制度建设,理顺＂新三会＂与＂老三会＂及经理层的关系,严格实行规范化、制度化管理。     

浅析现代企业制度下的财务管理

国有企业的改革已经走过了几个阶段，在这几个阶段的改革中收到了一定的效果，也通过不断总结明确了改革方向。现阶段的经济体制改革，针对传统国有企业的弊端将国有企业的改革方向确定为建立现代企业制度。现代企业制度是一种适应市场经济要求以股份制为主要形式的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。不难看出，产权清晰是现代企业制度的精髓，而完善的法人治理结构则是现代企业管理科学性的集中体观。因此，在这个管理体系中财务管理又是至关重要的。要建立现代企业制度，就必须构建科学的管理体系。     

谈国有企业改制中私有资本进入的税收障碍

国有企业改制就是要建立起现代企业制度,就是要产权明晰.党的十六大明确指出,国有企业改革要积极推行股份制,发展混合所有制经济,实现投资主体多元化,完善法人治理结构.     

完善法人治理结构 加强企业党建工作——新世纪混凝土公司改制的实践、探索与启示

国有企业法人治理结构作为现代国有企业制度的核心,是提高资本运营效率、实现国有资产保值增值的体制保证.党建工作是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的重要组成部分,也是中国特色现代国有企业制度的一个本质特征.基于此,结合广东基础新世纪混凝土有限公司(以下简称新世纪公司)改制的实践与探索谈谈完善企业法人治理结构、加强企业党建工作的几条有效途径.     

关于公司治理结构的探讨

江泽民同志在党的十五大报告中明确指出：“要探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度。”认真学习江泽民同志的这一重要思想,进一步加快国有企业改革,规范股份制改造、优化公司治理结构,是市场经济和国民经济发展的客观要求。 国有企业改革历时二十年,按照建立社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的要求;在产权、人事、经营、管理等方面进行了大胆和有益的探索和尝试,取得了巨大成效。今天国企改革到了“攻坚阶段”,“坚”在哪里？笔者认为公司的治理结构是改革的关键点和突破口。公司治理结构的调整有内…