关于国有企业集团实施财务集约化管理的分析关键探索

现阶段我国经济增速放缓，国有企业在发展的过程中既面临着机遇又面临着挑战。为了适应当下的经济环境，国有企业不仅要在外部的市场竞争中取得优势，还要做好自身的内部管理。财务管理作为企业内部管理的关键部分，在企业的生存和发展中占有重要地位，企业需要运用与自身实际情况更加贴合的财务管理模式，有效管理资金、核算和债务等相关的内容，提高国有企业内部管理的时效性和高效性，以促进国有企业的健康发展。当前，国有企业在财务管理的过程中仍然存在会计实物处理协调性不足等问题，影响国有企业财务管理实效，国有企业需要运用集约化的财务管理模式进行财务管理。基于此，本文分析国有企业实施财务集约化管理的内容和必要性，分析国有企业在实施财务集约化管理的现状和其中存在的问题，并提出相应的管理策略。     

国有企业内部控制及财务管理创新研究

内部控制以及财务管理的创新，是国有企业在当前提升自身管理能力，规避风险的关键所在。分析了在国有企业内强调内部控制的重要性，探讨了当前基于内部控制对国有企业的财务管理模式进行创新的具体途径。对减少或者避免当前国有企业内部由于财务管理制度混乱、不规范，而严重影响其经营绩效的问题，并确保国有企业内部的控制与监督，改善企业的财务管理，希望在提高经营效益方面能够起到一定的参考和借鉴作用。     

现代国有企业财务管理机制问题研究

随着我国改革开放的不断深入，社会主义经济飞速的发展，国有企业的改革也在持续加深，市场经济对国有企业的要求也越来越高。国有企业良好的发展直接关系着我国经济的发展，但随着改革的深入我国国有企业财务管理机制问题层出不穷。如何发展国有企业财务管理，探讨当前国有企业财务管理机制存在的问题并给出相应的对策，这将是本研究的重点。     

国有企业财务管理存在的问题与对策分析

财务管理是企业内部管理的重要内容，也直接关系到企业长期的发展。目前存在很多国有企业改革不彻底，没有处理好内部的资产结构，在财务管理方面存在很多问题，最终导致国有企业财务信息失真，经营亏损。由此可见，处理好国有企业的财务问题至关重要。本文从财务管理的基本内容出发，分析了当下国有企业财务管理存在的问题，并且有针对性地提出解决对策。     

新时期下国有企业财务管理与内部控制体系建设浅析

新时期下，财务管理与内部控制是国有企业发展中极为重视的两方面，也是推动国有企业可持续发展必不可少的环节。全面深化改革的背景下，只有不断提高国有企业财务管理与内部控制的水平，才能够使国有企业更加适应现代市场。目前，很多国有企业已经着手推进财务管理与内部控制的实行，并取得了初步成效，但由于我国市场尚未出现优秀的案例指导，导致国有企业在不断摸索的过程中出现了很多问题。文章从新时期下国有企业财务管理与内部控制体系的基本概念、重要性、关联性入手，分析其主要存在的问题，并给出针对性建设意见。     

国有企业财务管理决策面临哪些难题

<正>财务管理决策作为国有企业经营规划的重要组成部分，在加强国有企业财务管理能力、促进国有企业资源结构优化等方面发挥着至关重要的作用。但客观上，目前一些国有企业财务工作还存在诸多问题和不足，财务管理决策面临着一系列的挑战。     

论财务管理在国有企业改革中的作用

国有企业是我国经济的中坚力量，国有企业财务管理的成效，直接关系到企业的经营方向、目标能否实现，乃至我国经济的健康发展。党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，文章强调了国有企业重要的经济地位，并指出了进一步深化国有企业的目标和举措。因而，要深化国有企业的改革，就有必要进一步探索财务管理在国有企业改革中的作用；同时，要深化国有企业改革，首先要准确界定不同国有企业功能。根据国有企业的不同功能，我个人认为财务管理在国有企业改革中的作用可以区分为在类社会性国有企业改革中的作用和在职能性国有企业改革中的作用。     

新常态下国企财务管理转型与创新

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展进程中，这也为国有企业的改革发展起到了良好的促进作用。而为了更好地适应愈加激烈的市场竞争，国有企业还要及时实现内部财务管理制度与管理模式的转型创新，准确找寻出传统财务管理模式中存在的各种问题，以促进财务管理质量与管理效率的稳步提高，在新常态下帮助国企实现可持续发展。因此，本文对国有企业改革发展的重要意义加以明确，对新常态下国有企业财务管理转型中存在的问题展开深入分析。在此基础上，提出新常态下国有企业财务管理转型创新的具体措施。     

探索业财融合视角下的国有企业财务管理转型升级

众所周知，国有企业是推动我国经济发展的重要力量。如今，市场环境日新月异，国有企业内部需求发生了明显的变化，从业财融合角度出发推进财务管理转型升级是推进国有企业长效发展的重要途径。基于此，文章首先阐述国有企业财务管理中业财融合的重要性，然后从业财融合角度出发分析目前国有企业财务管理情况，指出其中的不足之处，分析影响国有企业财务管理转型升级的原因，并提出具体方法，希望相关企业能从中获得启发。     

浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策

分析市场经济条件下国有企业财务管理存在的问题，以及市场经济下加强国有企业财务管理的对策。介绍市场经济争件下国有企业现代化财务管理应包括的内容。     

业财融合下国有企业财务信息化建设研究

随着互联网时代的到来和信息技术的发展，信息技术逐渐应用于各个领域，国有企业的财务管理也在逐渐更新信息化技术，传统的财务软件已不再满足国有企业财务管理的信息化需求。在业财融合的背景下，国有企业的财务工作需要为业务提供服务，实现信息共享，推动国有企业财务的信息化建设。本文从业财融合下国有企业财务的信息化建设需求出发，分析了业财融合下国有企业财务信息化建设的问题，并提出相应的解决对策，以期提高国有企业财务管理的信息化水平。     

论企业财务管理创新

财务管理创新非常有必要，它能带来许多积极效应，但财务管理创新应当遵循一定原则。国有企业更应当研究财务管理创新问题。本文通过对国有企业财务管理创新的分析认为财务管理创新离不开财务管理文化。     

论提升财务管理的关键点

财务管理是企业管理的重要组成部分，它关乎着的企业的生存与发展。对于国有企业来说也是如此，财务管理是非常重要的。随着中国经济持续发展和经济结构的不断调整，国有企业在经济运行中还存在发展质量不高、后劲不足，管理水平及资源配置效率不高，公司治理结构不够完善，尖端核心技术缺少等问题。针对这些问题，我们必须找出其中的原因，并且提出相应的解决对策。只有这样，才能保证国有企业的持续高速发展。要使国有企业的财务管理工作切实有效，就必须要提高国有企业财务管理工作的有效性。本文就提升财务管理的关键点进行了探讨。     

国有企业财务管理信息化的改革探析

随着大数据经济时代的到来,信息化技术已经被广泛地应用到了国有企业生产经营过程中,财务管理信息化已经成为国有企业提升财务管理水平的关键,通过财务管理信息化能够降低国有企业财务管理成本、提升国有企业的财务管理效率水平。但是一部分国有企业在开展财务管理信息化的过程中,受到一些主客观因素的影响,财务管理信息化工作还存在一些问题,因此国有企业要针对存在的问题加强对财务管理信息化的研究力度。文章从国有企业财务管理信息化改革的重要性出发,分析了国有企业财务管理信息化存在的问题,并提出几点国有企业财务管理信息化改革的对策,目的在于通过财务管理信息化改革提升国有企业财务管理信息化水平。     

新形势下国有企业境外财务管理风险研究

境外财务管理是国有企业现代化管理的重要内容，通过对境外经营业务的分析，优化国有企业的资源配置，对国有企业境外投资和“走出去”战略的落实具有积极作用。本文在阐述国有企业境外财务风险形成因素的基础上，分析了我国国有企业境外财务风险管理的问题与对策，指出在新时期境外财务管理中，需要通过同业及多方帮助解决信息不对称问题。在此基础上，国有企业应做好货币资金及跨币种业务管理，重视会计账务管理，并实施资产管理及企业运营控制，这样才能创造良好的境外投资环境，减少财务管理风险。继而在提升企业财务管理水平和经营效益的基础上，推动国有企业境外投资工作有序开展。     

业财融合视角下国有企业财务管理转型的思考

大数据时代背景下，传统的财务管理模式已无法满足国有企业的发展需求，财务管理走向“业财融合”成了大势所趋。加强业财融合的应用研究，将业务与财务深度融合，做好财务转型工作，是当前财务管理的重要工作。本文根据国有企业管理需求及其特殊性，结合业财融合相关理论知识，对业财融合视角下国有企业财务管理转型进行思考，阐述实施业财融合的必要性，分析我国国有企业推进业财融合过程中面临的问题，并为国有企业财务转型提出参考建议。     

加快财务管理转型升级，提升国有企业财务管理水平

在新的发展环境下，国有企业的财务管理模式需要转型升级才能实现创新型发展目标，为我国社会经济的健康发展贡献力量。本文主要对国有企业的财务管理转型进行深入研究和分析，并结合当前存在的问题提出相应建议，希望能够促进国有企业的快速发展，帮助国有企业更好地实现高质量的发展目标。     

国有企业财务管理存在的问题及对策

随着市场经济的深入发展，国有企业开始向集团化形式转变，为了进一步提升国有企业的竞争力，有必要加强其财务控制。本文阐述了财务管理概念及内容，分析国有企业财务管理存在的问题，进而建立一套行之有效的财务管理体系，以提高企业资本运营效率，使企业经营价值最大化。     

精细化财务管理视角下国有企业成本管理

<正>随着国有经济体制改革不断深化，国有企业在财务管理与成本控制方面显现出一些问题，只有从精细化财务管理角度去主抓成本管理，构建更加完善的财务核算体系，及时更新管理理念，不断创新管理方式，逐步增强国有企业的竞争力，应对内外部环境的变化，在保障自身正常发展的同时，承担起国有企业的社会担当。国有企业作为我国现代化建设的重要组成部分，对国民经济作出了突出贡献，在未来经济的发展进程中，要不断加强国有企业改革，关注国有企业财务管理的转型，以创新驱动精细化财务成本管理水平的提升，使得国有企业保持充足且持续的发展动力。     

浅析国有企业财务管理存在的问题与对策

国有企业在我国社会主义市场经济中扮演着重要的角色,占据比重大,为国家解决了很多民生问题。财务管理作为重要的管理工具,对国有企业发展具有举足轻重的作用。然而,随着我国经济的快速发展,以及信息科技的不断进步,国有企业财务管理中存在的一些问题也暴露出来,阻碍了其功能的充分发挥。因此,加强国有企业财务管理具有重要的现实意义。本文在分析国有企业财务管理的重要性基础上,深入探讨了国有企业财务管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善国有企业财务管理的对策建议,以期加强国有企业财务管理,促进国有企业健康发展。